[Financial Express]アパレルやニットセクターは、内部的にも外部的にもティップポイントにあることは誰の心にも疑う余地がありません。
厳重に遵守している衣類の家庭では、ポートの取り扱いが改善され、タイムリーに納品され、品質保証のレベルが与えられれば、最終的には競争力のある価格を製品に活用することができます。所有者は、買い手の同盟が低価格で解決するために乗るために取られていると主張する。このように「収益性」が限られているため、報酬を労働者に支払う「機動性」が損なわれている。
誰もそのような問題の存在に異議を唱えない。労働者の公平性の面では、賃金とインセンティブはできるだけ輸出競争相手の賃金とインセンティブに近いものでなければならない。 リーマン・ソバン教授は、労組の要求を報いると友好的に解決するための団体交渉の論理的根拠を強調している70の連邦機関を「ばかげた」と呼んでいる。
現在、社内の不備を克服することができれば、外部の配当が自動的に寄付されるとの考え方で、外部からの懸念を除外しています。
私たちは、衣料品部門が「流域にある」部門よりもシャープで説得力のある語句である「転換点」にあることを認識しなければなりません。後者は、利害関係者がビジネスを意味するのであれば避ける必要がある過度の陳腐です。 「転換点にある」ことは、RMGセクターを国家経済のより強力な柱として統合し、アップグレードし、前進させる緊急行動を求める声を喚起する。
ラナ・プラザ期間後の経済、社会、ジェンダーに関連する問題のRMG企業の変容状況を検討するためのCPD調査は、思考を刺激するデータ、観察、およびいくつかの結論をもたらした。
公表された調査データは、ポジティブとネガティブが互いを凌駕するものではない。むしろ重複していますが、全体的な社会的価値の付加を損なうものではありません。実際、それは男女の昇格の言葉が混ざり合っていますが、穀物から籾殻を分離する不愉快な仕事をあなたに残すことはありません。
たとえば、上級および中級の女性雇用のシェアを取ると、これは、一定の垂直移動性を表すゆっくりと成長しています。しかし、彼らの存在は、第1学年と第2学年ではごくわずかです。
女性部門と女性部門の全体的な比率は衣服部門で減少したが、縫製部門と仕上げ部門は依然として女性によって支配されていた。
肯定的な側面では、男性と女性の労働者間の賃金格差が縮小していることは注目に値する。（女性の場合はタカ7,258、男性の場合はタカ7,258）。
女性の衣料品セクターへの女性の参加比率は2015年に64〜36であったのに対し、現在は60.80〜39.20％になっています。我々は、社会経済的分野における女性のエンパワーメントの説得力のある証拠として、アパレル業界における女性の圧倒的存在を示すことに誇りを持っているので、男性と女性の参加がバランスをとることはできません。
最大の課題は自動化です。仕事から捨てられる可能性のある人の傘を広げるために、再訓練計画を立てなければなりません。これは、外国人の暴走募集にも役立ちます。
「起業家とバイヤーの両方が、数多くの工場が閉鎖されたために雇用を失っている時に、追加の雇用を創出するセクターへの投資に自信を持っている」と述べた。
サファリこんにちはsafarihi43@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180307
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/challenges-of-a-transforming-rmg-sector-1520341393/?date=07-03-2018
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