[The Daily Star]過去数ヶ月は大変でしたが、私たちはまだここにいて、まだ戦っています。私自身、そしてバングラデシュで縫製工場を経営している同時代の人々の多くは、十分な資格と経験を持っており、トレーニングと知識を持っています。しかし、過去数か月間、私たちを準備することは絶対にできなかったでしょう。それは他に類を見ないジェットコースターの乗り物でした。
戦いの最中、腰を下ろして在庫を確保することが困難な場合がありました。私たちは皆、消火活動を行っており、3月からほぼ全員がデッキに立っています。眠れない夜や銀行への定期的な旅行は、私たちの多くにとって当たり前になっています。
それにもかかわらず、これらの信じられないほど困難な時代でさえ、いくつかの明確なダイナミクスが現れました。間違いなく、私たちは過去数か月で、私たち自身と私たちが事業を行っている業界について多くのことを学びました。
では、重要な教訓は何ですか？コロナウイルスのパンデミックの際に目立った5つのことを次に示します。
1つは、回復力があることです。私たちはおそらくこれを常に知っていましたが、このパンデミックは、業界として、私たちが深く掘り下げ、驚くべき埋蔵量を利用できることを示しています。数ヶ月前には祈らなかった工場が今も稼働しています。しかし、どういうわけか、彼らは週から週へ、そして月から月へと固執しました。工場の所有者は戦いなしで倒れることを望んでおらず、このパンデミックは、私たちの業界で健在である信じられないほど不屈の人間の精神を浮き彫りにしました。
2つ目は、人々に自分の能力を示すのに危機がかかることです。この分野での経験がほとんどないにもかかわらず、私たちの工場が個人用保護具の製造にすぐに適応したこのパンデミックの初期の頃を振り返ってください。業界全体の工場がどのように敏捷性と柔軟性を示し、レイアウトを変更し、厳格なクレンジングプログラムを導入して、COVIDのバイオセキュアを維持するかを見てください。そして、運用管理者がどうにかしてコストをさらに削減し、時にはわずかな予算で運用して、できるだけ多くのスタッフを維持し、さらに重要なことに、事態が悪化したときにゲームにとどまることができる方法を見てください。学んだ教訓の多くは、確かに良い時代に持ち越すことができます。
3つ目は、容量超過です。 COVIDが攻撃する前は、バングラデシュのRMGセクターに過剰生産能力の問題があることは明らかでした。過去数か月は、単にこれにさらに焦点を合わせました。 2020年上半期に世界の衣料品需要が50％以上減少したことから、今年は少なすぎる注文をめぐって争う衣料品メーカーが多すぎることは明らかでした。単価は大幅に下がっていますが、パンデミックがここの水を濁らせないようにしてください。バングラデシュのアパレルの単価は何年も下がっています。同じ均質な農産物を供給している工場が多すぎるため、ブランドはある工場を別の工場と単純に対戦させることができます。辛いことかもしれませんが、私たちの業界はある時点で合理化を必要としており、特に世界的な景気後退が予測される中で、私たちの業界がどのような形で前進するかを考える時期かもしれません。
第四に、サプライヤーとの関係を改善する必要があります。私たちは、パンデミックの最中に友人が誰であるかを学びました。そして、正直に言うと、私たちはそれらの多くを持っていません。私たちの業界ではパートナーシップについて多くの話がありますが、私たちが学んだように、現実には、プッシュが押し寄せるとき、それは一般的にすべての人です。一部の主要ブランドは、パンデミックの初期のすべての注文を尊重することにより、サプライヤーを支援することを約束しました。しかし、これらは規則ではなく例外でした。ほとんどの人がパンデミックを利用して、サプライヤーから大幅な割引を絞り出し、支払いを遅らせ、場合によっては、振り返らずに注文から離れました。サプライヤーとの関係はこのように継続することはできません。文字通り持続可能ではありません。透明性、信頼、開放性、誠実さ、相互利益に基づいて構築された、サプライヤーと小売業者の間のより平等なバランスが必要です。確かにそれは私たちのすべての利益になります。
第五に、私たちは私たちの業界のためのより広い戦略を必要としています。この最後のポイントは、私たちの指導者と政府のためのものです。年末に向けて他に類を見ない動きを見せている今、RMG業界には明確に計画された戦略が必要だと今まで以上に感じています。これは、業界の短期、中期、および長期の目標を設定する必要があり、業界、学界、およびその他の利害関係者が協力して業界を世界クラスにする方法を考慮して、全体論的である必要があります。私のコラムで繰り返し述べたように、このパンデミックは機会であると同時に脅威でもあります。現在、すべてが空中に浮かんでおり、今まで以上にブランドや小売業者がますます多くの生産を中国からシフトすることを真剣に検討していることは明らかです。これは、私たちの業界がこれまでに見た中で最大の調達の揺れであり、それが展開されたら、バングラデシュRMGがきれいに座っていることを確認するために私たち全員が協力する必要があります。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Eメール：mostafiz@denimexpert.com
Bangladesh News/The Daily Star 20201026
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/crisis-no-other-what-have-we-learned-1984165
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