[Financial Express]わが国の年次開発計画実施パターンは、ほぼ同様の輪郭を持っています。安定したスタートがなくても、地面にぶつかる単語を解決する。第1四半期末に向けてペースを集め、第2四半期と第3四半期には勢いをつけている。物理的な目標と財務的な目標とのギャップが広がり、その後、激しいトルコの舞踊が続き、出てくる財政のぎっしりとした端でそれらを橋渡ししました！
発達悲劇の完璧なシーケンスは、前年比で制定されました。これは、特にGDP成長率が一貫して上昇しているときの時代錯誤です！私たちはまだ奇跡の荷物を運ばなければなりませんか？
たとえば、2017-18会計年度を除くすべての期間に年次開発計画のパフォーマンスを考えてみましょう。省庁は、6月だけで開発予算の約3分の1を費やすという難しい課題に直面しました！実施監視・評価課（IMED）によると、過去11ヶ月間に政府は年次開発計画のTK157,594 千万の修正された年間配分に対してTK98,978 千万を費やした。これが意味することは、毎月の平均経費TK 8,998に対して、彼らは今6月の1ヶ月の一ヶ月でTK 58,616クローを費やす必要があります（理論的ではありますが）。
計画省庁の関係者は、文字通り険しい山の上の石を動かすという仕事はやや楽になると感じている。彼は、多くのプロジェクトの実際の作業が進行中であることを強調していますが、会計年度の最後の月に小切手を使って支払いが行われます。言い換えれば、支出率は最終的に上昇するでしょう。質問はどれほどですか？
下半期の実際には財政の最後の四半期の省庁の負担が、複合プロジェクトのコストや時間を超越するだけではなく、プロジェクトの質を損なうとのあらゆる種類の議論を促進しています。これは、実際にはキャリーオーバープロジェクトの数が増え、そのほとんどを毎年投棄していることを説明しています。
このような状況の中、AHMムスタファ・カマル計画官は、政府が取り組んでいる取り組みの中で、早急なプロジェクトのためのタスクフォースを形成しています。外国援助プロジェクトのための特別委員会。プロジェクトサイトでのプロジェクトディレクター（PD）の滞在と資金の定期的な支出を確保しました。
しかし、ステップのリストが欠けているのは、実装機械のピボットです。首相が2015年までに指導したPDのプールが創設されました。
専門家は、プロジェクトマネジメントのための専門チームや幹部の創設とその時間に拘束された品質の実装に重点を置いた。このために、政府はPDを一般幹部から任命する練習を避けなければならない。重要な開発課題を打ち破っている実装の不良に貢献するPDの非効率的で未熟な問題に関する第2の意見はない。
特にメジャーなプロジェクトを扱う際には、プロフェッショナルなコミットメントについては何も言わずに、管理の効率とスキルが深刻に欠如しています。
最後に、ベンガル・ディアスポラの知的なクリームが代表し、海外市場の需要に対応する先進的な人材の資産を探求し、それに取り組まなければなりません。適切にインセンティブを与えられれば、彼らは故郷への奉仕の名誉のために指定された期間、来ることができます。
一般的には、良い仕事に報い、悪い、プロフェッショナルでない成績を罰するという方針を採用する必要があります。
safarihi43@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180627
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/where-is-the-pivotal-tool-in-adp-implementation-1530024045/?date=27-06-2018
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