「常にチェンジメーカーになりたかった」

「常にチェンジメーカーになりたかった」
[The Daily Star]マークスのバングラデシュカントリーマネージャー、スフワプナ ブホウミクク

「意味のある変化は子供の頃からの私の唯一の目標であり、それが私が本当に焦点を合わせたいものです」と彼女は付け加えました。

この考え方で、ボーミックは個人的な尊敬を獲得しただけでなく、国の縫製産業に劇的な変化をもたらしました。

ダッカ大学で哲学の大学院の学位を取得した後、彼女は別のキャリアを追求することを決心し、BGMEAファッション大学に入学しました。

彼女の父親は男性優位の業界でのキャリアの追求を思いとどまらせましたが、ボーミックはBUFTでファッションマーチャンダイジングの卒業証書を取得した後、縫製工場でのインターンシップを受けました。

「工場の真ん中に立っていたのを覚えています。そこでは50%の女性労働者が見られましたが、女性幹部は1人もいませんでした。それが私にとってのきっかけとなり、この業界で働き、変化をもたらしたいと思っていました」と彼女は言います。前記。

2006年にマーチャンダイザーとして大手多国籍小売企業に加わったボーミックは、2013年12月にカントリーマネージャーに昇進しました。

縫製工場の労働者の80%は責任を負うことができる女性ですが、リーダーシップの役割を与えられている人はほとんどいません。

「指定された時間外に働くことに関しては多くの義務がありますが、状況は変化しています。現在、業界のさまざまな指導的地位に200人以上の女性がいます」と彼女は言いました。

意欲的な女性起業家のために、ボーミックは1つの提案をしました。

「自分と会話をしなさい。自分が目指す場所で自分を見たいかどうか自問しなさい。本当にそこに行きたいのなら、誰もがあなたをサポートするだろう」と彼女は言った。

彼女は続けて、ステレオタイプのエコシステムは一夜にして変化することはなく、変化するのに長い時間がかかるだろうと言いました。

M

「工場に入った後、綿から毛糸を作るプロセスを見て、毛糸から布を作る-そのような経験はまだ私を大いに助けます」と彼女は言いました。

「あきらめないでください。あなたはあなたのそばにいる人の2倍の速さで走らなければなりません。さもなければ、あなたは失敗するでしょう、そしてそれは現実です」とボーミックは付け加えました。

チェンジメーカーはまた、世界中で進行中のデジタルトランスフォーメーションの課題に同化することを信じています。

「これらの変化に適応するには、自分自身を適切にすることが重要です」とM

コロナウイルスのパンデミックが始まった当初、人々が自宅で仕事を始めたとき、縫製産業は生き残るための苦労に直面しました。

孫子の著書「孫子」に反映されている古い中国の哲学があります:「混乱の真っ只中に機会があります」。

そして同様に、M

その後、主要ブランドは、カスタマイズされた安全な方法でこれらの製品を提供することに成功しました。

「労働者の医療を確保し、製造業者の活動を再確立し、製品を提供することは私たちにとって大きな成功であり、私たちのような巨大な産業は生き残るでしょう」とボーミックは言いました。

パンデミックはまた、従来のコミュニケーション形態を変えたため、人々のスキルセットとデジタル能力を開発するために新たなイニシアチブが必要でした。

「従来の方法では、バイヤーが工場を訪れて製品を選択していましたが、パンデミックの間、それは完全に仮想的であり、チームメンバー間で新しいスキルを開発する必要がありました」と彼女は言いました。

カントリーマネージャーはまた、正規の縫製労働者のような人々を再スキル化する必要性を強調しました。

パンデミックが始まった当初、労働者の健康の安全を確保することに加えて、ボーミックは医療提供者向けの個人用保護具(PPE)の製造を開始しました。

約1万ルピーのPPEが全国の医師と看護師に配布され、いくつかの自主的な組織が支援を提供しました。研究を終えた後、ボーミックはルネッサンスグループのアラファッパーエルスでキャリアを開始し、その後、ウォルマートへの横移動の前に、アシスタントマーチャンダイザーとして英国の多国籍衣料品ブランドである次に参加しました。

ボーミックは現在Mも担当しています

彼女はマークスと仕事をすることに大きな誇りを持っています

「私たちは世界大戦、さまざまなパンデミック、不況、そして多くの世界的な危機を乗り越えてきました」と彼女は言いました。

彼らの世界クラスの品質を保証するために、M

「バングラデシュの労働者の回復力は他の国に比べて非常にまれであり、私たち全員が信頼を寄せています。そして、すべての製品に「マデインバングラデスフ」というキャッチフレーズを誇りを持って付けています」と彼女は言いました。

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Mを育てる以外

ボーミックにとって、付加価値のあるコミュニケーションも重要であり、彼女は常に、製品のコミュニケーションにすべての可能な価値を組み込むことを強調していました。

「自然に囲まれたものを自信を持って提示し、事実をデータで提示すれば、物事を複雑にする必要はありません。その付加価値のあるコミュニケーションは非常に重要です」と彼女は言いました。

バングラデシュでの多国籍小売業者の事業のトップリーダーであるボーミックは、地政学的問題を完全に認識している必要があると考えています。

「私たちはインドを含む多くの国からオーガニックコットンを輸入しています。機会を見つけるために、米国や他の国々との中国の関係を認識し続ける必要があります」と彼女は言いました。

献身を通して、ボーミックは衣料産業が女性によって主導されることができることを証明しました。そして今、何百人もの女性が彼女の足跡をたどっています。


Bangladesh News/The Daily Star 20201216
http://www.thedailystar.net/business/news/always-wanted-be-changemaker-2012081