[Financial Express]革新は、仕事をより良くするプロセスや製品の新しいアイデアを表しています。文化的および社会的側面に関連するものを含む、革新の多くの意味合いが存在する可能性がある。多くの場合、イノベーションの主な目標は、新たな富と最も重要な仕事を創出することです。人間の創造性は、自然かつ無限に再生可能な資源です。
このリソースを活用して、より良い仕事を得るための人々の問題に対する賢明で安価な解決策が、開発の継続的な進展にとって不可欠です。インドでは、「倹約的イノベーション」と呼ばれるイノベーションのコンセプト - 逆境で生まれた巧妙な解決策である即興の修正を促進する - が推進されています。控えめな技術革新は、粘土冷蔵庫のようなローテクであることができます。それは、より多くの顧客にサービスをより手頃で使いやすいものにするために、太陽光発電のようなハイテクの自動バンキングマシンを使用することもできます。実証された可能性を拡大するためには、市場力によるイノベーションの持続可能性が重要な課題です。したがって、目標に焦点を当て、適切な戦略を選択することが重要です。
5つの主要な革新戦略があるようです。米国主導の欧米諸国は、リニアなイノベーション・パスを完成させました。基本的な科学的発見に投資が行われます。これらの発見のいくつかは、新しい技術を発明したり、既存の技術をさらに改良したりするために使用されます。これらの技術は、全く新しい製品や産業の創出に使用されています。防衛戦略と外交政策は、米国とNATO（北大西洋条約機構）加盟国のこのイノベーション・パスの成功の基盤である。
一方、日本は技術融合戦略を追求してきた。この戦略は、次のレベルの中間技術を開発するための主な技術（主に西欧諸国によって開発された）の融合と、革新的な革新を追求するためにソニーのデジタルイメージングやキヤノンの印刷製品のような新製品の革新に焦点を当てています。高い成熟度では、こうした戦略は新しい科学的発見に向かって進展する。例えば、日本の企業は、発光ダイオード技術の開発を続けながら、ノーベル賞を受賞した科学的な原則を発見しました。韓国はプロダクトイノベーションにつながるプロセスイノベーションを追求してきました。過去60年間にわたるこの戦略の実践は、韓国を極度の貧困からOECD（経済協力開発機構（OECD）加盟組織）加盟国に育て上げました。
成功した製品の市場を獲得するための中国の再革新戦略は既に展開し始めています。スマートフォンの再革新がその一例です。この戦略を進めるために、中国は研究開発（R
インドは60年代と70年代の革新の線形モデルを追求しようとしたが、インドの現在の焦点は倹約的なイノベーションにあると思われる。多くの場合、インドの控えめな技術革新は、既存の製品（タタナノや手動洗濯機など）を取り除いたものです。
インドは、特にインドの国家イノベーション財団の活動を通して、倹約的なイノベーションを促進するという認識を得ている。タタのナノは、倹約的なイノベーションの一例として挙げられます。 ラタンタタの発案であるNANOは、中産階級の多くの家族が車を所有することを希望しました。今までで最もハイライトされたインドの車であるタタナノは、象徴的な革新としてブランド化されました。オバマ元大統領でさえ、ナノに対する賞賛を浴びた。しかし、ナノはこの誇大宣伝に耐えられなかった。
2009年に開始された2010-11年と2012-13年の間のナノ販売は、タタ・モーターズの総売上の23-24％を占めた。しかし、2011年12月には74,527台に達した後、ナノ販売は劇的に減少した。その数は2年間で70％以上減少し、2013〜14年には21,129人となった。 100億ルピー以上を失ったという報道が報じられているが、タタはすぐにナノを相殺するかもしれない。
タタのナノは、既存の最先端の車が提供していたものよりも低コストでより高い品質を提供する機会を開く独自のテクノロジーコアを持っていませんでした。この切り詰められたバージョンについては、製品の機能とその効率性に関する顧客の期待が高まっていました。 タタは、空調などの要求される機能を追加することでこれらの問題に対処しようとすると、コストが高騰し始めた。
アイデアの偉大さにかかわらず、市場での製品の最初のエントリは、通常、原始的な形であることを否定するものではありません。この原始的なバージョンでは、顧客が支払う意欲はほとんどありません。しばしば、この原産製品の市場への浸透を支援するために補助金が必要となる。課題は、基礎となるテクノロジコアと追加のアイデアを利用して、製品の品質を向上させ、コストを削減することです。しかし、タタのナノには、独自の技術コアはありませんでした。その結果、品質の向上はコストの上昇をもたらし、価格を押し上げた。その結果、タタのナノは、デジタルカメラのような他のイノベーション成功事例の道筋を再現することに失敗しています。
インドの倹約的なイノベーションのもう一つの例は、電力とは対照的にペダリングによって操作される、洗濯機の使い捨てバージョンです。電気グリッド接続が90％以上の世帯に利用可能になると、洗濯機とわずか60ドルで競争できますか？代替効果の創出には、基礎となるテクノロジーコアはどこにありますか？さらに、このペダル式洗濯機を操作する際の労力を考慮する必要がある。別の例として、クホツクールというナノ冷蔵庫があります。 ゴドレジは、ピラミッドの底に奉仕するために、43リットルの容量のナノ冷蔵庫トップローディングクールボックスを電池で販売しています（価格は3,250ルピー）。この冷蔵庫は、電気グリッド接続にアクセスできないお客様を対象としています。コンプレッサーベースの機械式冷却の代わりに、この冷蔵庫はバッテリー駆動の固体熱電冷却を使用します。 1950年代、ゼネラルエレクトリックのような大手企業がこの技術を取り巻く冷蔵庫の商業化を開始しました。しかし、この技術は低コストで高品質を提供する上で大きな障壁に直面していました。
別の例はミッチキュールです。蒸発の原理に基づいて、ミッチキュールは室温より数度低い温度で食品と野菜を保存します。製品の価格はルスです。 5500 /（工場出荷時の梱包） - 輸送費、税金などは除きます。しかし、一旦家庭が電力網にアクセスすると、このタイプの即興製品は従来のものに100ドルかかりますか？これらの製品は、既存の工業製品を混乱させる可能性がありますか？
独創的な技術コアが存在しない場合、しばしば倹約的イノベーションと呼ばれる既存製品の廃止されたバージョンは、利益の面で市場占有率を拡大するための克服できない障壁に直面しています。そのような現実は、この世界的に結びついた競争シナリオにおいて、しばしば賞賛される倹約イノベーションコンセプトの持続可能性に関する問題を提起する。
Mロコングーツマン博士は、学術的、研究者および技術活動家であり、
イノベーションと政策。 zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180507
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/frugal-innovations-face-sustainability-problem-1525618166/?date=07-05-2018
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