[Financial Express]2月から2018 - 19年度後半にかけて、開発プロジェクトの実施に新たな推進力が与えられる予定です。プロジェクトの実施作業を監視するために部門本部を定期的に訪問する、強力で活気のあるタスクフォースの発想は、多くの理由でそれ自体が称賛されます。そもそも、ダッカ中心の監視とは、実際には、プロジェクトがどのように形を成しているのか、あるいは形を成していないのかについての、間接的で遠く離れた、多少疎外された学習です。第二に、今後のプロジェクトとそれについての直接の知識を現場で確認することで、必要に応じてプロジェクトへのタイムリーな介入とプロジェクトへの推進を促進することができます。実際、可用性の権限がプロジェクトサイトに近いほど、運用レベルでの実装の分散化に役立つだけでなく、世論とプロジェクトへの参加を関連付けるという利点も得られます。情報権利（RTI）法に準拠して、市民は情報委員会の事務所から、その地域で行われている公共事業についての情報を探すよう奨励されることがあります。
提案された政府委員会を本当に力強くしているのは、計画委員会の実施、監視および評価部門（IMED）の計画大臣および長官が、同様に調整のために政府機関を推進する問題を解決するためにロービングチームにいるという事実です。 IMEDがその正当な役割を果たすのを助けられていることに注意するのは良いことです。解決策は、プロジェクトの実施を妨げる障害として見つけなければならない：用地取得と調達の遅れ、複雑な入札手続き、複雑な入札と調達文書の承認プロセス、そしてもちろん機関間の調整の欠如。
現在進行中の会計年度の前半、すなわち2018年7月 - 12月には、年間開発プログラム（年次開発計画）の実施率が27％と記録されました。これは、過去2年間の対応する期間中にまったく同様のパフォーマンス率を繰り返したものです。このように、政府は会計年度の残りの5ヶ月間に年次開発計画の73パーセントを完了するという困難な仕事を任されています。これは多かれ少なかれ、巨大な岩を急勾配の山側に押し上げるような比喩を呼び起こす開発プロジェクトの実施のパターンです。しかし、そうである必要はまったくありません。特に追いついた仕事が急ぎとずさんな行動の危険にさらされている場合、絶望は答えではありません。主に、品質と適時性を確実にするために、プロジェクトポートフォリオの主要なコンポーネントを実装することに、主に統合的な焦点を当てる必要があります。そのような説得力のある状況の下で、計画委員会は何か新しいことを試みなければなりませんでした、それはそうであるように、他の道を使い果たしました。これには、四半期ごとの棚卸の見直しや代理店へのナッジングのほかに、第1四半期の早い段階での事務処理の規定完了、プロジェクト期間中のプロジェクトディレクターの維持、ディレクターへの権限委任、調達プロデューサーの緩和が含まれます。ステップアップ同期で彼らの靴下を引き上げる。効果的な方法論に到達するためにすでに考えられている、または現状報告の中に入れられたステップの結果が年次開発計画の管理と実施にとって良い世界となるかもしれません。
プロジェクトの実施を監視する部門本部への任務における強力なタスクフォースの包括的な目的は、タイムリーで定性的なプロジェクトの実施を確実にすることであることを忘れないでください。これらすべては、人々の目の前で開発の成果を上げることに向けたプロジェクトの経済的および経済的利益の見込みを実現することを目的としています。
Bangladesh News/Financial Express 20190131
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/push-to-project-implementation-1548859193/?date=31-01-2019
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