[The Daily Star]ビジネスにとって成功した年は何ですか?私たちがビジネスの成功を定義する従来の方法は、財務を通じてです。公開企業の場合、四半期ごとに更新情報と年次更新情報を受け取ります。これは、収益と利益、および株主に支払われる配当金について教えてくれます。
収益の増加は良いことと同じです。利益の増加もまた良いことです。これらは白黒です。これらの問題に対する投資家の期待からの乖離があれば、株価は下落します。株価の下落を防ぐ唯一の方法は、コストを削減するか収益を増やすか、またはその両方を組み合わせて収益性を高めることです。
これはすべて明らかですが、これが上場企業の誕生以来、ほとんどのビジネスのやり方であったということは指摘しておく価値があります。成長と収益性 - これらは成功の唯一のベンチマークです。実際、ソーシャル メディアのおかげで、市場の監視が強化されるにつれて、これら 2 つの指標への執着はより顕著になり、誰もが情報へのアクセスが向上しています。
ここには大きな問題があります。まだ誰も理解していないイラクサです。成長への執着は、持続可能性と単に両立しません。私たち全員がさらに成長すれば、地球にさらに大きな圧力をかけることになります (これには、再生可能エネルギーやよりクリーンな生産技術を使用するものも含まれます)。
ビジネスオーナーとして、人は成長によって判断され、それ以外の何物でもありません。主要な多国籍企業を経営し、成長を目標とするのをやめ、代わりに今後5年間の持続可能性への投資に集中することを株主に伝えてください。 1 つは、株価が急落し、投資家があなたのビジネスを石のように落とすことです。独りよがりな企業の世界では、成長が唯一の解決策です。それは生き残るための唯一の方法であり、カードはすべての犠牲を払って成長しようとする人々に有利なように完全にスタックされます。
これは持続可能性をどこに残すのか?はっきり言って、大企業は多かれ少なかれ、持続可能性に投資しています。しかし、彼らの投資は、多くの場合、私たちがいる必要があるという点で、大海の一滴です。そして、彼らの投資は、成長と収益性がどのように影響を受けるかに常に目を向けています。サステナビリティ プロジェクトへの投資でさえ、何らかの金銭的見返りや ROI が期待されています。
繰り返しますが、ビジネスは依然としてほぼ完全に成長によって判断されます。ソーシャル メディアやメディアでサステナビリティの取り組みを称賛されるかもしれませんが、投資家が関心を持っているのは成長だけです。
この問題に取り組む試みが行われており、一部の投資家は、長期的な持続可能性の課題にどのように取り組んでいるかを確認するためにクライアントを監視していることを示唆しています。たとえば、環境、社会、ガバナンス (ESG) の成長が見られており、投資分析やポートフォリオ構築に ESG 要因を統合すると、投資家に長期的なパフォーマンス上の利点をもたらす可能性があることを示す証拠がいくつかあります。
ここでの理論は、ESG 戦略はより大きな利益を促進し、優れた長期的な財務パフォーマンスを提供するという、両方の方法をとることができるというものです。
つまり、私たちはケーキを持って食べることができます。
私はこの議論に真実を見ることができますが、それは長期的な観点からのみです。次のような引用があります。「気候変動によって住むことができなくなった地球上でビジネスはあり得ません」。したがって、はい、持続可能な成長に焦点を当てた超長期投資は、たとえゼロ成長であっても、おそらく成功するでしょう。
しかし、私たちは皆、それが投資の方法ではないことを知っています。通常は 20 ～ 30 年の期間で投資することが多く、多くの場合はそれ以下です。その間、人はリターンを期待しますが、現在のビジネス パラダイムで事業を行っている場合、それらのリターンへの唯一の方法は成長です。
ここでダイナミクスをどのようにシフトできますか?成長が遅いか、まったく成長しないか、責任を持ってしか成長しないか (つまり、完全にカーボン ニュートラルな方法など) で実際に利益を得るにはどうすればよいのでしょうか。
私は自分のビジネスを含め、この質問について何度も考えてきました。
規制強化も一つの方法だと思います。世界中の規制当局は、創造的な帽子を迅速に身に付ける必要があります。現時点では、迅速かつ無謀に成長することは利益があるのに、なぜ大企業はそうしないのでしょうか?
地球のために正しいことをしている人々への金銭的インセンティブはどこにある?多くのブランドが衣類の生産量を減らし、耐久性を高めることに力を入れていると聞きました。たとえば、米国のデニム ブランド、レヴィ's は最近、スロー ファッションに焦点を当てると発表しました。 レヴィ's 自身も、成長に取りつかれている業界では、これが難しいバランスをとる行為であることを実際に認めました。規制当局は、何らかの形でレヴィ'sに報酬を与えることができますか?減税？助成金？
ブランドが レヴィ's のような立場をとる場合は、インセンティブを与え、チャンピオンとして支持する必要があります。レヴィ's のアプローチは、地球にとって唯一の現実的な方法であることは確かです。
同様に、規制当局は不当な成長に目を向け、それについて何ができるかを問う必要があります。大規模な合併と買収は、本当に地球にとって最善の方法ですか?それらはより高い成長と利益につながるかもしれませんが、株主以外に誰が利益を得るでしょうか?
企業はこれについて自らを取り締まりません。現在、重要なのは成長だけです。規制当局は、他の指標のターゲティングが奨励されるフレームワークを構築する必要があります。それができない場合、企業が地球に緊急に必要な変化をもたらすことは困難です。
モスタフィズ ウディン は デニムエキスパート限定 の代表取締役です。また、バングラデシュ アパレル エクスチェンジ (BAE) とバングラデシュ デニム エキスポの創設者兼 CEO でもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210607
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/we-need-new-ways-measure-business-success-2106093
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