[Financial Express]アップショットのプレジデント兼CEOであるブライアン・クリストフェクは、次のように述べています。素晴らしい職場は、優れた信念、イデオロギー、原則、そして価値観の積み重ねです。この一連の属性は、組織の全従業員の行動や態度を取り囲む驚くべき専門分野を形成し、組織文化と呼ばれます。
組織文化は職場での従業員同士の交流の仕方を決定づけるものであり、多様性に対処するのは難しい課題です。 リンケディンの人事責任者を務めるパットワドルズ氏は、次のように述べています。
多様性と包摂の推進
バングラデシュは民族的に同種の国であるにもかかわらず、家族の経歴、人種、色、および信条の点で、企業の世界には多少の多様性が存在します。そのような多様な考え方が存在するために、意見と信念の間に衝突が起こりやすく、それが差別的行動をもたらす可能性があります。
ブリティッシュアメリカンタバコバングラデシュのファイナンスのグローバル卒業生ヌスフラト ファーザナ ルムは言った、 &引用;多様性と職場での包含を促進することは企業業界における最新のセンセーションでした。多様性は、これらの新鮮な才能を引き付けて維持することになると、競争上の優位性として役立ちます。」
彼女は、シンガポールやマレーシアのような私たちの近隣諸国が、独立以来、多文化統合を積極的に推進してきた好例を示した。これは長年にわたり前例のない経済成長につながってきた。多様化する人々を取り込むことは、従業員が安全でやる気を感じるために不可欠なツールである、一体感と公正さにつながります。動機は、結局、組織への長期的な忠誠心を生み出す能力を持ち、ビジネスの成長を加速させることにつながります。
規制と柔軟性の組み合わせ
組織文化は会社の雰囲気に影響を与えるだけでなく、従業員の労働行動にも影響を与えます。それは、職員から最高の業績を引き出すのに重要な役割を果たします。すべての会社には、勤務時間、報告時間、期限、および職務に関連する一連の規則および規制があります。ただし、厳格度は、組織がふけるビジネスの種類によって異なります。
バングラデシュの民間商業銀行のリレーションシップマネージャは、次のように述べています。「通常、金融機関は国、親会社（もしあれば）、そして独自の規則と規制に非常に準拠している必要があります。従業員に権限を与え、彼らの声を聞かせ、彼らの貢献を評価することの条件」
バングラデシュの企業はよりパフォーマンス重視で、しばしば参加従業員の精神状態を考慮に入れることを忘れています。したがって、最高レベルの成果を達成し、組織の目標を達成するために従業員の最大のモチベーションレベルを維持するためには、ルールの順守と柔軟性の適切な組み合わせを見つけることができる企業風土が最終的には成功し進歩します。
ザッポスのCEOであるトニーシェイ氏は、次のように述べています。そうしても構わないと思っています。それから、構築したいブランドに沿った企業風土を築くことができます。」
組織の規則や規制は、その従業員全員を作業方法や基準に慣れさせることで、会社の効率性と繁栄をもたらします。
違いを受け入れて受け入れる
2つの組織が同じ職場文化を持つことはできません。組織文化は、従業員が社内で仕事を遂行する方法や、彼らが外界に自らをどのように見せるかという点で浸透しています。 ニュートン'sアーカイブ - ミニグッズとギフトショップのスタートアップの共同創設者であるアウルニ タスニムは、彼らがパートタイマーや仕事の学生に十分な柔軟性を提供し、問題が伝達され分類されることを確実にできるフレンドリーな作業環境を持っていると説明します。
バングラデシュの多くの企業は、仕事の雰囲気が従業員のやる気と仕事の満足にとって重要な要素であることに気づいていません。要するに、従業員はそれぞれの組織の職場文化の影であり、その結果、彼らは彼らの組織のブランドイメージを描写する責任があります。したがって、彼らの知性と感情的な状態の両方が世話をされるべきです。
もっと投資が必要
パルドの共同創設者であるデビッドカミングスの言葉では、企業文化は、完全に起業家の管理下にある持続可能な競争上の優位性の1つです。世界中の大企業は、仕事の文化について継続的に話し合っており、それを従業員のニーズに合わせるためにそれを改善するための手段を熱心に探しています。バングラデシュの大多数の組織は、しかしながら、この側面に投資することに失敗しています。彼らは、適切な組織文化を構築することが単に従業員の精神状態に関するものではないことを認識できません。それは方向感覚として働き、包含と統一についてです。彼らは安全で価値があると感じています。
バングラデシュの企業は、満足できる職場文化の開発に投資を始めるべきです。これにより、現職者のやる気と満足度が大幅に向上し、結果として仕事の成果が上がることになります。この連鎖反応は、最終的には成功する事業成長につながり、バングラデシュの経済を推進します。
バングラデシュの企業が従業員に彼らの声が聞こえ、そして彼らが重要であることを示したのは、今ころです。
作家はダッカ大学経営管理学院のBBAプログラムの2年生です。彼女はshanjida7f@gmail.comに連絡できます。
Bangladesh News/Financial Express 20190725
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/preserving-orgnisational-culture-to-enhance-efficiency-1563989099/?date=25-07-2019
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