[The Daily Star]ビジネスを運営することは難しいスローガンです。それは長い時間、多くのストレス、多くの責任を伴い、めったにスイッチをオフにしてリラックスする時間を伴います。私は文句を言っていません—それは私が選んだ人生であり、自分の会社を経営する特権を与えられたことを祝福されていると感じています。
しかし、世界のアパレル業界では、公平な競争環境にあるとは言えないようです。説明させてください。私が苦しんでいるストレスの多くは、私には責任があるためであり、私はそれらを非常に真剣に受け止めています。私には支払うべきスタッフがいて、彼らに対して大きな責任を感じています。私も支払いをするサプライヤーがいるので、彼らに大きな負担と負債と感謝を感じます。これらは、公正で倫理的な心配事です。
すべての企業がこのルールブックを運用しているわけではありません。実際、グローバルなアパレル業界で活動しているブランドや小売業者の多くは、それを完全に引き裂いたようです。過去数年間で、いくつかの主要なアパレル小売業者が破綻するのを見てきました。米国のアパレルブランドであるジ.クレウ グループ インク.は、破産裁判所の保護を求める自発的な申立てを行いました。メディアの報道によると、別の米国のアパレル小売業者であるJCペニーが破産を申請する可能性がある。これは何を意味するのでしょうか？本質的に、彼らはお金を失っています—彼らの収入は彼らの収入よりも大きいです。そのことに恥はありません。私はそのような会社に同情しています。
問題は次に起こることです。
上記が私の会社だった場合、私がお金を失っていた場合、私は2つのことのいずれかを行います。私は自分のコストを削減しようとしています。と私は私の収入を増やすことを目指しています。そして、これらのいずれかまたは両方を達成できなかった場合、私はあまり優秀なビジネスマンではなかったと認め、業務を閉鎖する必要があるかもしれません。
しかし、失敗は多くの西洋の小売業者やデパートにとって選択肢のようには思えません。近年では、シアーズコープ、デベンハム、クジャク、永遠に 21のような企業が運営されているか、再編中です。どうして？彼らはお金を稼いでいなかったからです。
彼らは再構築し、その過程でサプライヤーとの多くの借金、つまり、私のような人々です。その後、彼らは戻り、プロセス全体が再び始まります。
これからいくつかの疑問が生じます。まず、これらのビジネスが初めてのラウンドで失敗した場合、なぜ彼らは再び始めたのですか？その失敗は関係者にメッセージを送信しませんか？なぜこれらの企業は再び購入されるのですか？彼らにとって真の市場ニーズがあるからでしょうか？それとも、それらのプライベートエクイティビジネスが関与しているためであり、それはほとんど常にプライベートエクイティであるため、迅速な見返りを得るチャンスがあるのでしょうか。
英国では、プレパック行政と呼ばれるものがあります。いくつかの小売業者はプレパック行政を経験しており、これに関する私自身の調査は、それらから生まれた企業、つまり行政から生まれ変わった企業は、非常に貧弱な実績を持っていることを示しています。
孔雀は以前に管理されており、再び入る可能性があります。孔雀は私自身の事業に6桁の額を負っています。このお金を見ることはありますか？それは非常にありそうもない。
孔雀はいくつの供給業者、つまり信用調査機関に取り下げられますか？デベナムズが政権に入る場合、何人の債権者がそれに陥るか？そして、フォーエバー21とJCペニーはどうですか？
これよりも良い方法があるはずです。私は破産の問題を理解しており、ビジネスマンがリスクを取る準備ができている環境を作る必要があることを感謝しています。しかし、本物の起業家精神とリスクテイクとの間に大きな違いがあり、日和見主義または「システムを利用する」人々をランク付けします。
先に述べたように、ビジネスを行うことはサプライヤーとして非常に危険です。しかし、これらの小売業者の多くの取締役は、異なる一連の規則に従っているようです。それはあなたが勝つヘッド、テールのケースです...あなたも勝つ。たとえビジネスが失敗しても、スレートをきれいに拭いてから再開するだけなので、失敗は決して起こりません。これは、私の仲間のサプライヤが理解するであろう、たとえあったとしてもごくわずかな世界です。
解決策はありますか？西側の法律はこれらの問題については変わりません。それは近年明らかになっています。したがって、答えはサプライヤーとしての私たちにあります。私は、私が「ゾンビ」企業と呼んでいるもの、つまり管理や再編を行ってきた小売業者を信用し続けることはできません。支払い条件を厳しくするか、前払いで半額、後半で支払うようにします。私たちが彼らに信用を与えると、私たちはそれを再び見ない可能性が非常に高い可能性がありますので、リスクを取らないでください。
サプライヤーとしての私たち全員が、現在、そしてCOVID-19を超えて、これらの問題について考える必要があります。ビジネスと注文の受け取りはすべて順調ですが、これらの注文は、最終的に支払われず、ビジネスを停止させる可能性がある場合には役に立ちません。
これは、私たちが今日使用している競争の場です。異なるルールが適用され、多くのお客様にとって、失敗が発生することは決して許されない分野です。私たちはそれに応じて行動し、将来私たちの生活を守るための強力な措置をとる必要があります。
モスタフィズ ウディンは、デニムエキスパートリミテッドのマネージングディレクターです。また、バングラデシュデニムエキスポおよびバングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。メール：mostafiz@denimexpert.com
Bangladesh News/The Daily Star 20200824
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/supplier-crisis-shows-why-retailer-bankruptcy-laws-need-reform-1949701
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