[Financial Express]プレミア・バンク・リミテッドは、銀行業務全般を新しい形に変える動きを見せている。
「過去2年間で、パフォーマンスのパラメータに変化が見られます」と、銀行のアドバイザーであるムハマド アリ氏は述べています。
最新のアップデートに従って、銀行の総資産は2,000億クローネ、ローン・ポートフォリオは1500億クローネ、預金は1,650億クローネであった。
預金、ローン
当行の自己資本比率は12.2％であり、ADRは83％を下回っている。
いくつかの新しい戦略的な変更が採用されたことで、プレミア・バンク・リミテッドは競争の激しいビジネスにおいて何ヶ月も先導的地位を獲得することを誓いました。
「銀行は2017年の対応期間に対して2018年9月30日まで預金、貸出金、前払金および利益の顕著な業績を目にしたため、2019年にはトップ5の民間商業銀行（PCB）になるだろう」とアドバイザー。
彼は2017年の5月中旬にここに加わった後、銀行の実際の健康状態を測定するために合計14のパラメータが特定されたと述べた。
同氏は、3つの主要機能が持続的成長を伴って円滑に銀行を運営できると述べた。機能は、ビジネス関係機能、サポート機能とリスク、管理
「当社の経営陣は、オルガノグラムの設定を変更した後、より良い結果を出すために、関係、支持およびコンプライアンス関連のパラメータを確立することに力を入れている」とベテランの銀行家は説明した。
リレーションシップパラメータは、本社と支店の間で緊密に調整され、業務量を増加させます。
このような変更されたオルガングラムの下で、銀行の役人は顧客と密接な関係を結ぶ。
「当局に、顧客にサービスするために総勤務時間の65％を費やすよう依頼した結果、顧客は銀行との間で銀行融資の機会を減らすように奨励され、機密扱いか疑わしいものに借りた。プレミア銀行顧問が述べた。
「支援サービスでは、職員は机上の仕事を誠実かつ誠実に行っています。
一方、コンプライアンス部門では、銀行のすべての役人が規則および規則に従います
規制上の枠組みに従って宗教的に
次の段階では、輸出量の拡大、雇用の創出、市場の多様化に力を入れている。
「中小企業の資金調達を強化しなければ、その目標を達成することは非常に不可能であり、したがって、中小企業部門では正当な役割を果たす」とプレミア・バンク顧問は主張した。
RMGと外国送金とは別に、中小企業部門への財政的な取り込みと投資は、現在、開発を確実にするための絶望的な欲求である、と彼は言った。
「私たちの銀行はお金を稼ぐだけに集中するのではなく、貧困緩和、急速な工業化、国家経済成長のために、財政的な取り組みを通じた国民経済の構築と起業家の支援を行っています。
同氏は、中央値26.7歳で、バングラデシュの若く成長している労働年齢人口は、今日、人口統計学的配当の利益を国に与え、今後数十年間に国内消費のための強力な基盤を構築すると述べた。
「そういうわけで、私たちは、ターゲットとする顧客に、さまざまな種類の中小企業、農業貸付、女性起業家ローン、およびアプリベースのサービスを提供しています。
プレミアグラミンスワンヴォルローンはその一つです。このスキームの対象顧客は、農村部、郊外、都市部に滞在するバングラディシュ市民である
銀行の財務報告は、それが中小企業融資を徐々に増やしてきたことを示している。 2013年には、銀行は中小企業セクターでタカ 711 千万を調達していました。 2018年には、タカ 1,895クローに増加した。 タカ 2,315クローは、翌年に中小企業部門に流通した。プレミア・バンクは、2018年に2,500クローを配分する目標を設定しています。今までの7カ月間に1,556クローの配達が行われました。
「プレミア銀行は、2020年までに中小企業主導の銀行になるだろう。我々は、中小企業向け融資として、総貸付ポートフォリオの60％の融資を配付する予定である」
彼は、銀行が中小企業向けローンの支払いと回収の厳格な監視を確実にするために、「追跡ビジネスモジュール」を立ち上げたと述べた。
当初は中小企業や農業ローンに集中していましたが、今や中小企業家はローン配当、預金回収、その他の銀行施設で優先順位が付けられています。
同銀行の顧問は、「3月までにADRを83.5％引き下げるという中央銀行の指令に既に合意している」と指摘した。
同氏は、競争市場で生存するために預金のコストを削減すべきだと述べた。
「資金調達コストを削減するため、当座預金口座と貯蓄口座（CASA）でより良いサービスを提供しています。
過去1年間に約0.2百万件のCASAを開設しており、これは過去5年間で不可能でした。
&クオト;このような巨額の新規預金は、銀行からの大型預金の流出を防ぐのには不可欠です。&クオト;
いくつかの革新的な戦略的変化の導入に対する証言で、銀行の重要な指標は、ここ数ヶ月間で大幅な改善を示し、結果は今後数ヶ月で見えるだろう、と彼は付け加えた。
プレミアバンクは、第3世代の銀行は現在、国に104支店を持っており、今週は19周年を迎えます。
「さらに、私たちは、ほとんどが銀行に入らずに残っている市場の大部分をスネアするためのエージェントバンキングサービスを開始しており、当初は全国に150のそのような店舗があります。
絶えず変化する経済の中で、制度を経済と前向きに整えるためには、変化が必要です。事実を考慮して、最近、プレミア銀行は、持続可能な方法で成長を確実にするために、企業の組織図と新しい戦略的変化を再構築しました。
私たちのタグラインは「サービスファースト」です。現在、3つのより倫理的な価値：所有権、イノベーション、野望が改訂されたタグラインに追加されました。
銀行業界の将来の課題について、銀行の顧問は次のように述べています。銀行業界全体はデジタル化に伴う大きな課題を予見し、必要な変更を予期してその挑戦を受け入れる立場を強化しました。
「新しい技術を採用することは困難だが、あらゆる変化は大歓迎だが、今後数カ月間、銀行を技術に精通したエンティティにすることを強く約束している。
raihanmchowdhury@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20181021
http://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/premier-bank-will-be-a-sme-driven-bank-by-2020-1540049294/?date=21-10-2018
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