[Financial Express]中国は慣用的なメタファーである「車輪を再現しない」とは対照的に、中国は野心的な科学技術（S
現代においては、天然資源や労働とは対照的に、技術は富の創造の原動力となっています。この旅は、電子と入射光子のエネルギーレベルと古くからのニュートンの3つの法則との関係から出発して、科学的原理の発見から始まります。新しい技術は、光子を電子に変換してデジタルイメージング革新の基礎をなす技術を提供する技術など、これらの科学原理を中心に開発されています。しかし、発見された科学的原則のほんの一部は、意味のある技術の開発に適しています。さらに、これらの技術のサブセットは、商業的革新をサポートする機会を見つけることができます。その結果、このような革新的な道筋はしばしば危険です。さらに、基本的な研究に多額の投資が必要であり、収益を上げるためには何十年もかかることがあります。しかし、このオープンマーケット経済では、こうしたイノベーションが市場に参入すると、競合他社に新たな機会が生まれます。製品の偉大さにかかわらず、いったん市場にリリースされると、最初のバージョンはしばしば原始的です。原始的な製品は、少数の顧客グループの間で支払う意欲がほとんどありません。潜在的な市場を活用するためには、より高い品質を、より低いコストで提供することによって、製品を継続的に改善する必要があります。このような現実は、段階的な業績向上に伴う再イノベーションを追求する機会を提供します。
さらに、各バージョンのリリース時に、製品に対する支払い意欲は、下方に漂い始める。これは、革新に対する競争の激しい市場行動の基本的な法律の1つとして明言される可能性がある。そのような下向きの動きには、模倣、革新、代替という3つの基本的な力があります。この傾向を緩和するには、製品の既存の機能を改善し、新しい機能を追加する必要があります。ソフトウェア集約型のイノベーションの範囲が広がっているため、こうした漂流する力の強さは日々強化されています。この力に対抗するために、製品のより良いバージョンをもたらすためのサイクルタイムは6カ月未満にまで短縮されました。このため、アップルは象徴的な革新イプホネをアップデートし、定期的により良いバージョンをリリースしています。そのような行為は、継続的なイノベーションとして知られ、段階的な業績向上に焦点を当てています。イノベーションが維持されていない場合、価格は変わらない限り、購入者の支払意欲を蝕むことになります。しばしば、一部の生産者は価格を下げるという戦術に従います。しかし、競争の激しいイノベーション市場では、そのような戦術は、出口に向かって漂っている間に、収益性と顧客基盤を損なうだけにつながります。新しくリリースされたイノベーションの潜在的な市場潜在力を見極める際に、継続的な改善の旅を習得することは、競合他社がしばしば実証した、既に証明されたイノベーションの可能性から利益を得るための重要な戦略です。
中国は、全く新しい製品を革新するための新しい科学的原則を模索するのではなく、世界競争力のある経済における革新の原動力を活用するために、意図的に再革新の道を選んだ。公的Rの寛大なサポート
現地市場での再イノベーション戦略に成功すると、中国のスマートフォンマーカは、グローバルスペースでのフットプリントの拡大を開始しました。市場調査会社のカウンターポイントリサーチが発行した最近の報告によると、中国のスマートフォンブランドは2017年の第2四半期に世界の市場シェアの48％を占めています。このレポートはまた、中国のフアウェイがサムスングと林檎に次いで世界第3位の携帯電話ベンダーになったと述べています。さらに、スマートフォンのトップ10のグローバルブランドのうち7つは中国からのものです。
このイノベーションの旅の次のステップは代替えです。しばしば、置換効果は、大歓迎の大成功のストーリーに重大な混乱を引き起こす。携帯電話技術は、最初は防衛目的のために米国によって発明されました。イノベーションの分野では当初米国の企業が生産を支配していましたが、欧州の企業はその時代に覇権を確立しました。主に、ノキアのハンドセット製造の成功は注目に値する。スティーブ・ジョブスの魔法の念とエコシステムの豊富な技術ポートフォリオの活用により、米国のイノベーション巨人は2007年に携帯電話のイノベーション市場に参入しました.林檎のイプホネは、再革新とは対照的に、代替の力として浮上しました。このようなイプホネの強力な代替効果は、革新的な景観を完全に作り直すことで、業界の深刻な混乱を引き起こしました。強力なノキアは、わずか2年の間に市場から完全にノックアウトされました。象徴的なブラックベリーでさえ、市場シェアを失い、イノベーションリーダーの「研究の動向」を倒産へと強く押し込んだ。
スマートフォン競争で中国の再革新戦略が功を奏していることは間違いない。この戦略を追求することで、中国のスマートフォンメーカーは市場シェアを獲得し、その優位性を確立することに成功しました。しかし、革新のこの時代には、製品や技術企業、さらには業界全体でさえも、代替効果の影響を受けず、建設的破壊に苦しんでいます。中国企業は急速に進化するイノベーションペースのようなダイナミクスに遭遇する準備をしており、しばしば不連続性を生み出していますか？あるいは、むしろ、中国の企業は、グローバル・イノベーション・スペースで破壊的な力になる能力を獲得しています。結果とは無関係に、革新的な経済を構築するために展開する中国の再革新戦略を観察し、学ぶことは価値がある。
ム ロコヌッザマン プフDは技術、革新、政策に関する学者、研究者、活動家です。 zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180411
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/unfolding-chinas-smartphone-re-innovation-strategy-1523365433/?date=11-04-2018
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