[The Daily Star]「世界の大手半導体製造企業インテルの元最高経営責任者（CEO）のポール・オッテリーニ氏は、評判の高い「ザ・アトランティック」誌のインタビューの中で、「えええええええええええええええええええええええええええええええええええええ、彼はこのコメントをしながら、イプホネ用のチップを開発するという林檎の提案を断念したという決定を反映している。
林檎の伝説的創業者であるスティーブ・ジョブズは、電話機の開発を夢見ていたので、そのデバイスにインテルプロセッサーを搭載することを望んでいました。
スティーブは非常に楽観的であり、パウロは矛盾していたが、デバイスについては明るい。実際、その時点で、イプホネが不思議に思って人類史上最も商業的に成功したイノベーションの1つになると信じたスティーブ以外の人はあまりいませんでした。
林檎がチップに支払うことを提案した価格はそれほど利口ではなかったし、ポールによれば、それはインテルの予測コストよりも少なかった。 林檎はちょっと硬直していて、1ペニーでも支払う気はなかった。さらに、インテルのビジネスケースは、ボリュームを予測するにはあまりにも控えめでした。
予想された量が現実に少し近づいていた場合、インテルはより高い量から収入を補うことができたので、決定は異なるだろう。インテルの上司の欲求不満の詳細を明らかにしたところ、推定コストも誤っていたことが明らかになりました。
明らかに、当時インテルが入手したデータは、林檎に「はい」と言うほどの刺激を与えていませんでした。ポールは認めた。「私が教訓を取ったのは、この周りのデータを使って話したがっている間に私の腸内で決定を下したことが何度もあり、私の腸に従っていたはずだ」と認めた。
後で起こったことはこれまでにないものでした。後半の世界では、スマートフォンやタブレットのビジネスの爆発的な増加を目の当たりにしています。逆に、デスクトップとノートパソコンの売上はここ数年で驚くほど落ちています。
2011年の世界のラップトップとデスクトップの出荷台数は3億3600万台で、2015年には2億9,900万台、1年後には2億6,900台に減少しました。 2015年にスマートフォンとタブレットの総売上高は17億台に達し、2016年には約20億台に達しました。
パーソナルコンピュータの売上が絶え間なく低下したため、インテルのビジネスも苦しんでいました。その結果、インテルは2016年4月、同社が1年以内に12,000人の従業員を解雇することを発表しました。これは従業員の11％です。ポールが彼の腸に耳を傾け、アップルの提案を受け入れたならば、インテルの歴史は異なった形で書かれていただろう。
データに基づいて行われた重要なビジネス上の決定が災害につながった場合、多くの場合があります。一方、データに頼ることや数字を扱うのではなく、腸の感覚に導かれた成功した起業家の例はたくさんあります。
アップル社の元CEOであったスティーブ・ジョブズ氏は、腸内の本能に関する重要なビジネス上の決定を下すことが知られていました。
彼はかつて言った、 &クオト;あなたは何か、あなたの腸、運命、人生、カルマ、何でも信頼しなければなりません。このアプローチは決して私を失望させず、それは私の人生のすべての違いを作った。
デスクトップ市場に関するすべての肯定的で好都合な予測と予測にもかかわらず、デスクトップ市場が何かのように成長していたとき、スティーブ・ジョブズは別の方法で考えました。彼はむしろスマートフォンを予測し、タブレットはすぐにデスクトップを追い抜くだろう。データに基づくすべての予測は最終的に間違っていた。実際には、彼の直感からスティーブの決定が支持されました。彼はしばしば「直感のチャンピオン」と呼ばれていました。
ヴァージン・グループの創設者であるリチャード・ブランソン卿は、「私は膨大な統計量を調べるよりもはるかに腸の本能に頼っている」とコメントしています。
アップルの現CEO、ティム・クック氏は興味深い見解を持っている。彼は、「直感は現時点で起こることであり、あなたがそれに慣れていれば、あなたがそれを聞くと、それはあなたに最適な方法であなたを誘導するかリダイレクトする可能性がある」と語った。
最高経営責任者（CEO）の間で実施された調査によれば、60％以上が自分の腸を信頼し、主要な決定を下すためのソフト要因と本能に頼っています。
世界で最も偉大な科学者の一人であるアルバート・アインシュタインは、何度も直感の意義を再確認しました。彼の広く使われている引用符の1つはおそらく、「直感的な心は神聖な贈り物であり、合理的な心は忠実な僕であり、私たちは召使いを尊敬し、贈り物を忘れていた社会を作り出しました。
直感がすべてであるものを掘り下げようとしましょう。それは天から来る個人の美徳ですか？有名な心理学者ティルマン・ベッツィ教授は、直感を、入力が自動的に意識されずに処理され、判断と判断の基礎となる感情につながる思考プロセスと定義しました。
研究は、それが一晩だけ発展するものではないことを示唆している。直感や腸の感覚はある期間にわたって発達する。過去の経験、知識、状況の深い理解と直感的なパワーを形作る傾向。人々が一般的に、毎日遭遇するものに似ていることについては、良い直感を持っていることも明らかです。しかし、彼らに知られていないものについては、直感は必ずしもそれらのエイリアンのケースで動作しません。
要約すると、ビジネス上の意思決定に際しては、データや直感だけに依存することはできません。彼らは相互に排他的ではありません。実際、もう一方はもう一方を補完します。したがって、ビジネスリーダーにとっては、直感とデータ駆動の分析を適切に組み合わせて開発することが非常に重要です。
作家はBASFバングラデシュ株式会社.の会長兼マネージングディレクターです。
Bangladesh News/The Daily Star 20180213
http://www.thedailystar.net/business/intuition-matters-1533928
関連
