[The Daily Star]ほとんどの人は、クリエイティブチームの運営には、シャットダウンして作業するまで、お金を投げ込むことがほとんどだと考える傾向があります。誰もがお金は好きだが、創造性はほとんどありません。 欲望で過去8年間、私はその国で最高の若い才能に恵まれていました。私たちの成功はお金とは関係ありませんでした。それは自発的な仕事だからですが、そのサイトに貢献した人たちです。試行錯誤を経て私が何年にもわたって学んだことがあります。
創造的な専門家は、運勢ではなく、革新を求め
適切な報酬は長い道のりになりますが、クリエイティブはこれについて最も不満を持ちますが、まだ作成していない人にのみ適用されます。創造性を育むことは支払いに関するものではなく、リーダーシップと環境に関するものです。創造的な人々は大きな夢を見る人でもあり、大きな夢の副産物だけです。自分の仕事に最終目標がなく、革新の余地がないと考えると、従業員は失望するかもしれません。それは私たちをもたらします...
敬意と愛は長い道のりを歩む
メディアに関係なく、すべてのアーティストには夢があります。それを理解するのに苦労したり、すでに知っている人もいます。チームリーダーとして、自分の夢や目標を偏心的なものとして扱うと、士気は広告代理店の熟練労働者のように落ちます。代わりに、自分の個人的な成長に積極的な役割を果たす、少なくとも、あなたが気遣うことを示す。それは長い道のりです。おそらくある日、彼らはポール・ポグバがマンチェスター・ユナイテッドでやったように、以前よりもあなたのところに戻ってくるだろう。ダッカ・インターナショナル・フォークフェスト2017でサン・コミュニケーションズのタンヴィル・ホセインのもとで働いていたことは覚えています。彼の声を一度も上げずに最大のイベントを行った人は、いつも私たちを愛してくれました。最終結果は？彼の下で働くクリエイターのほとんどは、愛と指導に永遠に恩返しをしています。それはお金が買えないものです。
人間の生産は限られている
コンサルタントとして、私はどのくらいの出力と時間が私から期待するかを明確にします。多くの場合、新鮮な才能や経験豊富な才能も、彼らの上司に印象を与えるためにアウトプットを過大評価する傾向があります。上級者として、チームを長時間にわたって生産性を向上させると、疲れて燃え尽きることを理解する必要があります。結果は何ですか？最良の場合のシナリオでは、出力が低下します。最悪のシナリオでは、出力は変わりませんが、品質は低下します。これが起こると、腐敗した従業員を活性化することは非常に困難になります。
彼らが呼吸できるようにする
関連書籍を揃えた本棚でも、従業員が新しいことを学び、くつろげるのに役立ちます。職場のプレイステーションは高価な投資になる可能性がありますが、クリエイティブなプロフェッショナルにとっては大きな違いがあります。彼らが職場で快適になったら、仕事を切り替える前に2度考えます。あなたは、良いチームを維持するための高価なレイズを避けることによって、実際には長期的にお金を節約するでしょう。彼らが働いている以上に遊んでいる場合は、まず仕事に影響を与えるかどうかを判断します。そうでなければ、気にしないでください。そうであれば、劇的な行動を取る前に話をしてください。
正面からのリード
あなたが常に座って周りに人を注文すると、結局あなたは独裁者とみなされ、あなたの労働者は単に離れて区画化されます。しばらくの間、あなたの賃金水準を下回る仕事に参加し、子供たちにそれがどのように行われたかを示す。また、誰も望んでいない厄介な作品が登場するときは、それを取って、あなたが仕事を恐れていないことを示す必要があります。あなたの従業員についての考え方は、仕事と態度に反映されます。
ニースガイ症候群を避ける
この記事を読んで、これはリーダーが従業員にとってより良いものになることを嘆願と考えるかもしれません。答えは、はいといいえです。あなたのチームが常にあなたを乗り越えるようにしているとき、彼らはあなたを真剣に受け止めます。あなたは素敵で、同時に、しっかりすることができます。ルールはルールであり、特定のチームを念頭に置いて作成する必要があります。アカウントと通信は同じ方法では動作しません。また、あなたがそれを期待している場合は、番号にデザインとデザインの数字があるときに怒らないでください。法律のようにそれを遵守し、ルールを曲げる時が来たら、チーム全体がルールを曲げるために支払う必要がある価格を認識していることを確認してください。規則を一貫して曲げると、敗者のように見えますが、青い月に一度やってしまうと、あなたは英雄になります。あなたのチームがあなたを尊敬していない場合は、それぞれの状況が異なるため、理由を調べてください。
リーダーシップは程度ではなく、それはプロセスです
最後に私が強調したいのは、この記事を読んだり、バングラデシュ若年青少年リーダーのモチベーションフォーラムが主催するイベントに出席してもリーダーになれないことです。それはあなた自身のビジョンと一致しなければならない個人的な旅です。これらのことはあなたに考えのための食糧を与えるだけです。試行錯誤は、ロボットではなく人間を扱うため、最良の方法です。
ルーマン R カラムは欲望の創始者であり、コンサルタントとしての8年間のコンテンツエクスペリエンスを使用して、ブランドが長期ビジョンを構築し、マーケティング活動に安定性をもたらすのを支援します。 rumman@rantages.comに連絡してください。
Bangladesh News/The Daily Star 20180105
http://www.thedailystar.net/business/think-about-the-box-asking-them-think-outside-the-box-1515364
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