[The Daily Star]1.なぜこれをしたいのですか？
ベンチャーを構築することは子供の遊びではありません。足を踏み入れる前に、なぜこのビジネスを始めたいのかを明確にする必要があります。これは、複数の質問に分岐する可能性があります。
あなたが市場にもたらしているユニークなソリューションは正確には何ですか？
あなたのビジネスがどんな運命に遭遇しても、あなたが保持することを計画しているあなたのビジョンは何ですか？
あなたはこれを進めるのに十分な動機と自信を持っていますか？
さらに重要なことは、あなたが見過ごしている機会費用と、起業家精神を選択するのに十分合理的にすべてを評価したかどうかも考慮する必要があります。このキャリアパスで生き残ることは不確実性がないことではないので、あなたとあなたに依存している人々があなたのビジネスの運命に関係なくあなたの基本的な必需品を満たすことができることを確認する必要があります。
2.適切な調査を行いましたか？
これは間違いなくあなたのビジネスの準備の非常に重要な部分です。あなたはあなたの潜在的なターゲット市場の本質について完全な洞察を持っている必要があります：
あなたの顧客は誰ですか、そしてあなたはどのように彼らに手を差し伸べることを目指していますか？
どのようなリソースが必要ですか？
同様の人口統計で実行される同様のビジネスモデルの広範な調査を行う必要があります。あなたのリソースがあなたに許す限りそれらを最もよく研究してください。可能であれば、最も現実的で信頼できるアプローチであなたを導くことができるメンターを取得してください。考えられるすべてのビジネス手法について理解します。最良の手法を学び、うまくいかなかった手法を学びません。
3.最小実行可能製品（MVP）は何ですか？
完全に形成された子宮からビジネスが生まれることはありません。それらは時間とともに成長し多様化し、そのプロセスを通過する前に開始する必要があります。あなたはRに永遠を費やしたいという衝動に抵抗する必要があります
4.競合他社はありますか？
あなたはあなたが目指している市場である程度の競争を期待するべきです。あなたはパイオニア、あるいは最後のプレーヤーの一人かもしれません。いずれにせよ、あなたのビジネスは、市場の合理的なシェアを得るために、他の誰もがしていることとは異なる何かを提供するか、異なる方法でそれを提供する必要があります。また、競合他社が直面している課題を検討し、それらを乗り切るための準備を整える必要があります。
5.失敗を乗り切るために必要なものはありますか？
起業家精神とは、忍耐力を持ち、それをたくさん持つことです。経済的な問題から技術的な問題や人的な問題まで、あなたはそれに直面しなければなりません。最も困惑するのは社会的圧力です。私たちの社会は、他人の雇用を創出するよりも、企業の奴隷になることにさらに有利です。あなたの家族や仲間もいつもそれを奨励するとは限りません。この場合に習得する必要がある1つの真の属性は、揺るぎない回復力です。あなたが直面するそれぞれのハードルで否定的な見方をする代わりに、それを学び、そして続ける機会として使ってください。失敗はあなたがそれを許したときにのみあなたに届きます。
6.成功の指標は何ですか？
あなたのビジネスにとって成功が何を意味するかを定義する場合にのみ、あなたはあなたが成功したことを確実に知るでしょう。たとえば、実行可能性を判断するには、必要な顧客の数を自問してください。いくつかの初期の成功に夢中にならないでください。その圧倒的な感情だけであなたのビジネスの持続的な有効性を保証するものではありません。むしろ、あなたが勝利のアイデアを持っていることを客観的に伝える指標を決定します。
ハリマはダッカ大学経営学研究所のジュニアです。
Bangladesh News/The Daily Star 20201012
http://www.thedailystar.net/next-step/6-questions-ask-yourself-fail-proof-your-business-idea-1462354
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