[The Daily Star]「リーダーの能力はチームの能力に左右される」とよく言われます。これは完璧なお茶を淹れるのと同じです。もちろん、リーダーはお茶を注ぐ人かもしれませんが、茶葉、砂糖、ミルクの適切な配合がなければ、ただのお湯になってしまいます。
リーダーはソクラテスのようなビジョンを持つことができますが、チームがオフィスの天井のエアコンの下で誰が一番いい場所を取るかで議論に忙しくしていると、船はどこにも進みません。結局のところ、最高の船長であっても、ただ座ってクルーズを楽しむだけでなく、漕ぐことができる乗組員が必要なのです。
ムハマド・ユヌス教授率いる暫定政府は、平均年齢67歳の顧問を20人以上任命した。任期が3年になる可能性を考えると、平均年齢は70歳に上がることになる。評論家は、顧問の多くはNGOやチッタゴン出身で、ほとんどが退職しており、現在の課題に疎いのではないかと主張している。さて、問題は、この高齢ではあるが経験豊富なチームが、国民の膨大な期待に効果的に応えられるかどうかだ。それとも、彼らの年齢と異例の経歴が進歩の妨げになるだろうか。
研究によると、生産性のピークは 30 代から 50 代の間です。全米経済研究所は、経済学のノーベル賞受賞者は 30 代半ばから 40 代前半に最も優れた業績を挙げることが多いことを発見しました。セントルイス連邦準備銀行は、職業上の生産性は通常 40 代前後でピークに達すると指摘しています。「経済展望ジャーナル」は、認知機能の低下は 50 代から始まり、生産性に影響を与えると示唆しています。一方、「ハーバード・ビジネス・レビュー」は、若者のイノベーションと高齢者の経験のバランスを強調しています。
暫定政府に優秀な人材を採用するのは困難だが、財務顧問、バングラデシュ銀行総裁、NBR議長など一部の重要なポストには適切な後任がいる。多くの有能な専門家は、安定性への懸念から参加をためらっている。他の意欲のある人は、諜報報告や偏見のために排除される可能性がある。FMCGやMNC銀行の元CEOなどの理想的な候補者は、よく不明な理由で見落とされる。ある友人は、過去の政治的つながりに関するメディアの監視を恐れて、規制当局の役割を辞退した。別の友人は、以前の雇用主との過去の争いのために拒否に直面した。旧政権とのつながりは企業界では一般的だが、このプロセスは有能なリーダーを脇に追いやり、凡庸さを促進するリスクがある。さらに、メディアの注目の中で個人を任命した後、辞退させる傾向がある。
ユヌス氏には、若さと経験のバランスが取れたアドバイザーを選ぶオプションがあり、経済、教育、健康、テクノロジーなどの重要な分野で専門知識を持つ多様なチームを形成します。社会変革、ガバナンス、草の根問題に精通した実績のある革新的な思想家やリーダーを優先します。最近の現地経験がない外国人の採用は避けます。誠実さを重視し、年齢、地域、または政治的所属による偏見は避けます。この多様な組み合わせにより、現在の課題に対処し、国の変革目標と連携できるダイナミックな政府が実現します。
同じような考えを持つ人物を任命すると、創造性が抑制され、一元的な問題解決につながります。分野を変革した経験のない人物に、国家の変革を任せるべきではありません。「期限切れ」や「既製品」のタグが付いた人物に頼るのは、現時点では機敏性に欠けるため無駄です。メディアやチームの監視に耐えられない人物もいますが、それでも国家の大きな課題に取り組むことが期待されています。アドバイザーは、時代遅れの知識ベースにとらわれず、国家を前進させるために将来の進歩に焦点を当てる必要があります。
結局のところ、リーダーシップとは、もはやほとんどバットを振ることもできない「経験豊富な」選手たちをデッキに積み上げることではありません。バウンドラインやシックスを打てるチームを作ることの方が重要です。「クリーンアップ」の課題は不可欠ですが、暫定政府の顧問たちが差し迫った問題に集中するよりもファシスト政府の失敗にこだわる時間の方が長ければ、船は港の周りを漂うことになるかもしれません。バックミラーにばかり目を向けていては、運転は不可能だということを覚えておいてください。安全な駐車場が目的なら別ですが。そして最後に、結局のところ、ゴミの山を背負った真新しい政府なので、忍耐は国民の義務です。
著者はビルドコンコンサルタンシーズの創設者兼マネージングディレクターです。
Bangladesh News/The Daily Star 20240920
https://www.thedailystar.net/business/news/leader-good-his-team-3707501
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