[The Daily Star]世界は「ブラックスワン」イベントに見舞われました。これは、大規模な経済的および社会的影響を与える予測不可能な事件を説明するために使用される用語です。エコノミストは何度も何度も提案を繰り返してきました：すべての卵を1つのバスケットに入れないでください。世界中の市場のボラティリティの高まりは、リスクを軽減し、そのようなブラックスワンイベントに対処するために必要な能力を向上させるのに役立つ多様化戦略を必要としています。
バングラデシュの経済成長の主要な推進力の1つであるRMG産業は、多様化の欠如に苦しんでいます。RMG輸出の70％は、主に綿ベースの5つの製品のみで構成されており、これらの輸出の約83％がヨーロッパに出荷されています。および北米市場。 セライとHSBCが共同で実施した最近のウェビナーで、BGMEAの社長であるルバナ ホック博士は、綿以外のニットTシャツ、MMF織りのアノラックとウィンドチーター、バングラデシュの輸出シェアを占めるMMF織りのブラウスとシャツを含むいくつかの製品を特定しました。ささいな5.3パーセントです。彼女はさらに、バングラデシュは、PPE、ぬいぐるみ、ヘアアクセサリー、自動車用室内装飾品、旅行、キャンペーン製品などの商品への生産拡大という点で、その可能性を十分に活用できていないことを強調しました。
過去4年間で、バングラデシュのアパレルは世界的に1.6％の価格下落に見舞われており、これはますます激しい世界的な競争を示しています。今年度の最初の5か月で、バングラデシュは、バングラデシュより5年若いRMG産業を持つベトナムへの世界第2位のアパレル輸出国としての地位を失いました。専門家は、ベトナムの成功の背後にあるいくつかの考えられる要因を描写しました：パンデミックへの同国の積極的な対応、より熟練した労働力、多様でより付加価値の高い製品、外国直接投資、および地域および国際市場との複数の貿易協定。
しかし、ベトナムとの競争の激化は、COVID-19パンデミックの直接的な結果ではありませんでした。実際、パンデミックの前に、ベトナムの米国への輸出は2019年の最初の9か月で34.8％増加しました。進行中の米中貿易戦争と中国での賃金上昇により、多くのグローバル企業が中国国外へのアウトソーシングを多様化する必要性が高まりました。 「チャイナプラスワン」戦略として知られています。ベトナムの経済的および政治的に安定した環境と外国投資政府の政策により、ベトナムは工場の移転を検討している外国人投資家や企業にとって有利な目的地となりました。世界投資報告書によると、GDPに対する対内直接投資の比率は2017年のバングラデシュと比較してベトナムで52パーセント高かった。
ベトナムの衣料産業の成功の背後にあるもう一つの主な理由は、優れた技量、高品質、付加価値のある製品を提供する高度な教育を受けた熟練した労働力です。これは、人材育成への投資に対するベトナムの長期的な取り組みによって可能になりました。バングラデシュのわずか2％と比較して、ベトナムの教育への公的支出はGDPの約5.5％です。
世界市場での優位性を維持するためには、バングラデシュのRMG業界が、低コストの労働力を提供するという比較優位を超えて検討することが不可欠です。代わりに、多様化と、世界中でより強く、より安定した需要を持つ高付加価値製品の生産に焦点を当てる時が来ました。このための必須の前提条件は、効率を向上させることができる新しいテクノロジーの導入です。多くのバングラデシュの工場がハイエンド技術を採用し始めています。たとえば、デッコグループ、エピリオングループ、およびその他のいくつかのメーカーは、「インテロキュト」と呼ばれるトフレアドソルのAIベースのファブリック計画システムを実装することにより、ファブリックの使用を最適化し、無駄を減らしたと報告されています。技術の進歩による長期的な利益は高いものの、初期利益が低く、コストが高いため、企業は研究開発に投資することを思いとどまっています。新しいテクノロジーに投資する先駆的な企業は、知識の伝達などの社会的利益を生み出し、業界の他のすべての企業にプラスの影響を与えます。しかし、これらの先駆的な企業のほとんどは、彼らが負担する初期費用と業界全体への貢献に対して十分に補償されておらず、最終的にそのような投資を思いとどまらせています。
特にファッション業界は常に混乱し、急速に進化してきました。業界の性質上、プレーヤーは常に警戒を怠らず、変化するビジネスモデルとイノベーションを継続的に受け入れる必要があります。最近のパンデミックは、消費者の嗜好や行動に大きな変化をもたらし、小売業者と製造業者の両方に新たな課題を生み出すことで、混乱をさらに増幅させました。大量生産と大量ソリューションは現在、より大きな価値と持続可能性を備えたパーソナライズされた製品に取って代わられています。小規模なバイヤーと契約することにより、小規模で高度に専門化された注文に対応する必要があります。 「スローファッション」と呼ばれる現象は、「ファストファッション」の世界の基準を急速に変えています。この現象は、より高い製品品質、思慮深いデザイン、そして社会的および環境的影響のあるブランドを優先します。これにより、製造業者と小売業者は、人工知能とデータサイエンスを使用して、将来の需要と傾向を予測し、効率的で環境に優しい生産プロセスを開発するという2つの目的を果たす必要が生じています。現在、バングラデシュにはLEED認定のグリーンガーメント工場が世界で最も多くあり、世界的に独特のブランドイメージを生み出す上での利点として利用できます。
ベトナムとは対照的に、バングラデシュは外国人投資家を引き付けるのにそれほど幸運ではありませんでした。代わりに、バングラデシュのRMG業界での成功は、歴史的に地元の起業家によって推進されてきました。より大きな優位性を達成するための鍵は、地元企業の参加と投資を奨励する政策を設計することにあります。それにもかかわらず、知識の波及を促進するだけでなく、業界がより高度な技術、製品開発、多様化を受け入れることを可能にする地域貿易協定と外国投資の重要性を認識する緊急の必要性もあります。
シファト イスラム イスフトーは、BRAC大学の経済社会科学部の上級講師です。 サイエドタスフィア タスニーム、BRAC大学経済学士。
Bangladesh News/The Daily Star 20201029
http://www.thedailystar.net/opinion/news/bangladesh-rmg-time-look-beyond-the-comparative-advantage-cheap-labour-1985885
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