[The Daily Star]エージェント・バンキングによる貸付は、4月〜6月に12.32％増加して137.32クロー（TK）に達した。
6つの銀行のエージェントバンキング窓口がローンを支払い、中央銀行からのデータが示した。
このうち、銀行アジアのみがタカ 129 千万を貸したが、これは代理店を通じた貸付総額の94％を占めた。
6つの銀行は、プラットフォームの下で他のサービスを提供するとともに預金を貸し付け、受け入れているが、残りの17のライセンシーはそれまでの預金およびその他のサービスの回収に集中している。
中央銀行は2013年にエージェントバンキングガイドラインを発行したが、ライセンシーは2016年に本格的な業務を開始した。
その後、支店ベースの銀行業務の代替案を目指すエージェントバンキングが拡大しています。
バンク・アジアのマネージング・ディレクターであるモハンマド アルファン アリは、彼の銀行は現在、エージェント・バンキングを通じてローンの支払いを加速することに重点を置いていると述べた。
「当初、銀行は預金の動員に焦点を当ててきた。しかし、それは国の田舎や遠隔地に住む顧客に融資を提供することによってサービスを拡張する時だ」と彼は語った。
この窓口を通じて、エージェント・バンキングのパイオニアの一人である銀行アジアは、タカ 20,000からタカ 20 十万までのローンをディスバースし、今年12月までにローン・ポートフォリオをタカ 250 千万に引き上げるという目標を設定しました。
アリ氏によると、代理店を通じての融資は、銀行、代理店、顧客の双方にとって有利な状況になっている。
「預金の回収コストを削減するため、銀行にとっては費用対効果の高いチャネルです。
同銀行は、預金者に約4％、エージェントに2％のコミッションを提供している一方、主要商品については9％から13％の貸出を行っている。 &クオト;これは、銀行が良い利鞘を楽しんでいることを意味する&クオト;とアリは言った。
銀行アジアのCEOによると、代理店を通じて収集されるファンドのコストは、銀行がエージェントのアウトレットのためのインフラストラクチャに費やす必要がないため、支店が動員するコストよりも低い。
同銀行は、すぐにエージェントバンキングの傘下に本格的な銀行サービスを提供する、と彼は語った。
代理店は、現金預金、引き出し、送金支払い、小額のローン支払い、ローンの回収、政府の社会保障ネットプログラムに基づく現金支払いなどのサービスを提供します。
最新の財務指標では、4月から6月にサービス預金金額が2,013クローで3分の1から23.19％増加していることから、エージェントバンキングは適切な動きを示しています。
17カ国の銀行は、3カ月前の14.56 十万から6月末までに17.64 十万の口座を持っています。
第2四半期末のエージェント数は3,588で、2018年の第1四半期から11.56％増加しました。
Bangladesh News/The Daily Star 20180903
http://www.thedailystar.net/news/business/banking/lending-thru-agent-banking-the-rise-1628158
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