[Financial Express]第4次産業革命がすでに私たちの玄関口に来ていることは間違いありません。人工知能および自動化は、徐々にではあるが着実に先進国の産業およびサービス部門に移行している。これが開発途上国や後発開発途上国にも及ぶのは、時間の問題です。以前の産業革命のように、この問題が世界中で労働力の大部分を失業させる可能性があるという一般的な懸念があります。
この恐怖に反して、一部の楽観的なエコノミスト、人的資源の専門家および科学者は、以前の産業革命のように、これもまた新しい種類の雇用の創出につながり、国の経済成長を確実にすると考えます。しかし、そのような希望は、自動化や人工知能に対する恐れや欲求不満を払拭するためにはほとんど役立っていません。過去7年から8年の間に、自動化が先進国および発展途上国の産業やサービス部門の失業の主な原因であると非難されてきました。 フォレスターによると、昨年までに、米国だけで約1,380万人の雇用が自動化のために失われていました。
火への燃料の追加は他の研究機関による予測です。例えば、マッキンゼーグローバルインスティテュートは、2030年までに人工知能とロボットが急速に進化し、UDAで7,300万人、中国で2億3,600万人、インドで1億2000万人の雇用が減少すると予測しています。同時期にメキシコで1800万人、ドイツで1700万人の労働者が避難した。
自動化の影響を最も受けやすい仕事は、予測可能な環境における物理的な位置です。例としては、ファーストフード取引、建設、清掃、運転、農業労働、衣服製造、パーソナルサービス、ヘルスケアなどに携わる人々が挙げられます。自動化からより安全なポジションには、管理者、エンジニア、科学者、教師などがあります。
別の専門家グループは、オートメーションと人工知能の急速な進化、または第4次産業革命は、それが恐ろしいほど大きな脅威ではないかもしれないと推論しました。
18世紀ごろにイギリスで始まった第一次産業革命は、生産を機械化するために水と蒸気力の使用を見ました。第二次産業革命（IR）は19世紀後半ごろから始まり、1920年代半ばまで続いた。それは電力の使用が産業の大量生産への道を開くのを見ました。 1969年の第3次産業革命は、これまでにない原子力技術の利用、電子工学およびバイオテクノロジーの出現を見た。第3次産業革命でも、生産の自動化に電子技術と情報技術が使用されています。第4次産業革命は、物理的、デジタル的および生物学的世界を結びつける技術の融合であるため、第3の産業革命は続きます。
世界経済フォーラムの創設者であるクラウスシュワブ氏は、2016年に次のように書いています。それは、消費者がデジタルの世界を利用してアクセスすることができるようになり、テクノロジーが私たちの生活の効率と楽しさを向上させる新しい製品やサービスを可能にしました。輸送と通信のコストが下がり、物流と世界規模のサプライチェーンがより効果的になり、貿易コストが下がり、その結果、すべてが新しい市場を開拓し、経済を推進します。成長。&引用;
一部の楽観的なエコノミストは、4IRに起因する経済成長が新たな雇用の創出につながると指摘しています。よく訪れるシナリオは、1960年代半ばごろに米国で現金自動預け払い機が発売された際に不安を感じていた銀行の出納係の状況です。彼らは失業することを恐れていた。しかし、ATMの利便性は実際に銀行部門に多数の新規顧客を購入し、デューデリジェンス、マネーロンダリング防止、企業業務などのような銀行での新たな雇用と部門の創設につながった。
技術的専門家からの、増大する自動化不安に対する別の回答は、「ヒューマンクラウド」と呼ばれるものとそれが機能する方法を指摘しています。ヒューマンクラウドを介してオンラインでデジタルサービスを提供する専門家が増えています。これらのサービスは、他の大陸にいる専門家によって他の国のクライアントに提供されています。彼らの唯一の接続は、インターネット上のいくつかの仮想プラットフォームを介しています。
それでも、エコノミストのエリック・ブリンジョルソンとアンドリューマカフィーは、4IRが「特に労働市場を混乱させる可能性において、より大きな不平等を生み出す可能性がある」と懸念している。
これらの意見を和らげるために、ほとんどの人事担当者は自動化と人工知能のために危険にさらされるであろう種類の仕事を指摘しました。危険にさらされている仕事は、より少ないスキルと教育を必要とする仕事です。これらは日常業務に関わる仕事でもあります。
結果として、将来の世代が絶えず彼らの創造性を使用して、創造性を必要とする仕事にいるのに開放的であるべきであると専門家によって勧められています。ロボットが再現できないのは人間の創造性だけです。
職場での創造性は、好奇心、対立、そして創意工夫に分けられます。人事の専門家や心理学者は、組織の従業員は新しいことを学ぶ好奇心を通して自分のスキルを再設定することを学ぶことしかできないと説明しました。職場での問題や対立に直面したとき、彼らは自分のスキルを磨くことができます。好奇心と対立の組み合わせは、従業員が職場で革新的な解決策とプロセスを思いつくことができるであろう創意工夫につながります。これは、自動化された世界で仕事を失う可能性が低くなる、一種の専門家です。
多かれ少なかれ、同じ解決策が2018年の世界経済フォーラムの間にアリババの創設者であるジャック・マーによって処方されました。彼は言った。私たちが子供たちに教えるものは過去200年間のものです - それは知識ベースです。そして私たちは子供たちに機械と競争するように教えることはできません。
彼は、子供たちが「独立した思考、チームワーク、そして他人の世話をすること」のような資質を教えるべきだと強調しました。これらは、これらの学生を区別するだけでなく、彼らがかけがえのないものになるような方法で社会への貴重な貢献者であることを保証します。
これらの考え方と資質は将来の従業員と専門家を助けることができますが、現在からの専門家は彼らが従事している分野で必要とされる新しいプロセスとスキルの絶え間ない学習と再訓練を通して雇用市場での地位を維持できます。
tashfinster@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190313
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/fourth-industrial-revolution-machine-efficiency-versus-human-creativity-1552400254/?date=13-03-2019
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