[The Daily Star]RMGの巨獣の影で立ち上がるブロックに新しい子供がいます。バングラデシュの既製服に次ぐ大きなものと言えます。衣料用の糸や布地を生産するのは、主要な繊維部門（PTS）です。公平を期すために、それは常に私たちの製造部門で支配的な存在でしたが、異なる役割を果たしました。これは、高い保護関税と輸入割当（2000年以前）の下で衣料品の国内需要を満たす最大の輸入代替産業でした。その結果、その製品は国際的に競争力がなく、輸出はごくわずかであるか、存在していませんでした。バングラデシュは、インド、パキスタン、中国のように注目に値する繊維の巨人ではありませんでした。
これらはすべて1990年代に変化し始めました。原動力は、バングラデシュからのRMG輸出の急増によって生み出された市場機会に効果的に対応した、起業家のビジョンと補完的な公共政策の進化の合流点でした。 1990年代のRMGの輸出は、1990年度のわずか6億2400万米ドルから、2000年度には45億米ドルに増加し、10年間で600パーセント増加しました。しかし、RMGの輸出は急成長しましたが、糸、布地、衣料品などの中間投入物の国内供給にあまり依存することなく輸出を行いました。これらの中間投入物（RMG輸出の70％を占める）は、中国、韓国、インド、パキスタンなどの国から輸入する必要があり、輸入は1990年度の4億3500万米ドルから2000年度には32億米ドルに増加しました。業界が主に切断と製造に従事していたため、RMG輸出の国内付加価値が低いことについて（C
地元の繊維産業は、海外に行く巨大なビジネスチャンスに疑問を投げかけました…しかし、長くはありませんでした。問題は競争力でした。世界的に競争力を持つために、RMGは競争力のある価格で入手可能な国際品質の糸と生地を輸出しています。地元の繊維産業は、国際品質の糸や織物を生産していませんでした。しかし、新世代の繊維起業家は、この機会を無駄にすることはありません。彼らはテキスタイルの需要の高まりを見ただけでなく、テキスタイルの世界市場の発展もあり、RMGの輸出業者は原材料の調達を内向きに検討するようになりました。
バングラデシュの衣料品の世界市場を開拓した1974年のマルチファイバーアレンジメント（MFA）は、2005年に終了しました。MFAの割り当ての終了により、より大きな市場機会が生まれましたが、裕福なアパレル生産者との無制限の競争も解き放たれました。糸生地の供給業者がすぐにすべての供給品を自社のアパレル生産に転用するという予感は、バングラデシュのアパレル部門で警鐘を鳴らしました。その後、バングラデシュの輸出業者にとって、東アジアや他の地域の競合他社と比較して、「市場投入までのリードタイム」が長くなるというハンディキャップがありました。 RMG生産者にとって、現地調達は常に、リードタイムを劇的に短縮する中間投入物の「ジャストインタイム」可用性のための魅力的な提案でした。地元の繊維産業は提供できますか？
RMGは世界の輸出市場で注目を集めるようになったため、最終的な輸出製品に相互に関連するセクターを開放するというプル効果を生み出しました。これは、後方リンクと呼ばれるプロセスです。小規模から始めて、後方リンケージ繊維産業は現在、規模の点でRMGセクターに次ぐ第2位です。どうしてこうなりました？
ダイナミックなRMG起業家の第一世代のように、1990年代半ばには、RMG業界によって生み出された機会をつかむ準備ができている新世代の繊維起業家が登場しました。彼らは、RMGの輸出に供給する糸と布地を生産する輸出志向型の繊維プロジェクトに新たな投資を行いました。銀行システムからの譲許的信用へのより広いアクセス、後方リンケージ活動を促進するための政府の支持税および補助金政策、これらすべてが組み合わさって、包装、ボタン、ジッパーなどの付属品の生産を含む後方リンケージ産業を後押しします。とラベル。それは取る価値のある政策賭博であることが判明しました。
過去30年間で大規模な産業が成長し、バングラデシュの主要な輸出品である既製服に中間投入物を供給しています。これは、バングラデシュの経済情勢において、RMGに次ぐ2番目の主要な開発です。これは明らかに国の経済における新しい現象であり、地方の公式用語集では「みなし輸出」と呼ばれています。 RMGセクターへの後方連携産業は、この産業の発展を説明するもう1つの一般的な方法です。彼らは、ニットや織物の輸出に埋め込まれた糸、布地、アクセサリーを供給しています。時間の経過とともに、RMGは輸入されたインプットに依存することが少なくなり、その結果、国内のコンテンツに基づいて付加価値が高まりました。
