[Financial Express]このグローバルなパンデミックの中で、産業の生産性と円滑な運営を維持することは、合理的で適切な戦略を策定する上で不可欠です。この突然の不況、不確実な産業経営、そして不利な労働環境は、すべての国にとって暗い三日月となっています。組織内の相互信頼の一貫性と、この不安定な環境でそれを生かして生産性を維持するには、経営陣が新しい戦略、計画、予算調整、インセンティブ、法律、手順を採用する必要があります。米国の金融危機を振り返ってみると、これは幾分かの繰り返しかもしれません。米国は景気後退に備えて、業界の管理と効率性を結びつける新しい戦略を採用しました。
歴史的に、産業経営者たちは、産業経営に関する最も融通性のあるアイデアが、刻々と変化する攻撃的な戦略に従って、困難な時代から生まれたことに気づきました。柔軟な作業環境は、管理の調和の取れた産業関係または分散システムの導入を介して、経営における内部および外部の変化の多様化戦略に伴う必要があります。この制御不能な変数であるコロナウイルスは、今や世界の貿易、市場、投資、生産性への障害となっています。ウイルスは歴史上初めて、工場、オフィス、裁判所、輸送手段を閉鎖しました。中国の影響は比較的少ないままですが、グローバル化の経済的および産業的危機に対処しようとする一方で、ほとんどの国は大きな損失を被ります。バングラデシュの実業家や上級管理委員会は、経営陣と労働者または労働者のコンセンサスに基づいてタイムリーに決定を下し、この経済不況に対処するために業界の生産を継続させる義務があります。彼らは、ニュージャージーベルの前大統領であるチェスターバーナードが実践している戦略を検討することができます。この場合、マネージャーは、組織内および個人間の社会化の信念の強さに基づいて、組織の理想的なハイブリッド管理を開発する必要があり、従業員内に集中力と忠誠心を構築します。そして組織の労働者。労働環境を考慮して、組織の価値観と政策形成を刺激する必要があります。彼らはまた、バングラデシュの産業プラントのコロナウイルス誘発状況を評価しながら、仮想スキルとデジタルスキルに焦点を合わせる必要があります。ただし、人口統計的配当の利益は、COVID-19経済不況の最中およびその後に有利で、楽観的で、重要であると考える必要があると予想されます。言い換えれば、同社の最高権威は、その財務、マーケティング、生産、運用、および技術スキルが効果的な人的資源管理慣行によって調整および編成されているという事実に焦点を合わせる必要があります。
組織の成功は、従業員の士気、熱意、人材に対する満足度、組織の上級管理職への集中力にかかっています。近年、多くの国際的な研究者は、彼らの研究結果が人的資源の成功した管理と産業企業の発展との間に重要な関連があることを発見しました。カナダのマギル大学の研究者であるヘンリーミンツバーグは、上級管理職が1日の大半を組織の適切な調整、組織のスキル開発、および従業員のモチベーションを妨げる管理タスクにのみ費やしていることが多くの研究でわかった。英国の著名な教授であり研究者でもあるアンドリューペトリグルーは、組織の戦略的意思決定方針を研究し、組織の従業員がよく組織されたシステムに焦点を合わせているという事実に高い関心を寄せました。彼はさらに、多くの致命的な伝染病の証拠があるにもかかわらず、産業組織が10年以上にわたって彼らのビジネスについて最も誤った仮定を保持していることを彼の研究で証明しました。 COVID-19に加えて、今日成功している多くの産業企業は、アメリカとヨーロッパの大恐慌、アジアの金融危機、そして日本での戦争で荒廃した期間など、重大な財政的および組織的課題に直面しています。
21世紀の産業管理分野では、ほとんどの管理科学者と研究者が、技術的スキルとソフトスキルの開発における非財務的側面の重要性を強く強調しています。 ロイヤルダッチシェル、エクソンモービル、ウォルマートストア、BP、シノペックグループ、中国国営石油、状態グリッド、シェブロン、コノコフィリップス、トヨタ自動車は、先進国で世界で最も成功したフォーチュン 500企業にリストされています。お金、機械、その他の資料ではなく、人々の士気とスキルを向上させる。つまり、適切な人的資源管理と従業員のスキル調整が組織の成功の鍵です。マッキンゼーの東京事務所長である大前健一氏は、日本の制度と人材は「相乗的」であると正しく述べた。労働者の革新的なインテリジェンスと追加のリスクテイキング能力によってのみ、日本の組織で高品質の持続可能な製品を最も低いコストで生産することが可能です。大前氏によれば、「日本の上級管理職は、低レベルの労働者が会社の生産ラインの前と終わりに直接関与しているとしばしば言及しています。」したがって、彼らは組織の関連情報と心の事実を判断する経験が豊富です。つまり、組織の経営陣は、成功は主に下位レベルの労働者/従業員の創造性と組織への忠誠心に依存することを理解する必要があります。世界第2位のアパレルメーカーであるブルーベルの最高経営責任者であるキムジーマンは、人間の価値と誠実性に関連する産業組織の改善の背後にある主要な推進力の8つの特徴を特定します。一方、最近の研究者は、現在のパンデミックで産業組織の内部および外部の作業環境の基準を決定できれば、組織の欠点を排除することですべての問題を簡単に解決できることに気づきました。
産業経営の歴史的進歩の進化とレビューは、少なくとも同じではないにしても、歴史的出来事からのいくつかの問題を説明します。これらの出来事は主に2つの要因の影響を受けます。一方では、組織の内部戦略の合理的な使用、他方では、組織の外部統合社会化。今日の21世紀の管理の知恵と戦略のモデルとは対照的に、今世紀の最初の80年間の管理理論家は、環境市場競争における組織の位置や他の物質の外部の内容についてそれほど懸念していませんでした。それまで、産業組織のより高い権限の考えは、職場の効率はその内部リソースの完全な使用に依存すると考えていました。この考えは、最近あまり変わっていません。
21世紀の産業の競争力の発展の最終段階で、いくつかの経営学者は、外部環境も組織の内部システムに影響を与えることを認識し始めました。したがって、コロナウイルスが世界を崩壊させている今日の経済危機で業界を浮かび上がらせるには、上級管理当局が組織の内部品質を徹底的に精査し、それらをさまざまな外部要因と結び付ける必要があります。組織の生産性を損なうことのない相互思いやりを維持しながら、雇用主とその従業員の間の作業環境のバランスを維持するのに役立つ、現実的で許容可能な管理パラダイムを開発する必要があります。
モハマド・カスロー・ミア、プフDは、ノースサウス大学のビジネスと経済学部の教授であり、キャリアアンドプレイスメントセンターのディレクターです。 khasro.miah@northsouth.edu
Bangladesh News/Financial Express 20200903
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/a-critical-discussion-on-industrial-management-and-covid-19-1599052084/?date=03-09-2020
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