[The Daily Star]私の友人であるフーズルカビル カーンの最近の著書、「勝つ：公共の起業家精神が発展途上の世界をどのように変えることができるか」は、これらのパンデミック時代の開発論議にとって重要な問題を持ち帰りました。過去40年間で、1980年代末のソビエト連邦の崩壊と、それに続く「社会主義プロジェクト」への影、福山の「歴史の終わり」パラダイムの「自由市場」パラダイムの誤った勝利など、いくつかの言説の激変が見られました。 「1990年代初頭、2008年の墜落と、最近のCOVID-19の大流行は、開発、国家と市場の役割、および成長、健康、環境。第一次世界大戦後のドイツ・オーストリアのつかの間の財務大臣であり、後にハーバード大学の経済学教授である、過去の1人の巨匠、ヨーゼフ・シュンペーター（1883-1950）のアイデアは新たな注目に値します。シュンペーターは、経済変革の推進力としての起業家精神とイノベーションのアイデアを開拓したものとして正しく記憶されています。それ以来、これらの中心的なアイデアは両方とも、民間資本の大祭司とそのさまざまな知識パートナーによって、シュンペッター自身の本来の焦点である経済変革から持続可能な開発、さらには地球を救うという課題まで、あらゆるものに狭義に流用されてきました。しかし、起業家精神とイノベーションは「民間部門」の問題にすぎないのでしょうか。そして、誰が実際に「民間部門」に数えられるのでしょうか？主要な起業家の「スキル」が私的利益のための政策世界のゲームにある今日の政治的に権限を与えられたビジネスエリートは、シュンペーターの「起業家」の理想にどれほどよく一致していますか？
フーズルの本は、起業家精神の概念と「公共財」の概念との間のリンクの重要性にスポットライトを当てるのに役立ちました。これは、ワクチンが起業家のイノベーションの必要性と、このイノベーションの成果がより大きな公共財に役立つことの必要性を同時に強調しているこれらのパンデミック時代において、ますます緊急性を帯びてきたリンクです。市場原理主義者とその知識イネーブラーが主張するかもしれないが、そのような意味をシュンペーターの概念的進歩に投資することは、経済的「科学」を否定するものではない。それは社会科学としての経済学の真の呼びかけを再確認するだけであり、パンデミックの影響の実存的性質によってアイデンティティの再発見がますます緊急になりました。
縁故資本主義の不道徳な世界では、「良い起業家」は、民間部門と国家の両方にまたがる縁故資本主義の結びつきに対して困難な課題に直面しています。 フーズルの本からの大きなメッセージは、「優れた起業家」は民間部門だけにいる必要はないということです。パブリックドメインにすることもできます。この本は、1997年に設立された政府所有の会社であるインフラ開発会社限定（IDCOL）の事例を中心にしています。この会社は、ソーラーホームの普及に革新的な資金を提供することで、バングラデシュの農村部と遠隔地の多くを電力の範囲内に収めるのに役立ちました。システム（SLH）。 フーズル カビル カーンは、IDCOLの最初で最も長く勤務しているCEO（1998-2007）として直接の洞察を持っており、「公共の起業家」がどのようにして生まれ、実現できたかについて、詳細かつ本物の説明をすることができます。価値のある革新的な公共財。彼が指摘する「優れた起業家精神」の資質は、「公的」起業家と同様に民間起業家にも関連しています。規制の枠組みの明確化と施行、スタッフ間のメリットの重視と奨励、汚職に対するゼロトレランス、個人的な模範設定トップリーダーシップによって、より大きな目標を達成するためにパートナーと協力する意欲。
彼の洞察の裏側は、これらの機能がない場合、「公的起業家」を設立することはできますが、公共財を提供する可能性は低いということです。残念ながら、そのような例もたくさんあります。民間部門の「優れた起業家」の場合と同様に、起業家精神が公共財を提供する原動力となることに反対するのは、クロニーとパワーブローカーの結びつきと、そこから流れるルール違反と利益相反の文化です。それでも、IDCOLのレッスンは、これらのパンデミックの時代に新たな共鳴をもたらします。公共の起業家精神は、バングラデシュのような発展途上国が緊急に慎重に検討すべき変革の道です。 IDCOLに先立ち、地方政府工学部（地方行政技術局(LGED)）は、上場企業ではなく通常の部門でしたが、後期QI シッディクのダイナミックなリーダーシップの下で、公共の起業家スキルの称賛に値する実績を確立し、バングラデシュは、村と町をつなぎ、バングラデシュを接続された国民経済に変えたフィーダー道路です。可能性は明らかにありますが、プライベートドメインとパブリックドメインの両方で繁栄する「優れた起業家精神」の妨げとなる、定着したクロニーパワーブローカーのつながりに対するトップリーダーシップからの決定的な行動が必要になります。
決定的な行動の直接の焦点の1つは、いや、ワクチン製造の強力で信頼できる実績を持つ公共部門の実体、すなわち公衆衛生研究所（IPH）の復活でなければなりません。これは、乳幼児死亡率の低下に貢献した拡張EPIプログラムにとって不可欠な支援機関でした。 COVID-19に対するワクチンを調達するためにスクランブルをかけていますが、そのような生産のための全国的な能力を構築することは優先事項でなければなりません。政策思考がそのような国の生産のための民間部門の能力だけを優先するならば、それはここで残念です。目標は、国の生産だけでなく、公共財とのつながりでもあります。民間企業はそのようなワクチン生産に非常によく参入するかもしれません。しかし、特にIPHではすでにイニシアチブを早急に進める歴史があるため、州の焦点は、並行する公共部門の能力の構築にも同様に向けられなければなりません。予算は、COVIDの対応のために10,000クローレのブロック額を維持しています。私は財務大臣に、このブロック割り当てから適切な金額を割り当てて、公的起業家としてのIPHの新しい旅を急いで開始するよう呼びかけます。大蔵大臣が月末の予算案の承認で閉会のスピーチでこの趣旨を明確かつ具体的に宣言すれば、それは政府の予防接種戦略に対する真剣さを示し、「良い起業家精神」に大きな打撃を与えるだろう。 &クオト;。
ホサイン・ジルラー・ラーマンは、経済学者であり、電力および参加研究センター（PPRC）の会長です。
Bangladesh News/The Daily Star 20210613
http://www.thedailystar.net/opinion/news/when-entrepreneurship-can-be-public-good-2109605
関連
