[The Daily Star]人材への投資は、組織に持続可能な競争上の優位性を生み出し、組織を次のレベルに引き上げることができます。それはまた社会をより良くします。
それが、日用消費財（FMCG）のコングロマリットであるマリコバングラデシュの信念であり、「違いを生む」をモットーに、国の5家族のうち4家族に到達しています。
マリコバングラデシュのマネージングディレクターであるアシッシュグーパルは、次のように述べています。
2018年6月から国内でマリコの事業を主導しているグーパル氏は、同社の99％の従業員はバングラデシュ国民であると述べた。そのうち89％はミレニアル世代であり、通常は1984年から1996年の間に生まれた世代と考えられています。
「これらのミレニアル世代と毎日肩を並べて仕事をすることはとてもエキサイティングで活気に満ちています。彼らの野心、願望、そして最も重要なことに、彼らが卓越した運転に注いだ努力と厳格さを見ると、それは単に驚くべきことです。」
グーパルは、マリコバングラデシュを経営幹部とCEOの工場と呼び、将来のリーダーの育成プロセスについて説明しました。
「マリコでは、人生で大きくなることを目指している若い個人を採用しています。私たちは彼らに力を与え、彼らを可能にし、成功と失敗のプラットフォームを提供します。」
2006年1月からマリコで働いているグーパルは、才能の育成に特に関心を持っています。
「これは、私のキャリアを通じてメンターから受けた経験と恩恵によるものだと思います。彼らのおかげで、私は今日の自分です。」
才能の育成と育成への彼の関心は、社会に還元する彼の方法です。
デイリースターの最高経営責任者ショーに参加したことは、国の才能を開発し、イノベーション分野で起こっていることすべてに関連するというマリコのコミットメントも示していました。
「多国籍企業や地元のコングロマリットを率いるCEOが集まり、経験、成功事例、闘争を共有すれば、何百万人もの若者に学習の教訓が生まれると信じています」とグーパル氏は述べています。
マリコの旅は、創業者のハーシュマリワラ（若い卒業生）が1971年に家族経営のボンベイ石油産業に加わったときに始まります。マリコは1990年4月2日に設立されました。
バングラデシュは、インド国外でのマリコの最初のベンチャーでした。マリコバングラデシュは1999年に設立され、2000年に操業を開始し、2009年にダッカ証券取引所とチッタゴン証券取引所で公募を行いました。
過去20年間で、マリコバングラデシュは、単一のブランド企業から37のブランドを持つ企業へと手入れされてきました。
「信頼できるブランドと強力な流通ネットワークにより、バングラデシュの5世帯のうち4世帯にリーチできることを非常に誇りに思っています」とグーパル氏は述べています。
そのフラッグシップブランドであるパーアクフテアドヴァンセドは、バングラデシュブランドフォーラムから「トヘデカデ」の最も一貫性のあるブランドとして表彰されました。
同社の収益は、2020年に11.72％増加して980クローレに達しました。
マリコは、組織の存在は利益を上げてトップラインを押し上げるだけではないと心から信じています。マネージングディレクターによると、それはそれを超えた目的を持っている必要があります。
「利害関係者、株主、従業員、そしてより大きなエコシステムにとって、社会に変化をもたらすことによって、持続可能な開発目標を推進するために政府と提携することは民間組織の責任であると私たちは心から信じています。」
マリコは純利益の1％を社会活動に費やしています。
政府と国連開発計画と共同で実施されている同社の主力プログラムシュワプノは、22の地区の恵まれない貧しい女性の生活水準の向上を支援しています。
コロナウイルスの大流行の最中も、同社は従業員と利害関係者の安全と福祉を確保するために3つの対策を講じ、同時に事業を継続して必需品の供給を確保しました。
マリコは首相の福祉基金に50ラークを寄付し、非営利、損失のない価格設定ポリシーで医療安全衛生製品を展開し、必需品を備えた5,000家族のガジプールを支援しました。
「海に落ちるだけだと思う。でも、こういうことをしたときの本当の気持ちは、言葉では言い表せないほど充実した行為だった」とグーパル氏は語った。
彼はまた、コングロマリットのトップブラスの日々の課題についても話しました。
「大規模な組織に人を配置するという日々の課題は、象の踊りを作るようなものです。」
彼らは不安定で、不確実で、複雑で、曖昧な世界で活動していることを、すべての人が理解しなければならない、と彼は言った。
「それは人生の一部です。時には、物事はあなたに有利になることもあれば、物事があなたに不利になることもあります。しかし、これらすべての有利な状況と不利な状況において、重要なのは、機会を特定し、ショーを実行し続けることです。それは、あなたが自分の力で十分に歩き、機敏に歩き、機敏性を維持する場合にのみ可能です。」
「それは毎日の闘争です。しかし、練習すれば、闘争は習慣になると確信しています。」
グーパルは2001年にアムラバティ大学で機械工学の学士号を取得し、2004年にジャムナラルバジャジ経営研究所で経営学の修士号を取得しました。
彼は2004年7月にサムスンギンディア エレクトロニクスで営業マネージャーとしてキャリアをスタートし、2006年1月にエリアセールスマネージャーとしてマリコに転向しました。
彼はブランド管理、マーケティング、販売で重要な役割を果たしました。彼は2018年6月にマリコバングラデシュのマネージングディレクターに任命されました。
「ある日、CEOになり、1人になることを決心するのではありません。それは旅です。歩き続け、ある日、目的地に到着していることに気づきます」と彼は言いました。
「私はいつも自分を快適ゾーンから追い出し、人々と一緒に仕事をすることを可能にし、失敗する可能性が高い任務を引き受けました。」
CEOは、同僚に最善を尽くし、あらゆる状況下で機会を特定することを学ぶように促す必要があります。
「あなたが何をするにしても、たくさんのエネルギーと情熱を持ってやってください。そしてあなたはそれを楽しむ必要があります。」
マリコは、インパクト主導のブランドとして、損益を超えた存在を信じているとグーパル氏は語った。
「私たちが事業を行っている国はどこでも、消費者に優れた製品を提供し、利害関係者に持続可能な利益をもたらすことに加えて、私たちは変化を推進し、社会の改善を支援するという最大の責任を負っています。」
マリコはバンガバンドゥシルパナガルに270億ルピーを投資して、国内の旗艦製造会社になりました。
「私たちの創設者は、組織には目的がなければならないと信じていました。私たちは社会に変化をもたらし、利害関係者やパートナーのためにその目的を果たしています」とグーパル氏は述べています。
Bangladesh News/The Daily Star 20210428
http://www.thedailystar.net/business/news/invest-talent-reach-new-heights-2084937
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