[Financial Express]最初に、最新の経済調査と予算がインドについてどのように反映しているかを詳しく見てみましょう。したがって、昨年度の不良債権の減少および信用の伸びが加速したため、銀行部門の業績は改善した。しかし、資本市場から調達された資金の減少と非銀行金融部門へのストレスにより、資金の流れは制限されています。同部門は2018年から2019会計年度の間に改善を目の当たりにし、2018年3月から2018年12月までの間に不良債権総額（NPA）の比率は11.5％から10.1％に低下した。年。ベンチマーク政策金利は、当初50ベーシスポイント（ブプス）引き上げられ、その後、予想よりも弱いインフレ、成長の鈍化および国際的な金融環境の悪化により75ブプス引き下げられた。しかし、資本市場から調達されたエクイティファイナンスの額が減少したこと、およびノンバンク金融会社（NBFC）部門がストレスを受けていることから、経済への資金の流れは依然として抑制されています。
流動性の問題については、経済調査でも、2018年から1919年の最後の2四半期と2019年から2020年の第1四半期にかけて、平均的に赤字圏に状況が移ったことが正しく認識されています。
全体的に見て、写真はまったく暗いものではありません。むしろ、当期中にさらなる満足のいく業績を期待するには十分な理由があります。しかし、農村開発を重視していることを考えると、この銀行セクターは、農村貸付/金融包摂/中小企業/技能の強化、そしてもちろん、リスク管理の改善によって、インドではどの程度改善できるのでしょうか。長年にわたって強い現実になってきました！
農村部での責任をさらに深めるべき時期：農村部では、期待とこれまでに達成された結果との間には依然として大きな隔たりがあります。社会のあらゆる部分を組織化された銀行業務の場に持ち込むことは、真の課題です。セルフヘルプグループ（SHG） - 銀行の連携プロセスは、ほんの始まりに過ぎません。これは本当に革命となり、継続的かつ自発的に資産を生み出すことができるような方法で続けなければなりません。 SHGのコンセプトがインドだけでなく、マリのような小さな州でもうまく機能していることは間違いありません。インドでは、すでにそれは巨大な世帯をカバーしています。これらのグループをアップグレードする必要があります。著名なエコノミストのC.ランガラジャン博士が正しく観察したように、より高い所得水準を生み出すためには、パッドとピクルスからより高いレベルの経済活動へとアップグレードするために、SHGは消費/農業信用を零細企業レベルの経済活動に提供することから卒業する必要がある。
地方銀行の支店は、信用を提供するだけでなく、農家がよりよい収入を得ることを可能にするシステムを進化させるべきです。クレジットプラスメカニズムは、彼らが簡単にローンを返済するのに役立ちます。包括的成長については、誰よりも銀行に勝るものはありません。そのため、貧困層に浸透することが極めて重要なニーズとなっています。
明らかに、包括的成長は健全な公共政策の現在の強制です。金融業界における銀行業界のビジネス上の利益の収束が進んでいるのは事実です。
今日の状況として、インドの銀行セクターはバーゼルⅢ基準に準拠するようになってきており、金融セクターの改革が進行中です。資本不足の商業銀行、問題を抱えた（しかし潜在的な）協同組合銀行といった弱点がありましたが、それでも、金融統合のまさにその側面は、現在進行中の金融セクター改革とうまく調和しています。
金融包摂は、銀行によって事業投資として扱われるべきです。銀行は、金融包摂の自然なプロセスとして大衆に移動することです。事業の負債面での安定性を確保するために、銀行は個人向け預金基盤の拡大に注力しなければならないのは事実です。これは明らかに国の農村部や半都市部から預金を取ることが含まれています。
しかし、全体的な責任を銀行に課しても、調整された推進力がなければ晴れの日をもたらすことにはなりません。銀行セクターは経済の中の1つの要因に過ぎず、開発が真剣に目標とされている場合、他の車輪は同時に動かなければなりません。
リスクはどこにありますか：間違いなく、今日、あらゆる銀行の主な機能はリスク管理であり続けるでしょう。銀行は、株主価値/純価値を最大化し、中央銀行のガイドラインに準拠するために、より適切なリスク管理アプローチに適応する必要があります。やはり、資産負債管理（ALM）の採用および手数料収入を得るための活動の多様化により、デリバティブによってヘッジされなければならなかったリスクが想定されました。大手銀行は外国為替ディーラーであるため、為替リスクと金利リスクをカバーする必要があります。繰り返しになりますが、デリバティブ自体にも多くのリスクがあり、規制当局にとって大きな問題となっています。
ITはすべての後にビジネス化：ビジネスプロセスはより成熟し、組織はより高いパフォーマンスを空間的、時間的、階層的、機能的に提供できる必要があります。明らかに、同じことを達成するための出発点は[プロセスがどのように実行されるべきであるかに関する仕様の包括性]を設計することです。パフォーマーが続く[スキルと知識に基づいてプロセスを実行する人々]。所有者[プロセスおよび結果に対する責任を担う者]インフラストラクチャ[プロセスをサポートする情報/管理情報システム（MIS）]。そしてもちろん測定基準[プロセスのパフォーマンスを追跡するために会社が使用する尺度]。
最後に、銀行セクターは世界的に統合するように設定されています5、6人の貸し手だけが主要なプレーヤーとして浮上しています。 HSBC、ドイツ銀行、ロイズ銀行など。たとえば、ドイツ銀行の最近の評価によると、1つの欧州銀行が連結プロセス後も世界のメジャーの中に留まり、それはドイツ銀行でなければならない[市場価値に関しては、世界の金融機関の中で24位にランクされる]。このような評価を尊重するために - 今後数年間で世界中の大手銀行の統合が予想され、最終的には5つか6つの銀行のみが世界の主要プレーヤーとして登場するでしょう。
ですから、結局のところ、挑戦となるのは変化とリスクをスピードと安定性で管理することです。これにより、効果的な顧客志向の環境を確保できます。
BKムコパダイ博士は、進行中のビジネスおよび経済の動向に関する著名な経営学者および国際評論家です。
m.bibahs@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190710
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/lessons-from-indias-banking-sector-1562676529/?date=10-07-2019
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