[Financial Express]2021年までに衣料品の輸出から500億ドルを奪うという目標 - 数年前に業界の人々自身が設定した高い目標は、とりわけ、価値の増加が予想よりも少なくなったために困難を抱えているように見えます。確かに、現地で生産された原材料のシェアを高め、高付加価値のアパレルを輸出しています。しかし、価値の追加はまだ目標を達成することを楽観的なものにするために十分な明るい画像を提示するものではありません。衣料品輸出における付加価値を高める上で決定的に重要な2つの手段は、現地資材の使用を増やし、特定市場向けの高付加価値製品を生産することです。
最近の新聞報道によると、レディメイドの衣料品輸出は最近、付加価値の下落を経験しているとの報告があります。付加価値の重要性を考えると、特に織物とニット製品の両方の輸出において織物を含む地元資材の使用が増えていることを考えると、間違いなく腐敗しています。
付加価値の状況が何十年も戻ってきたようなものを思い出すことができます。その国が付加価値を貧弱な20-30％から75-75％を大幅に上回るように増加させることは、それほど成果ではありません。バングラデシュが衣料品を輸出する初期段階では、完成品に追加できる唯一の価値は裁断とステッチングでした。このような状態から、主に地元の生地や衣料品生産に関連するアクセサリーの入手可能性から、より高い価値がさまざまな点で追加され始めました。
大規模な投資を伴う複合繊維工場を含む繊維工場を設立するために大きな努力をした繊維部門の起業家には、信用供与が必要です。これは、実質的に織物基盤を持たない国にとって特に重要です。輸入が縫製産業を供給するために開かれたので、これらの地元の繊維工場の出現は深刻な課題に直面した。しかし、徐々に、現地の資材の使用が海外の輸入業者にとって好ましい選択肢であることが判明した。これは、衣服の輸出において付加価値が顕著な成果であることがわかりました。
言及したように、バングラデシュのRMG業界が現在、75％以上の付加価値を得る立場にあることは、意味の成果ではありません。 2010年度から17年度までの平均付加価値は約75.0％にとどまりました。バングラデシュ銀行報告書によれば、2014〜15年度には付加価値が75.67％とピークに達した。最後の会計年度（2016-17年）には、総額加算額は0.28％減少しました。中央銀行は、RMG輸出および裏返しの信用状のもとでの原材料の輸入に関する年次データを考慮して、付加価値に関する報告書を作成する。 17年度の原材料の輸入価格は、RMG輸出総額の24.93％であったバックツーバックL / Cにより70億ドルを超えていた。ニット製品の付加価値は約90％、織製品の付加価値は約50％と考えられています。場合によっては、2つの衣料品の付加価値が異なる場合があります。
ここ数年の数字は、近年、RMG輸出の伸びにもかかわらず、付加価値は約75％の停滞状態にあることを指摘している。この文脈では、毎年輸出が増加していることを忘れてはならないが、同じペースではない。この輸出の伸びは、国の多くの四半期がそれを考慮しがちなので、付加価値の単純化を単純化するものではない。実際、輸出の伸びは、RMGセクターが可能としてきた付加価値を維持するという課題を提起しています。
付加価値の低迷については、世界市場、特にEU市場におけるアパレル製品の需要の減少を反映しているという一般的な見方があります。昨年度の輸出総額は1.16％増の346.5億ドルとなりました。織物製品は3.0％増、ニット製品は2.36％減でした。また、輸出衣料品の価格低下は、付加価値の低下に起因する可能性もあります。業界関係者は、前回の会計期間を通じて価格が下がっていることを知らせている。その結果、輸出量は増加したものの、輸出収入には反映されなかった。
バングラデシュのRMG部門における付加価値は、ローエンド製品の生産と輸出を考慮すると、ほぼ最適な水準に達していると信じている国は四半期である。これは間違いなく、業界とその予測される成長を見る不適切な方法です。確かに、安価でローエンドな製品の輸出は、付加価値の上昇を妨げています。しかし、これは現在の現実だけです。
バングラデシュにとって、現在の付加価値は、主に後方連携に依存している。そして、上期の市場セグメントにアクセスすることによる付加価値はまだまだ先行しています。国内には最先端の工場がありますが、これは主に大手国際小売業者向けに安価な製品を生産することに依存している全体的な状況を反映したものではありません。衣料品の輸出に付加価値を付けるためには、下位製品を含む多様化した製品の後方連結と能力構築の組み合わせが戦略的輸出に優先されなければならない。
これに関連して、高付加価値の衣料品を大量生産するには、スキル、品質、マーケティング、製品の多様化の組み合わせが必要であるという事実を忘れてはなりません。最近開催されたテキスタイル・ユース・リーダーシップ・サミット（テキスタイル・ユース・リーダーシップ・サミット）2018年のイベントでは、衣類輸出の成功の目標を達成するための鍵として高価値製品の輸出が強調されました。目標レベルへの輸出を増加させるには、主に低市場セグメント向けの輸出の基盤を拡大し、上期セグメントの輸出を増やすという組み合わせが必要である。高付加価値製品のみの輸出を戦略化する余裕はありません。
wasiahmed.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180124
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/high-value-apparels-1516716643/?date=24-01-2018
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