[Financial Express]ビズマエストロスは、学部生が競争力を持ち、実際のビジネス上の問題に理論的な知識を適用するプラットフォームを設定する、わが国最大のビジネス競争の1つです。ユニリーバ・バングラデシュ・リミテッド（UBL）が主催するビズマエストロスの受賞者は、バングラデシュを有名なユニリーバの将来リーダー 'リーグで代表する機会を得る。
今年はビズマエストロスが以前のエディションと若干異なりました。 ビズマエストロス 2018では、国連開発計画と協力して、同時に社会的課題に取り組む一方で、実生活の経験とスリルを学生に提供しました。 ビズマエストロス 2018のグランドフィナーレは、ラディソンブル ダッカ ウォーターガーデンで11月1日に開催されました。チーム最後の2つ目はバングラデシュ大学の専門家（BUP）で、アフリカ・イブナット・オードリ、マリサ・ヌサラ・フーダ、シオナラ・シェリーが勝者となり、今ではバングラデシュをグローバルな段階で代表する。
シャハ・レイケシュ・ニシャンは、BUPのチーム・ラスト・セカンドのメンバーにインタビューした。彼らは、競争の経験とグローバル・ラウンドの計画を共有した。
質問（Q）：最終ラウンドであなたの考えを簡単に話し合うことはできますか？アイデアが関係するステークホルダーにどのように影響すると思いますか？
アウドリ：最後に、都市スラム地域のWASH（水、衛生設備、衛生設備）を改善するためのビジネスモデルを作成し、コミュニティの影響力を持つ子どもたちに意識を伝えるためのキャンペーンを作成しました。最初の部分では、清潔な水を提供するためのWASHエコシステムプレイト ポイント、衛生的な慣行を確保するライフブイ手洗いステーション、衛生管理を維持するためにドームスがトイレを認可して報酬を与えることを承認しました。後半は、スラム街の子供たちの夢を人生の中から鼓舞し、「シュシュトサキ、ショップノーデッキ」キャンペーンを企画しました。キャンペーンは、すべてのスラムの子どもたちをスホプノバヒニに集めるよう呼びかけました。
Q：今年はビズマエストロスが国連開発計画と協力し、すべてのチームがSDGを中心に挑戦しなければなりませんでした。このことを念頭に置いて解決策を思いつくのはどれほど難しいのですか？
マリサ：バングラデシュのブリティッシュ・アメリカン・タバコ社が今年初めに参加した「心の戦い」という別のビジネスコンペでSDGと協力していました。したがって、私たちは17の目標に精通していました。それは、私たちが計画を立てた後に目標に合わせるのではなく、目標を中心に計画を立案することが少し楽になりました。
Q：グランドフィナーレの経験を共有できますか？
シオーニャラ：彼らがチャンピオンとして私たちの名前を発表する直前、群衆全体が私たちの名前を応援していました。我々が人々の心を獲得したことを知るために、尊敬されている陪審もまた驚異的でした。私たちの学部の競争生活の完璧な終わりであった、映画の瞬間、紙吹雪が落ちた、そしてその夜、私たちは英雄のように感じた。
Q：競技中にチームが直面するすべての課題は何ですか？
アウドリ：ラウンドの各タスクは、私たちの生活の日常的な範囲外で考える必要がありました。私たちは適切な衛生施設で育った。したがって、ラウンド全体における最も重要な課題は、日々の生活に必要なものを理解することでした。彼らを貧困層の農村部と都市部のスラム街に位置づけ、公然と話すのに十分な信頼を得ることは、私たちにとって課題でした。
Q：あなたは他のいくつかの大会に参加しました。 ビズマエストロスは私たちの国の他の主流大会とどのように異なっていましたか？
マリサ：ビズマエストロスは、本物のブランドと仕事をしたり、実際の人と実際の問題をやり取りしたり、最初の消費者の洞察を集めたり分析したりして、これを全く新しいリーグに導いた機会を私たちに与えました。その時点でもう競争ではなく、最もエキサイティングな旅になりました。
Q：あなたのチームは、グローバルステージでバングラデシュを代表します。どのように準備する予定ですか？
アウドリ：私たちは、私たちが学部生活の最後の4年間に参加したあらゆるビジネス競争を、終わりの挑戦 - ビズマエストロスの訓練として考えました。リトルは知りませんでしたが、ビズマエストロス 2018は私たちのエンディング課題ではありませんでした。代わりに、ユニリーバの未来の指導者のリーグの世界的なトロフィーである最も重要な課題のための訓練場でした。私たちが言うように、私たちは最後まで奮闘しましょう。
Q：将来のビズマエストロスの参加者に助言しますか？
シオーニャラ：問題を解決する責任が与えられたら、あなたの寝室の特権に座って解決策を考えないでください。あなたの快適ゾーンから出て、問題の周りに人生を生きてください。たとえば、都市スラム住民のためのWASHソリューションを提出しなければならないときのフィナーレでは、明け方から夕暮れまでの10日間の準備時間のうち6日間を過ごしました。我々は、スラムやアイデンティティの問題を歩き回っていましたが、私たちはそれらの問題を解決する方法を考え、地元の人々とのコンセプトの実現可能性を再確認するまで家に帰っていませんでした。
インタビュアーは、ダッカ大学経営管理研究所（IBA）のBBAの学生です。
ishanrakesh20@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20181115
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/living-the-life-of-slum-dwellers-to-win-contest-1542202889/?date=15-11-2018
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