[Financial Express]19世紀の電気の発見は第二次産業革命を牽引し、同様に、今日では人工知能（AI）が第四次産業革命（4IR）の礎石になると広く信じられています。したがって、バングラデシュがAIの能力がもたらす可能性のある機会に遅れることはあり得ません。適切な政策環境とその結果としての企業の採用により、AIはバングラデシュにおける大きな可能性の開拓を約束します。
バングラデシュは、コンピュータの家庭用品やインターネットを介して電気機器を接続した第3の産業革命に追いつくのがやや遅れていましたが、すでに一部の企業が自国の地元市場にサービスを提供するためのAIベースの機能を作り始めました。しかし、これらのほとんど魔法のような技術から完全に利益を得るためには、開発と採用はより速いペースで進むべきです。 AI、ナノテクノロジー、量子コンピューティング、モノのインターネット（イオT）などの最先端の技術革新を適切に活用するには、外国の大学や企業とのコラボレーションも重要です。
ダッカを拠点とする組織、インテリジェントマシンの創設者であるモハマドオリアハド氏は、次のように述べています。これらのリーダーの多くは、実際にはすでにインドやマレーシアのような東南アジア諸国からの国際的なベンダーからのAIプロジェクトの提案に既に招待し、耳を傾けています。そして、市場をつかみ、納品を開始してください。」
バングラデシュは、国際的な舞台ですでに活発になっているAI技術採用の環境からより多くを学ぶことができます。 エコノミストインテリジェンス部門の調査によると、世界の主要組織の27％がすでにAIベースのテクノロジをプロセスやサービスに導入しており、さらに46％がパイロットプロジェクトを開始しています。
将来の産業の存続のためのAIベースの自動化の重要性の高まりは、彼のロボット駆動のギガファクトリー（これまでに製造された工場の1つ）が工場が製造した製品よりも重要であると認めたときに有名になりました。テスラ
4IRが労働力に与える影響はバングラデシュとその若年層にとっては予測不可能ですが、準熟練の未熟練の労働力に加えて、AIは最小限の作業を必要とする中レベルの日常業務と手動業務に代わるものと考えられています。テレマーケティング、ファイナンシャルアナリスト、放射線科医、運転手などの認知スキル。しかし、歴史的な先例は、経済が以前の産業革命の間に雇用の大きな部門別シフトを経験した一方で、彼らが破壊する以上の雇用を生み出したことを示します。これらの新しい仕事のほとんどは、それをもたらした技術的変革とはほとんど関係がないため、AIが生み出すことができる仕事の種類を想定するのは困難です。
変化する傾向に追いついて避けられない変化に備えるために、労働者は自分自身を再訓練する必要があります。このパラダイムシフトのために、若者は新しいスキルを習得する準備ができていなければならず、政府はこれらのスキルを習得するための環境と学習機会を創造しなければなりません。
潜在的な大惨事を回避するために、バングラデシュは先制措置を講じる必要があります。その国は、その模範的な経済成長を推進するために、その衣料品部門の成功に頼ってきました。業界は安価な労働力を利用して同国の輸出市場の基幹となり、現在総輸出額の84％を占めています。しかし、自動化が製造業者にとって経済的に実行可能な選択肢となり、何十万人もの労働者が失業するまでには時間の問題です。
AIに対する突然の需要は彼らによって満たされる必要があるだろうし、そうでなければ海外からの人的資源が必要とされるであろうから、若者はこの点で主導的な役割を果たす必要があるだろう。
政府の義務は、これらの労働者が差し迫っている転職に備えて、特に工業生産および自動化における新技術に焦点を当てたトレーニングおよびスキル開発プログラムを手配することです。テクノロジーが将来の仕事の中心になることは明らかであり、テクノロジーの理解と利用に関するキャパシティビルディングに向けて努力を集中させる必要がある。
長期的な発展のためには、集中的なサイバー教育は初等教育から始めて、教育カリキュラムの重要な要素である必要があります。教育者やその他の市民社会の構成員もまた、この変化の必要性を強調しています。
アルオキトフリドイ財団の創設者兼会長であるアズワ ナイームは、次のように述べています。「AIを理解し、それに取り組むことは、今後10年間で21世紀の非常に重要なスキルになるでしょう。バングラデシュで21世紀の様々なスキルについて若者を教育することを目的としたNGO。これは、学生がコンピュータの操作方法を知っていることを意味するだけではなく、基本的なコーディング言語などのスキルを習得することを意味します。
政策決定者がこの変化にどのように対応し、若者の未来を守るためにどのように取り組むかが重要な課題となるでしょう。企業や教育機関を含むすべての利害関係者はこの変化を受け入れなければなりません。なぜならそれは新しい世界の基礎を築くからです。
若者がその変化を早く受け入れるほど、良いことになります。
アブドゥラ アルラフィーは、政策、アドボカシー、ガバナンス研究所の研究者およびプロジェクトマネージャです。
（IPAG） Eメール：
abdullah.ar.rafee@gmail.com
アーメド モスタファは、エ.ゲン コンスルタントス リミテドの教育および金融セクターのスペシャリストであり、アルオキトフリドイ財団の事業開発コンサルタントです。彼はahmed.mostafa@egenconsultants.comに連絡することができます。
Bangladesh News/Financial Express 20190221
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/retraining-workers-to-cope-with-changing-trends-1550686783/?date=21-02-2019
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