[The Daily Star]コロナウイルスのパンデミックが私たちの業界に大きな変化をもたらし始めてから約1年になります。中国からの新しいウイルスが世界的に大きな意味を持つ可能性があるという懸念が提起された後、アジアのサプライヤーとの注文をキャンセルするファッションブランドを最初に見始めたのは2020年の2月から3月でした。
キャンセルされた注文のゆっくりとした細流はすぐに雪崩に変わりました。春から夏にかけて、ヨーロッパや米国などの主要市場での世界的な封鎖により、主要な輸出品である衣料品の需要が途絶えたため、多くのサプライヤーの注文が枯渇しました。
注文が増加した短い期間がありましたが、全体として、過去12か月は、私または私の同時代の人が遭遇するのと同じくらい厳しい取引期間でした。昨年は、2008年の金融危機の影響を真に陰にしています。これらは前例のない時代です。
問題は、次は何ですか？私がこれを書いているとき、キャンセルされた注文の問題はもう見られません（確かに以前に見た規模ではありません）。現在の問題は、注文が少なく（状況に応じて完全に理解できる）、単価が下がっている（受け入れられない）ことです。市場の縮小は、ますます多くのサプライヤーが同じ注文を求めて戦うことを意味し、価格にさらに下向きの圧力をかけています。
バングラデシュのRMG輸出業者の単価は、ここ数か月で約5％下落したと推定しています。これはどの業界でも大きな落ち込みですが、サプライヤーがすでに請求書の支払いに苦労しているセクターでは、壊滅的な可能性があります。
これはどれも持続可能ではありません。このパンデミックの初期には、「より良く構築する」という主要ブランドの間で多くの議論がありました。さて、今こそこれらの言葉を実行に移す時です。これを行うには、サプライヤーから始めなければなりません。
パンデミックが始まってから1年以上経った今でも、サプライチェーンが衰退しているため、これ以上の成果を上げることはできません。サプライヤーとして、私たちは皆、より良く作り直したいと思っています。より良い復興とは、労働者に公平な賃金を支払い、工場をアップグレードして環境への負担を軽減すると同時に、お客様の気候変動への取り組みをサポートすることを意味します。それが私たちがサプライヤーとして望んでいることであり、彼らの公の声明が通り過ぎるのであれば、業界のほとんどが私たちの願望を共有していると私は信じています。
では、これを実現するために何をする必要がありますか？より公平で、より回復力があり、環境的に進歩的な産業に向けて立ち直るために、私たちは何をする必要がありますか？
これに対する簡単な答えは、お金です。過去12か月でよく耳にするもう一つのフレーズは、業界の「リセット」が必要だということです。それはすべてうまくいっていますが、このリセットはどのように発生し、それは何を伴いますか？ご存知のように、リセットは持続可能性に焦点を当てる必要があります。そして私にとって、持続可能性の重要な側面はパートナーシップです。私たちサプライヤーは、自分たちで業界をリセットすることはできません。サプライヤーとブランドは協力して、業界をより持続可能な基盤にリセットするツールとプラクティスを開発および実装する必要があります。
繰り返しになりますが、これらすべてのコストとお金は、サプライヤーが現時点で単に持っていないものの1つです。バングラデシュの多くのサプライヤーは、政府から特別な保護を受けていたため、過去12か月しか生き残れませんでした。これらの救済が停止したので、何が起こりますか？
すでに、供給基盤が危機に瀕している兆候が見られます。メディアの最近の報道によると、バングラデシュ中の中小規模の縫製工場は、注文が約30％減少したため、水上にとどまるのに苦労しています。さらに、この話は、中国、ベトナム、カンボジア、エチオピア、インドネシア、スリランカなど、世界中で再現されています。
多くの場合、工場は閉鎖されていませんが、60％以下の容量でしか稼働していません。したがって、何千もの仕事が非常に不確実な未来に直面しています。
多くの場合、中小規模の工場は、大規模工場の財政的支払能力がなく、多くのブランドが大規模工場に新規注文を提供することを選択しているため、COVID-19パンデミックの影響によって不釣り合いに影響を受けています。より良い配置。
ここで注意すべきことは、これが私たちの新しい通常のことかもしれないということです。私たちの業界が大量注文の時代に戻り、そのような注文が工場の所有者にもたらした安定性に戻るという保証はまったくありません。多くのブランドは、パンデミックに直面して大量の注文をキャンセルしなければならなかったときに以前に直面した問題にさらされることを恐れています。より短く、より定期的な注文は、より柔軟性を与えますが、サプライヤーに独自の課題をもたらします。
このすべてにおいて、私は質問に戻り続けます：私たちの業界がより良く跳ね返るお金はどこにありますか？誰が私たちの業界をオーバーホールするために必要な持続可能性に資金を提供するのでしょうか（そして私はここで社会的持続可能性と環境的持続可能性の両方について話している）？私たちは、工場がそれを買う余裕がないことを知っています。多くの場合、アジアの政府はそれを買う余裕がないか、苦労しているビジネスにもっとお金をかけることができないことを私たちは知っています。では、お金はどこから来るのでしょうか？
私たちの業界がこのパンデミックから回復するには何年もかかる可能性があります。これらの年の間に、持続可能性の問題はどうなりますか？私たちは彼らを道を蹴り続けることができますか？私たちの惑星が暖かくなるにつれて、私たちはそれを続ける余裕がありますか？
同様に、価格の下落にますます圧力がかかるのを見ると、縫製労働者はどうなるでしょうか。労働者の賃金の弾丸を噛むのはいつですか。また、労働者が今のような危機の時期をうまくナビゲートできるように、労働者により多くのセキュリティを提供する業界に移行し始めるのはいつですか。
普段は提起された問題の解決策を提供したいのですが、現在、トンネルの先の光が見えにくいです。メーカーの観点から、私たち全員が今生き残るために適応する必要があることが明らかになりました。注文が少なくなると、品質管理、時間の短縮、柔軟性の向上、拒否率の大幅な低下など、付加価値のある分野にさらに重点を置く必要が生じる可能性があります。
パートナーシップも重要です。ブランドとサプライヤーの間の敵対的なアプローチは機能せず、このパンデミックはそれを浮き彫りにしました。
私が見ている唯一の前進は、ブランドとそのサプライヤーが協力して、今後数年間に本当に見たい業界と、そこに到達するために私たち全員が取るべきステップを決定することです。
いくつかの難しいが必要な会話が先にあります。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210301
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/bouncing-back-better-will-come-price-2052705
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