BKMEAの代表者は、ニットウェアの輸出業者が地元の繊維生産者からの毛糸の投入量の約80％を調達していることを示しているため、これらの国内供給の量はもはや重要ではありません。糸製造工場の数は2倍以上になり（2000年の200から2019年には433に）、スピンドル容量は3倍の135億クグの糸になりました。この成長の大部分は、ニットウェアの輸出が2001年度の15億米ドルから2019年度には169億米ドルに急増したことによるものであり、RMGの織物輸出による需要は172億米ドルとやや少なくなっています。しかし、デニムは別の話です。デニム生地の生産は完全に輸出志向型の活動であり、過去20年ほどで生産された32のデニム工場から供給される8億4000万ヤードの年間デニム要件の60％を占めています。さらに、BGMEAによると、他の綿ベースの生地や人工繊維（MMF）の生地は、織物輸出業者の要件の約40〜45％を満たすために、ますます需要に追いついています。
したがって、過去25年間で、経済はさらに210億米ドルを超える産業グループを生み出し、その経済と雇用への貢献はもはや無視できません。これは平均的な成果ではなく、340億米ドルのRMGの単なるサイドショーに追いやることはできません。これは、後方連携を促進する主要な政策サクセスストーリーです。基本的な衣料品の国内需要（BTMAによると80億米ドル）に対応しているが、十分な競争力がない古い繊維産業とは異なり、新しい国際競争力のある繊維産業の進化です。エクスポートカードを再生します。注目すべきは、このみなし輸出部門が、輸入代替、輸出拡大、および輸出多様化をすべて1つにまとめたものであることです。これが理由です。
まず、輸入代替部分。理論的には、輸入代替によって節約されたドルは、輸出によって得られたドルに相当します。 RMGセクターへの後方リンク産業の一部として、私たちの現代のテキスタイルは、大量の輸入された糸や布の代わりにレーザーに焦点を合わせています。また、世界的に競争力のあるRMGセクターに中間的なインプットを提供するには、それらも世界的に競争力がなければなりません。これは最高の状態で輸入代替です。
第二に、輸出拡大部分。非常に論理的には、糸と布地（および付属品）は、「みなし輸出」または間接輸出として知られる、最終的な輸出製品であるニットまたは織物の埋め込みコンポーネントです。それらをRMGに次ぐ最大の輸出カテゴリーと見なす時が来ました。
第三に、輸出の多様化の部分。輸出の多様化は政策の優先事項です。輸出志向型の糸、布地、衣料品（アパレル産業の主要な投入物であり、RMG以外の輸出が組み込まれている）は、RMGの台頭と並行して成長しています。バングラデシュの輸出多様化と言えます。この輸出志向型の一次繊維部門は現在、繊維産業の主要な部分です。
結論として、RMGの輸出が、輸入内容を除いた外国為替をほとんど生み出さない、非常に輸入集約的な活動の不安を高めていた時代から、私たちは長い道のりを歩んできました。ダイナミックなRMGセクターへの後方リンクを開発する戦略は、バングラデシュの政策キャップのもう1つの羽である結果を生み出しました。もはや一次繊維部門を競争力のない国内市場志向の産業として却下することはできません。現在は主に輸出志向型セクターであり、輸入代替が輸出志向型につながるケースです。これはまさに貿易経済学者が探していた輸入代替の結果です。
ザイディサッタール博士は、バングラデシュ政策研究所（PRI）の会長です。この記事の研究サポートは、PRIのシニアリサーチアソシエイトであるプロミト ムスハーラフブフイヤンによって提供されました。
Bangladesh News/The Daily Star 20201008
http://www.thedailystar.net/opinion/news/how-the-backward-linkage-textiles-industry-changed-our-economic-landscape-1974169
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