[The Daily Star]この国の縫製部門は、少なくとも1,138人の命を奪った2013年のラナプラザビルの崩壊以来、労働者にとってより持続可能で安全になるために大規模な改革を行ってきました。
国内で最も致命的な産業の悲劇の1つの後に開始された改革は、国際的な小売業者、ブランド、権利団体、および大企業から賞賛を集めました。
たとえば、先月、アメリカの経営コンサルティング会社マッキンゼー
「今日、バングラデシュのRMGセクターは、災害後のイニシアチブのおかげで、工場の安全性とバリューチェーンの責任に関する透明性の最前線に立っています。バングラデシュ労働者の安全とRMG持続可能性評議会」と述べた。
これらの措置により、何百もの安全でない最下層の工場が閉鎖され、他の多くの工場で修復活動が拡大されました。
これらのステップは、世界のアパレルソーシング市場におけるバングラデシュの地位を回復するのに役立ち、10年間の急速な成長につながりました。約10年前、このセクターは7〜9％の成長を予測していました。
実際、バングラデシュからのRMGの輸出は、2011年の146億ドルから2019年の331億ドルへと、2倍以上になりました。これは年平均成長率7％です。
この期間に、バングラデシュのRMG産業は、世界の衣料品輸出のシェアを4.7％から6.7％に増やしました。
「これは私たちの報告書で予測した範囲内ですが、それはまた、国が10年前に私たちが予測した完全な可能性を捉えていないことも示しています」とマッキンゼーの報告書も述べています。
バングラデシュは、国際的な小売業者やブランドの調達ホットスポットとして継続すると、調査も述べています。
ラナプラザの建物の崩壊は、バングラデシュの目覚めの呼びかけでした。事件直後、2013年から2回労働法が改正され、2015年には労働組合主義が大幅に改革されて労働法が公布された。
この部門はまた、国際労働機関および政府と協力して、社会的対話および労使関係に関するいくつかの全国レベルのトレーナーおよび中間管理職の専門家を立ち上げました。
労働者の福祉のための中央基金が設立され、RMGの輸出から毎年1,000万ドル以上が寄付されています。
労働者に力を与えるための重要な足がかりとなる工場では、組合化が容易になり、選出された参加委員会の設立が義務付けられました。
4,000近くの大、中、中規模の縫製工場が、火災、電気、構造の安全性を強化するためのアコード、アライアンス、政府のイニシアチブを含む3つの機関によって検査されました。
検査された工場の総数のうち、アコードとアライアンスの推奨に従って、これまでに3,000近くが修復されました。
バングラデシュ縫製製造業者および輸出業者協会（BGMEA）およびバングラデシュニット製品製造業者および輸出業者協会（BKMEA）のメンバーではない1,000を超える小さな縫製工場の修復はまだ完了していません。
アコードアンドアライアンスの離脱後、小売業者やブランドのILO代表、およびBGMEAと協力して、縫製工場の安全性の進捗状況を監視するために、地元のRMGサステナビリティカウンシル（RSC）が設立されました。
バングラデシュの特恵貿易施設である一般特恵関税制度（GSP）は、ラナプラザ事件の後、2013年6月に米国政府によって停止されました。
バングラデシュは、GSPを復活させるためのバングラデシュ行動計画の下で当時のオバマ政権によって与えられた16の条件を満たした上で米国通商代表部（USTR）に2回申請したが、米国政府は依然としてバングラデシュが貿易特権を取り戻すために「もっとする必要がある」と言っている。
一方、バングラデシュは、グローバルサプライチェーンにおける責任あるビジネス行動を示すために、EU、ILO、カナダ、および米国とサステナビリティコンパクトに署名しました。
労働省は、公的にアクセス可能な縫製工場データベースを開発しました。米国が定めた16の条件の下で、工場および施設の検査部門（DIフィナンシャルエクスプレス）が設立されました。
バングラデシュの縫製部門は、グリーン生産に革命をもたらしました。
現在、グリーンガーメントファクトリーの世界的リーダーであるグリーンファクトリーの上位10位のうち9位は、バングラデシュRMG業界によって占められています。一方、バングラデシュは、135のLEED（エネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ）認定（39プラチナ）を誇っています。認定パイプラインにある工場とさらに500の工場。
バングラデシュは、国連開発計画およびグローバルレポーティングイニシアチブ（GRI）に参加し、「バングラデシュの47のRMGにおけるサステナビリティレポーティング研究マッピング」に関する調査を実施し、持続可能な開発目標に対する既製の縫製工場の影響を強調するレポートを作成しました。
また、労働安全衛生に参加して、主に既製服産業の効率を高め、生命と生計を確保し、国の成長と発展を補完するための回復力と持続可能性を高めるために、産業能力を拡大しています。
2008-09会計年度の同国の輸出における非伝統的市場のシェアは6.87％で、輸出額は8億4,887万ドルでしたが、2019-20年には17.10％、49億ドルに達しました。
現在、1,500を超えるバングラデシュの企業がグローバルオーガニックテキスタイルスタンダードの認定を受けています。これは、世界のどの国でも2番目に多い数です。
多くの改革の中で、女性のエンパワーメントは1つであった、とBGMEAの前大統領ルバナホックは述べた。
対策の一環として、60人の女性衣服労働者がそれぞれの工場所有者の支援を受けてアジア女性大学（AUW）で卒業を目指す機会が与えられました。
さらに、次世代の識字能力を高めることの重要性を考慮して、BGMEAとジャアゴ財団は、幼児教育の誓約の下で、工場のデイケアに多くの時間を費やす労働者の子供たちにオンライン教育を提供するイニシアチブで提携しました労働者の子供たちの。
それに加えて、メンタルヘルスと労働者の幸福の重要性を認めることが大きな懸念事項の1つでした。そのため、メンタルヘルスへの誓約の下で、BGMEAはメンタルヘルスと福祉サービス。
「ラナプラザ事件後、バングラデシュの縫製部門の安全性が強化されました。このような致命的な事件の再発を防ぐために、（労働者の）安全保障の進展を継続する必要があります」とサッミリト ガーメントスラミクの社長であるナズマークターは述べています。フェデレーション。
「バングラデシュのRMG輸出が世界市場シェアの6.38％しか占めていないという事実を考えると、私たちの前には未開拓の大きなチャンスがあり、私たちがしなければならないのは製造を多様化することだけです」とルバナは言いました。
「ラナプラザの建物の倒壊から多くの教訓を学びました。以前は工場の安全性の詳細を知りませんでした。しかし、ラナプラザの事件の後、労働者の安全を確保する方法を学びました」とファルケハッサンは言いました。 、BGMEA社長。
Bangladesh News/The Daily Star 20210425
http://www.thedailystar.net/frontpage/news/8-yrs-rana-plaza-tragedy-fruitful-reforms-rising-ruins-2083149
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