[Financial Express]エンジニアリング後にMBAを追求することは、バングラデシュだけでなく世界中で数十年以上の間の傾向となっています。世界的に、SのCEOの約3分の1
工学的背景は、MBAと組み合わせると確実にうまく変換されます。 MBAは、戦略的なビジネス上の決定を下し、それらの決定の影響を理解するためのより幅広いビジネス知識をエンジニアに提供します。それは専門的なキャリアの中で上層部に到達するために人々を管理するためのよりソフトなスキルと一緒に技術的および分析的スキルの両方を持つという競争力を提供します。
エンジニアは問題解決者です。それらは系統的であり、あらゆる観点から複雑な問題を検討しています。エンジニアの定性的および定量的スキルセットは、彼らが工学部を卒業してビジネスの世界でキャリアを始めるときにそれらを区別します。必要な管理スキルと対人関係スキルを身につけたとき、彼らはビジネスリーダーを志望するのに最適です。
このように、エンジニアがMBAを追求すれば、エンジニアのキャリアは明らかに進歩していることは明らかですが、エンジニアがビジネスにどのようなメリットをもたらすことができるかを知ることも重要です。業界や機能を越えた分析への注目が大幅に高まり、世界はかつてない速度で変化しています。人間は、テクノロジーがビジネスの運営方法を変える革命の最前線に立っています。実際、この混乱を受け入れない企業は、単に生き残れないでしょう。この変化する環境を受け入れながら、多くの仕事が冗長になり、新しい仕事が生まれ、そして最先端の技術が作業方法を変えるでしょう。多くの人がこの混乱で仕事を失うことを恐れているかもしれませんが、技術のこの進歩を後押しするのはエンジニアの仕事です。これらの新しい開発が差し迫っているので、今日のエンジニアは適応し始め、継続的な学習と熟練を約束する必要があります。
バングラデシュの文脈では、シナリオは変わりません。たとえば、ダッカ大学経営管理研究所（IBA）のMBAの学生の半数以上が、BUETおよびその国の他の工学系大学の出身です。この傾向は新しいものではありません。この傾向は世界的な傾向に従っていますが、根本的な理由は複雑です。
IBAの現在のMBA学生の何人かと会話して、この作家は興味深い洞察と意見を学びました。これらの学生がクラス12（HSC / Aレベル/同等）の後に工学の彼らの学部生を始めたとき、彼らは彼らが生活の中で何をしたいのかについてほとんど考えを持っていませんでした。そしてそれ以上に、仲間からの圧力、家族、そして社会的圧力が高まります。そして、彼らが工学や医療を追求していないのなら、彼らは知性が低いと考えられています。このように、バングラデシュの工学部、特にBUETは工学の学位を追求することに興味を持っている一流の学生を引き付けることができました。しかし、学位を取得する頃には、彼らは人生で欲しいものを理解しています。これは潜在的に成熟度、年齢、そして学位の4年間の任期中に彼らの先輩や例を見ることを伴います。同時に、彼らが卒業後に直面するであろう現実と課題を認識するにつれて、エンジニアであることの夢と願望は段階的に廃止されます。国家はこれらの明るい心に彼らの技能を実践または適用するために必要な課題を提供することができないので、大きなものを革新し創造するという衝動はまだ満たされていません。このように、卒業後、知識を習得したいという彼らの飽くなき欲求を満たすために、関連する分野で修士号または博士号のいずれかを取得するために、大多数のエンジニアが海外へ進学します。
さて、海外に出かけない学生のより大きな塊は、国内の選択肢を選びます - それは非常に限られていて魅力的ではありません。政府部門の技術職には、十分な課題と魅力はありません。多くの場合、職務内容説明にはブスクエンジニアではなく、卒業証書エンジニアが必要です。同時に、優秀で優秀な技術者を必要とする技術主導の仕事のために、政府または民間部門は海外から資源を持ち込みます。これは現地の技術者の範囲を限定し、バングラデシュの技術分野でのキャリアを継続するために彼らを動機づけします。したがって、転職の機会を探しましょう。
化学工学の准教授であるモヒドスサマド カーン博士は次のように述べています。「バングラデシュでは、ターンキーベースで技術とプロジェクトを（民間部門と公共部門の両方で）購入することがよくあります。これらのプロジェクトでは、通常、サプライヤがプロジェクトの設計、構築、委託、およびオーバーホールを主導的に行います。地元のエンジニアがコア設計/実装チームの（主導的な）部分になることはまずありません。地元の技術者はほとんどそのようなプロジェクトの運用技術者として働いています。最先端のエンジニアリングを行う機会がないため、BUETの卒業生は長期にわたって継続することができません。彼らはしばしばより良い機会のために数年以内に海外に移動します。」
現在、企業部門では、エンジニアの入社レベルの仕事は主にシフトマネージャであり、人員管理やチームのリーダーとしてのより優秀なスキルと組み合わせない限り、プラントマネージャに昇格するには長い道のりが必要です。 MBAの学位による。
エンジニアであるバットバングラデシュの運用プロジェクトマネージャであるファラ・ザビーンは、次のように述べています。「基礎的なエンジニアリングスキルは、企業内の段階的な学習に加えてMBAの学位を得る価値があるビジネス財務で補完する必要があります。」
しかし、要求の厳しい企業の仕事と並行してMBAを追求することは困難になるので、ほとんどの学生は卒業後すぐに、より良い、経済的にやりがいのあるキャリアを得ることを望んでMBAの流行に参加します。実際に製品ベースの企業のエントリーレベルに入る卒業生の他の小グループは、遠い将来に彼らのMBAを先延ばしにする傾向があります。
カーン博士は、次のように述べています。「長期的な計画が欠如しているため、当社のエンジニアリング部門をカウンターパートのように有能で有能な人材として育成することはできませんでした（先進国、インド、中国、マレーシアなど）。分野の明るい心を保つために、私たちは彼らにもっと大きな夢を見せ、彼らが世界のリーダーになることができるプラットフォームを提供しなければなりません。」
私たちの隣国であるインドは、非居住インド人（NRI）のエンジニアにその国に戻ってきて貢献するよう訴えることによって、エンジニアのための雇用機会を創出することができました。バングラデシュでも同じことができます。公共部門と民間部門の両方で技術的に促進された仕事のために他の国から資源を輸入する代わりに、我々は彼らの母国に帰るために大規模なグローバル企業で働いている非居住者のバングラデシュ（NRB）エンジニアに機会を提供できます。国の発展に貢献する。
世界が技術と人工知能に向かって動いている時代には、エンジニアはすべての分野ではありませんが、彼らの技術的知識と健全性のために需要があります。変化に追いつくためには、変化するビジネス環境の要件と同等のカリキュラムと教育システムを開発し、更新することによって自分自身を採用する必要があります。同時に、バングラデシュは雇用機会を創出し、その才能が国を離れないようにする必要があります。
メリタ・メジャビーン博士は、ダッカ大学経営管理研究所（IBA）の准教授です。
彼女はmelitamehjabeen@gmail.comで到達することができます
Bangladesh News/Financial Express 20190228
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/pursuing-mba-after-an-engineering-degree-1551289838/?date=28-02-2019
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