[Financial Express]エシタダ・アザド
バングラデシュには、創造的なコミュニティが拡大している才能のある創造的な人々がたくさんいます。創造的な専門家は、伝統的に確立されたキャリアルートに従うことは常に見られるわけではありませんが、クリエイティブな仕事に対する需要の高まりを含む経済成長に無限の可能性を秘めています。
その大きさを評価して、ベンガルクリエイティブハブは創造性を養う最適な文化と環境の成長を促進し、創造的な分野に専門的に栄養を与えることを目指しています。
一ヶ月前に旅を始めるベンガルクリエイティブハブは、創造的な人たちが多様なサービスとネットワークを形成し、コラボレーションするなどの支援を計画しています。
ベンガルグループの一員であり、私たちの国の異なる創造的な心の成長に焦点を当てた創造的な社会的企業です。
シャハ・レイケシュ・ニシャンは、ユースエクスプレスチームを代表して、ベンガルクリエイティブハブのマネージングディレクター、ベンガルグループ限定のディレクター・クリエイティブ・プランニングとコーディネーションを担当するエシタダ・アザドにインタビューしました。彼女はベンガルクリエイティブハブの洞察、ビジョン、目標を共有しました。
質問（Q）：ベンガルクリエイティブハブを始める背後にあるビジョンを教えてください。最初に闘争に直面しましたか？
答え（A）：私たちの周りを見ると、私たちの国の創造的な人々は、彼らの才能を紹介する機会が十分ではないことがわかります。社会からの励ましの欠如、インフラ不足などの問題があります。首都から離れて住む人々は、創造的産業におけるキャリアを追求するためにより多くの問題に直面しています。
一度にすべての問題を解決することはできませんが、ベンガルグループの家族は、これらの問題を緩和するための一歩を踏み出そうとしていました。それは創造的な人々のためのソーシャルビジネスを創造するというアイデアが実現した場所です。
私たちは18歳から35歳の人々をターゲットにしており、全国の人々を取り込むよう努めています。
スタートアップが通常遭遇する同様の種類のハードルに直面しました。しかし、我々はベンガル・グループのような尊敬され、有名な企業の一員であることは幸いです。
その結果、私たちは私たちの周りの人々から支援を受け、彼らは国の創造的コミュニティを支援するという議題を信じていました。
Q：現在、組織は何を重視していますか？
A：現在、私たちはユーザーに提供している4つの異なる施設に取り組んでいます。まず、私たちは、ユーザーが自分自身の仕事のプロファイルを作成して、同僚やネットワークを通じて仕事を得るのを手助けしています。
第二に、ユーザーは他の創造的なユーザーと接続することで、私たちのプラットフォームを介してネットワークを構築できます。
第3に、私たちは、エキサイティングなプロジェクトについて話したり、ディスカッションを始めることができる、ユーザーのためのディスカッションとコラボレーション空間を提供しています。
最後に、私たちはプラットフォームをよりよく理解するのに役立つリソースをユーザーに提供しています。将来的には、私たちは機関のパートナーからより多くのリソースを取り込む予定です。
Q：ベンガルクリエイティブハブのオンラインプラットフォームを開始しました。これまでの回答はどうでしたか？
A：私たちが期待していたよりも反応が良かったです。ご存知のように、私たちはベンガルクリエイティブフェスト 2018を使ってオンラインプラットフォームを立ち上げました。予想される人数の3倍の数の有名な若者が、フェスティバルに出席しました。
Q：ベンガルクリエイティブハブはユニークなアイデアを基に構築されており、その種類は初めてです。しかし、将来の競争にどのように対処する予定ですか？
A：はい、ベンガルクリエイティブハブには現在、競合他社はありません。私たちは、近隣諸国でさえ存在していなかった全体的なサービスと施設を提供しています。
しかし、私たちは商業組織ではないので、類似のスタートアップの競争のような問題は私たちを悩ますものではありません。
私たちのアジェンダは、この国の創造的な産業を活性化することであり、その結果、この業界を改善するためにさらに多くの人や組織が必要となります。
Q：この業界で採用プロセスはどのように行われていますか？
A：この業界の採用プロセスは、主にネットワーキングによるものです。この業界では、同じ人が雇用を継続し、新しい参入者が適切な機会を見つけられないことがよくあります。
この業界では、経験と新しい精神を融合させる必要があります。これが、認定され認定されたより多くのトレーニングセンターが新しい分野に参加し、その関連分野に関する知識とともに基本概念を学ぶことができるはずであると考えている理由です。
業界は、これらの機関を通じて生の才能を雇うことができます。
Q：ベンガルクリエイティブハブの計画は何ですか？
A：第1段階は、プラットフォームと施設を確立することでした。私たちはまだ各施設の属性を強化するために取り組んでいます。
たとえば、私たちは提供している施設をユーザーがよりよく利用できるように、ビデオチュートリアルを構築しています。ベンガルクリエイティブハブは、イード-ウルーフィトルの後に「雇用機会」と呼ばれる別の施設を立ち上げる予定です.イード-ウルーフィトルでは、雇用者が自分のスキルと仕事プロファイルに基づいて人材を雇うことができます。また、様々な大学のファインアーツのような創造的な機関との関係やパートナーシップの構築にも取り組んでいます。私たちが心に留めているもう一つの興味深い考えは、創造的な愛好家に訓練を提供することです。これは、クリエイティブなアーティストに提供される一般的なトレーニングとはまったく異なります。倫理、倫理、言語の使用、リーダーシップ、チームワークなど、より基本的で重要なトピックに焦点を当てます。私たちはまた、ユーザーのための使いやすさのためのモバイルアプリケーションを構築する計画を持っています。
究極の目標は、この国の創造的な愛好家や専門家を世界に結びつけ、才能でより多くのものを達成できるよう支援することです。
Q：私たちのインフラストラクチャは改善していますが、この業界の投資シナリオもそうですが、なぜクリエイティブ業界はまだ成長のピークに達していないと思いますか？
A：残念なことに、これらは十分ではなく、より多くのことを行う必要があります。政府は政策を策定し、構造を構築することによって、創造的産業における人々の努力と成果を認めなければならない。
これは、創造的な人々の社会的受容を構築し、創造的な分野におけるキャリアの可能性について私たちの社会に意識を高めさせるのに役立ちます。
また、教育システムは、創造的産業を発展させる上でその役割を果たす必要があります。たとえば、すべての公立および私立大学のリベラルアーツ部門を設立することで、業界を支える有能で教育を受けた若者が集まるのを助けることができます。
この作家は、ダッカ大学経営管理研究所（IBA）のBBAプログラムの最終学年の学生です。彼はに到達することができます
nishanrakesh20@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180607
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/youths-of-creative-communities-unite-to-prove-skills-1528300936/?date=07-06-2018
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