[The Daily Star]CEOになることは、企業の世界で最も高い個人的な成功の1つです。しかし、重要な問題は、この立場をどのように利用して社会に永続的な影響を与えるかということです。
IPDCファイナンスのCEOであるモミヌルイスラムは、次のように述べています。
2012年1月以来国内初のノンバンク金融機関（NBFI）を率いてきたイスラム教は、どの指導的立場においても、社会にとって本当に意味のあることをしたときにのみ、大きな何かを達成したと考えることができます。
1981年に設立されたIPDCは、2008年までに自らを維持するのに困難に直面し始め、イスラム教が副専務理事に就任したのはこの時でした。
「IPDCを回収できると信じていたのは私だけだった」と彼は語った。 「それで、当時のCEOを含む他の多くの人々が去ったにもかかわらず、私は戻ったままでした」とイスラム教は付け加えました。
成功に対する彼自身の信念によると、イスラム教は、全国12の支店に881人の従業員を擁する動きの速い会社のCEOとしての彼の業績を祝う理由があります。
IPDCのローンポートフォリオは5,110クローレでしたが、今年の9月の時点での預金は合計で5,100クローレでした。
バリー・オライリーの著書「学ぶことを学ぶ：過去の成功を手放して、並外れた結果を達成する」のように、イスラム教は過去の成功に夢中になるのは間違っていると信じています。
地元の小さな企業は多国籍企業とは異なる課題に直面しているため、IPDCはこれらの問題のいくつかに対処するのに役立ついくつかの技術ベースの製品を導入しました。
さらに、企業はさまざまな業界から新しい人々を呼び込み、顧客にとってより良いビジネス環境を作りながら、新製品を市場に投入する必要があるとイスラムは述べた。
「IPDCは、若者、女性、サービスの行き届いていない地域に特に焦点を当て、国内で最も情熱的な金融ブランドになるというビジョンを持って取り組んでいます」と彼は付け加えました。
中小企業への融資もまた、これまでこれらの顧客を気にかけたことはなかったにもかかわらず、すべての地元の貸し手がこのセクターの人々にリーチしようとしているため、今や最も重要になっています。
そして、金融セクターは国の経済を変えるために必要な資源を動員する力を持っていますが、そのセクターはほとんど官僚的で伝統的であり、否定論者と見なされています。
IPDCのCEOは、「そこで、顧客とのコミュニケーションに向けた従来のアプローチを打ち破る機会を見ました」と述べています。
NBFIは最近、ブロックチェーンベースのデジタルサプライチェーンファイナンスプラットフォームを導入し、担保なしでサプライヤーまたはディストリビューターに融資できるようになりました。
どの業界にとっても、成功の鍵となる要素は、サービスを受けていない顧客のセグメントに到達することです。
そうするために、イスラム教は、それが両方の会社にとってお互いに有利な状況になるように、他の市場のプレーヤーと協力する必要があると信じています。
ほとんどの金融機関はローンの支払い、収益、利益に注意を払っていますが、IPDCは、成功の基準が変化した人の数と生み出された雇用によって測定されるため、より顧客中心です。
「サービスを提供する顧客の数に焦点を合わせ始めると、大小の顧客の違いはなくなり、誰もが等しく重要になり始めた」とイスラム教は述べた。
IPDCはまた、同社の活気に満ちたアプローチを表すため、ブランドカラーとしてマゼンタを採用しました。彼らのブランドのキャッチフレーズであるジャグーックハスヘも非常にユニークです。
IPDCが現在の栄光に移行する間、CEOは、組織を正面から主導するという非常に重要な仕事をしていました。
「この4、5年の間、私はいつもマゼンタの何かを着ていました。人々は私が金融機関のCEOのように見えない派手な人だとさえ言い始めました。」
イスラム教は、CEOがブランドを心に留めることが重要であると信じているため、これを行ったと述べました。
イスラム教はさらに、チームワークが最も重要である一方で、CEOは大胆な変革をもたらすためにどのようにリードするかを知る必要があると述べました。
最近MITでデザイン思考のコースを実施している間、イスラム教と彼のチームはオンラインメンターシッププログラムで製品を設計しました。
彼にとって、メンターシップはキャリアのあらゆる段階で非常に重要です。
それが若い幹部であろうとCEOであろうと、経営陣から研修生まで、彼のビジョン、勇気、精神的強さを育むのを助けるために、監督する上級の独立したメンターが必要です。
イスラム教はジェナイダで生まれ育ち、1994年にジェナイダカデット大学でHSCを修了しました。
その後、ダッカに来てコーチングセンターに参加し、英国系アメリカ人タバコバングラデシュのマネージングディレクターであるスヘフザドムニムに会いました。
当時、ムニムはダッカ大学の経営学研究所（IBA）に在籍しており、イスラム教はバングラデシュ工科大学への入学を求めていました。
しかし、ムニムはイスラム教に代わりに彼のIBA部門に加わるよう説得した。
彼のBBAを完了した後、イスラム教はアマーイカネクスプレッスでインターンシップを開始しました。
「人々が言うように、最初の仕事は初恋のようなものです。本当にアメリカン・エキスプレスは私にたくさんのことを与え、私を危険にさらし、そして彼らが苦労していた2001年にシックスシンバブラックベルトトレーニングのために私をロンドンに送りました」前記。
2006年後半、アメリカン・エキスプレスがバングラデシュを離れる際、イスラム教はバングラデシュに留まることに決め、オペレーショナルリスクとサービス品質のマネージャーとしてスタンダードチャータードバングラデシュに加わりましたが、貸し手が彼を海外に送りたいと思ったため、彼はわずか6か月の役職に就きました。
その後、イスラム教は2006年4月に運用および技術の責任者としてIPDCに加わりました。
2008年にIPDCを率いることになったとき、彼は必要な12年の経験がなく、2011年12月まで副専務取締役として率いる必要がありました。
CEOになった後、彼は修士号を取得する必要がありました。新しい規則では、CEOは卒業後の学位を取得する必要があると厳密に規定されていたためです。そのため、2017年に経済学の修士号を取得しました。
彼にとって、金融セクターのような業界では、倫理は非常に重要であり、誰かが機関内の倫理文化に従わない場合、長期的な持続可能性は困難です。
「それは常にトップからです。CEOの行動パターン、態度、倫理基準は常に組織内に反映されています」と彼は言いました。
「IPDCでは、過去5年間で9倍に成長したにもかかわらず、文化のような家族を構築することに成功しました。私たちは文化のような家族を維持し、どこにも密室はなく、誠実さの許容度はゼロです。
「時には楽しみにしなければならない。目に見えて無害な小さな行動は大きな問題を引き起こす可能性があるので、CEOは常に意識し続けなければならない」と彼は付け加えた。
Bangladesh News/The Daily Star 20201209
http://www.thedailystar.net/business/news/achievement-bigger-success-if-meaningful-things-done-society-2008197
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