[Financial Express]90年代、巨大な投資要求のために選手の数が限られていたため、紡績は有名で有益なベンチャーでした。その期間中、スピナーは3〜5年以内に投資を回収するのに十分なマージンを得ました。
その間、起業家と金融機関の能力は、業界が多様化するのを助けた。現在、私たちは大まかに言えば、レディメイド衣服産業の需要を満たすためにセクターの能力を高めたばかりでなく、製紙工場間の競争を強化している紡績工場を435匹も持っています。
私たちのスピナーは現在、ニットの約90％の需要と織り糸の要件の40％を満たしています。地元の糸と輸入糸との価格の差は、輸入のインセンティブを低下させ、特にニットセクターのための綿糸の場合には、他方、リードタイムの短縮のために、既製服（RMG）起業家は地元の糸を好む。ローカル糸の品質も輸入糸よりもはるかに優れています。したがって、域内の競争激化にもかかわらず、現地糸の需要は、今後5年間でRMG輸出額が500億ドルに達するとの見通しから、さらに50％増やすことが容易である。
しかし、紡績分野を長期的に持続可能にするためには、次のようないくつかの重要な問題を解決すべきである。
パワークリス：スピニングはパワーが欠乏している産業です。 2000年には、電力コストはKWHあたりタカ1.50付近であったが、これは過去17年間に200％上昇したKWHあたり4.50 タカである。 2010年以降、工場では、自社のガスジェネレータのガス供給が不十分になり始めました。時間が経つにつれて状況は厳しくなり、トンギ、ガジプール、サラダガン、サバール、ナラヤンガニなどの地域にある紡績工場は、生産能力の大幅な上昇を余儀なくされている。紡糸ミルの稼働率が90％に達すると固定費と変動費を満たすのに費用対効果がないため、工場では高価な代替電源を探してフル稼働率を確保し始めました。
ガスの利用可能性がゾーンごとに異なるため、発電所のコストもセクターごとに異なり、セクター内の競争が不均一になります。
スピニングミルには平等な競技場が与えられるべきであり、補助金や燃料費の調整の形で行われ、全ミルの電力コストが同じになるようにする。
また、工場には原動力に対する適切な方針および規制ガイダンスが与えられるべきである。
投資計画
正しい分析をするには、適切な分析が非常に重要です。競争の激しい市場投資では、製品、品質、市場、サプライチェーン、技術、プロセス、人材、財務、技術革新および全体的な運営が最高の成果を上げるために相互接続されるべきです。
原材料管理とリスクの最小化：バングラデシュは非綿よりも綿をベースとしたバリューチェーンに重点を置いており、原綿の供給を適切に管理することは、60％以上のコストがかかるため、成功にとって重要です。原材料や綿を適切に調達するには、以下のことが必要です。
1.適切な材料の選択
2.包括的でダイナミックな経営計画に裏打ちされたコットン/原材料のフローチャート
3.予期しない状況に対処する
原材料/綿の価格固定とリスク管理。
権限委譲の最適化：多くの企業では、すべての決定が一元的に行われ、ほとんどの場合効率性とプロフェッショナリズムに悪影響を及ぼします。会社が大きくなるにつれて、プロフェッショナルなマネジメントと人材育成のために、成長を維持し効率を確保する必要があります。権限の委譲にはリスクはない。むしろ、適切な人を適切な場所に置くことが大きな課題です。同時に、適切なモニタリングシステムが存在し、会社をその目標に導くべきである。
戦略的計画：戦略的計画はバングラデシュの成熟した段階に到達したので、持続可能な紡績事業を確保するために非常に重要です。これは、持続可能なビジネスを確実にするためのロードマップを提供することができ、すべての活動を戦略に合わせる必要があります。
バランススコアカード（BSC）は、使用可能な最新の戦略的管理ツールです。ボトムラインは、ビジネスの長期的な持続可能性を保証する包括的な計画を立てることです。
結論として、紡績産業の将来は、上記の課題を適切に解決することにあります。これらの問題が経済発展への紡績部門の貢献に適切に対処できれば、多様化するであろう。
作家はコンサルタントです
TRANSFORM、ビジネス会社。
awadud.transform@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180219
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/how-spinning-business-can-be-made-sustainable-1518960262/?date=19-02-2018
関連
