[The Daily Star]キハクソン
の会長兼最高経営責任者であるキハクスング氏によると、韓国に拠点を置くグローバルコングロマリットであるヨンワン株式会社は、人工材料がファッション業界を支配しているため、バングラデシュの工場で衣料用の人工繊維（MMF）に大規模な投資を行っています。会社。
アウターウェアとMMF製品で有名なヤングワンは、最近、チッタゴンの韓国輸出加工区（KEPZ）にあるそれぞれ40,000平方メートルをカバーする3つの工場でポリエステル生地の製造を開始しました。
その上、日本のエンジニアはすぐにいくつかの新しい機械を工場の1つに設置するでしょう、とソンは最近のインタビューでデイリースターに語った。
歌われたは、国際市場での需要が高まっているため、MMF製品に投資することを決定しました。
現在、同社が製造するすべての繊維の95％はMMFであり、自社の工場や他の地元の製造業者がさまざまなアパレル製品に使用しています。
これまでに3つの工場に6500万ドルが投資され、合計5つの工場を運営するためにさらに1億2000万ドルが投資される予定です。
バングラデシュの縫製産業への最大の外国投資家であるヤングワンは、国の状況に応じて、今後数年間で10億ドルを投資する予定です。
しかし、ソン氏は投資の具体的な時期については言及していません。
ヤングワンはすでにバングラデシュに約6億ドルを投資していると歌われた氏は語った。
同社はまた、KEPZに40MWのクリーンエネルギーをもたらすための太陽光発電開発プロジェクトにも投資しています。
完了すると、世界最大の屋上太陽光発電プロジェクトになります。
しかし、他の企業と同様に、ヤングワンもCOVID-19フォールアウトの影響を大きく受けました。
同社は注文のキャンセルにより年間輸出収入の約45％を失い、経済の不確実性の中で9週間近く生産を停止せざるを得ませんでした。
何度も交渉を重ねた結果、キャンセル率は15％に引き下げられました。一方、同社のベトナム事業は引き続き順調に推移した。
1974年に事業を開始し、1976年に韓国に450〜500人の労働者しかいない縫製工場を設立したソンは、1980年にチッタゴンのアグラバッドに工場を設立して以来、バングラデシュで事業を行っています。
「今年は私の第二の故郷であるバングラデシュでビジネスを行う41年目であり、国は私の心に深く根付いています」とソンはダッカへの短い訪問の間に彼のグルシャンの住居でデイリースターに語った。
1980年の初期投資額は思い出せませんでしたが、チッタゴン輸出加工区（CEPZ）に新しく建設された工場が大規模な洪水、サイクロン、海嘯で浸水したとき、輸出額は1億ドルに満たなかったと述べました。 1991年4月。
彼の平屋建ての工場の建物はサイクロンに浸水し、ナイキとマークスのために作られた30万点以上の衣服アイテムがありました。
ソンが取り返しのつかない損失のために国を去ることができたのはその時でした。
しかし、彼は労働者に感動し、バングラデシュからの撤退に反対することを決心した。
言われることなく、彼の労働者は彼らがまだ輸出されることができることを期待して損傷した衣服アイテムを掃除しました、そしてそれはソンの決定を導いたのはこの希望でした。
「とても感動したので、この国にとどまることにしました。困難な財政状況を管理するために韓国の株式市場から資金を調達した後、洪水位の上に高層ビルを建てました」とソン氏は語った。
現在、同社の年間収益は約25億ドルであり、歌われたはそれを大幅に増やすことを目指しています。
これが彼が革新的なテキスタイルと衣服の生産に多額の投資をしている理由です。
現在、ヤングワンはバングラデシュ、米国、ベトナム、韓国、エチオピア、ウズベキスタン、エルサルバドル、スイスで事業を展開しており、特に繊維と衣服を扱っています。
ソン氏は、自分の会社の下にある工場の数をすぐに言うことはできなかったが、バングラデシュには6万人以上の従業員を抱える5つの会社グループがあると言った。
同社の最大のオフショア事業はバングラデシュにありますが、ソンはバングラデシュへの投資をさらに進めるためにケプズコルポラチオンを開発しています。
ヤングワンは、韓国でダウンジャケット（MMFと本物の羽毛で作られた柔らかくて非常に暖かいアウター）の主要サプライヤーであり、世界的なノースフェイス製品の主要サプライヤーでもあります。
バングラデシュの高品質のダウンジャケットの保持価値は75％以上であり、ヤングワンは寒冷気候向けのこの特別な種類のジャケットの主な生産者です。製品は主にバングラデシュで製造されています。
ソン氏はさらに、バングラデシュが後発開発途上国（LDC）から発展途上国に卒業すると、EU市場への輸出における貿易競争力が10％以上低下すると述べた。
バングラデシュの企業は、国が貿易上の利益を失う前に、生産性を少なくとも50％向上させるだけでなく、コストを削減し、国際市場で競争するためのリードタイムを確保する必要があります。
バングラデシュは、ある国での円滑な事業運営のベンチマークとしてベトナムを使用すべきだと彼は付け加えた。
例えば、数年前でも中国山東省には繊維・衣料を中心に7,000社の韓国企業がありましたが、良好な経営環境と行政支援を提供するため、ほとんどの工場がベトナムに移転しました。
バングラデシュは、より多くの外国直接投資を誘致する方法についてベトナムから学ぶことができると、韓国繊維産業連盟（KOFOTI）の会長、世界最古の繊維組織である国際繊維製造業者連盟（ITMF）の会長も務めたソン氏は語った。スイスのチューリッヒで。
宋氏は、ソウル国立大学を卒業し、韓国軍に勤務した後、27歳で事業を開始したと語った。
同社は80年代にバングラデシュに来て、主に地元で生産された上着をスウェーデンに輸出し、国の割当なしの特典を享受することを選択しました。
その年、韓国の3社が韓国国外に投資した。 1つはスリランカに行き、もう1つはバングラデシュのホンジュラスとヤングワンに行きました。
これら3つのうち、ヤングワンだけがまだビジネスを行っており、他の人は完全にシャットダウンしています。ソンは、1977年にベトナムの工場で働いている女性スタッフの1人がどのように加わったかを思い出しました。
衣料産業の台頭とバングラデシュ経済のパフォーマンスについて、ソン氏はこの分野で目覚ましい発展を遂げたと語った。
多くの外国人投資家がバングラデシュを去りましたが、ソンはこの国がさらに成長するのに十分な可能性を秘めていると信じています。
デスフガーメントスのオーナーであるヌールウルカデルは、トレーニングのために多くの幹部を韓国に派遣したことから、地元業界では有名だと彼は語った。
実業家としての長いキャリアの後、ソンは会社を率いる責任を娘のレウンソンの肩に置くことに決めました。
彼の娘はユーンゴネコルポラチオンの業務責任者として働いており、ユーンゴネホルディングスの社長兼最高経営責任者です。
Bangladesh News/The Daily Star 20210222
http://www.thedailystar.net/business/news/youngone-making-massive-investment-man-made-fibre-2049009
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