[The Daily Star]誰がメーカーのことを考えていますか？誰が衣服労働者を検討していますか？最近、オンラインファッション小売業者のブーフーがデベンハムズブランドを5,500万ポンドで購入し、アソスがトップマンやトプスホプなどのアルカディアのブランドを購入する契約を結んだというニュースを読んだときに頭に浮かんだ2つの質問です。 2億9500万ポンドで。成功した事業主が世界的大流行のために破産したライバルを急襲するので、他の同様の取引が続くかもしれません。
ここで、これらの取引に問題がないことを明確にしておきます。 ブーフーとアソスは、パンデミックの際に非常に機敏なオペレーターであることが証明されており、ビジネスの観点からは、信じられないほど困難な12か月をナビゲートしたことで大きな功績があります。
このような取引が成立し、ブランドを存続させ、完全に消滅させないようにする試みがなされているため、欧米では、ハイストリートで何千もの仕事が失われているという話があります。これは、ハイストリートブランドがオンラインに移行し、買収後に小売店が閉鎖されるため、店舗が閉鎖されたためです。
このような状況に心からお見舞い申し上げます。ただし、これらの取引でめったに報告されないのは、バングラデシュやそのRMG業界などのサプライチェーンへの影響です。バングラデシュの多くのサプライヤーは、ここ数ヶ月で管理されているブランドに衣料品を供給してきました。実際、これらのブランドが破産するまではそうです。
ここ数ヶ月の西側の店舗の閉鎖とそれに続く主要ブランドの行政手続きは、バングラデシュおよびそれ以降の製造業者の間でパニックを引き起こしました。サプライヤーは、行政が存在するときはいつでも、借りているお金を受け取ることに関しては、サプライヤーが列の後ろにいることを認識しているため、経済的に損失に直面していることを知っています。
ブランドは、出荷後にメーカーから商品の代金を支払います。たとえば、ここ数か月、さまざまな小売業者が管理を開始したため、バングラデシュの多くのサプライヤーは、まとめて数百万ポンドの債務を負っています。彼らはそのお金をもう一度見るだろうか？彼らは人件費やアパレルの原材料に費やしたお金を取り戻すことができるでしょうか？それは非常に疑わしいです。縫製労働者にどのような影響がありますか？誰が彼らを探していますか？
多くの場合、サプライヤーは、工場に数万ポンドから数十万ポンド相当のブランドのアパレルを置いている状況に陥ります。これは私が自分の工場で経験した状況です。それはどうなるのでしょうか？ほとんどの場合、これはデッドストックです。
ここでの問題は規制です。現在、西側の企業は破産した企業を購入する取引を行うことが許可されており、それらの企業の負債についてほとんどまたはまったく考えていません。そのような取引が行われるとき、製造業者は方程式に加わっていないようです。ほとんどの場合、借金はほとんど帳消しにされており、彼らがそれについてできることはほとんどありません。
場合によっては、サプライヤーは未払い金の一部を受け取る可能性があります。たとえば、最近の破産の場合のように、注文額の10〜20パーセントを受け取る可能性があります。問題は、そのような金額は、特に狭いマージンで作業している業界では、注文を履行するためのコストさえカバーしていないということです。サプライヤーはポケットから取り残されます。そのような状況で彼らはどのようにビジネスを行うことになっていますか？
これがこれらの行政の問題です。関係するさまざまな組織（会計士、管理者など）が死骸をかき集めて独自の料金を支払った後、サプライヤーに何も残されることはめったにありません。私たちは山の底です。給与と家賃が支払われ、ローンなどの他の負債が会計処理されます。しかし、サプライヤーの場合、それはしばしば「見えない、心の外」の場合のように見えます。
上記のすべては、私たちが新しい法律を必要としているという事実を示しています-それまたはより良いビジネスの方法のいずれか。私たちの顧客（ブランド）が破産し、新しい所有者がやって来てすべての借金を帳消しにすることは正しくありません。犠牲者は常に同じです：アジアのサプライヤー。これはバングラデシュの問題だけではありません。それはグローバルな対応を必要とするかもしれないグローバルなものです。
取引が行われているとき、ある企業が管理に入った別の企業を購入しているとき、サプライヤーは管理の一部である必要があります。未払いの負債を考慮に入れる必要があります。この場合、一部の「取引」はそれほど魅力的に見えないかもしれませんが、そうです。
私は西側に破産に関する新しい法律を導入して、新しい所有者が事業を引き受けるときに、彼らがその債務、または少なくともそのかなりの割合を引き受けることを確実にすることを望んでいます。しかし、現実的には、それがすぐに起こるとは思いません。トルコはクリスマスに投票しません。
最終的には、私の会社も含めて、私たちは皆ビジネスを望んでいます。しかし、ビジネスは確かに、相互尊重、共通の目標、協力に基づいて構築された双方向の道でなければなりません。現時点では、西側からのバイヤーに有利なように、スケールはほぼ完全に傾けられています。これは、サプライヤーを永久にポケットから外しておくとサプライチェーンに混乱と不確実性が生じるため、誰も、確かにメーカーも、そして間違いなくバイヤー自身も助けません。
COVID-19危機は、これらの困難な問題を再び最前線にもたらしました。そろそろ、私たちが一度だけそれらに取り組む時です。さもないと、次に別の業界の危機や不況が起こったときに、私たち全員が再びこれらの会話をするでしょう。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210208
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/western-dealmakers-shouldnt-forget-about-bangladeshi-apparel-suppliers-2040785
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