株式ファンドを維持するために取締役会は会議に数百万ドルを費やした

株式ファンドを維持するために取締役会は会議に数百万ドルを費やした
[The Daily Star]株式投資家の未分配金を管理し、正当な受取人に渡すには何が必要ですか? 答えが単に誠実な努力だとしたら、それは間違っているようです。

この任務を果たすには、理事会だけでなく、6つ近くの委員会と、わずか1年で54回もの会議が必要となり、さらに会議やイベントに2億1200万タカを費やすことになる。

少なくとも、元首相首席秘書官のモハメド・ノジブル・ラーマン氏が率いる委員会は、1,545億タカの基金を管理するために、このように物事を進めていた。

ラーマン氏は首席秘書官の職を退いた後、正式名称が資本市場安定化基金(CMSF)である基金を管理する株式市場委員会の主任管理人に任命された。

デイリー・スターが入手した文書によると、この元官僚と彼の同僚は、謝礼とイベント費用として、2022~23年度に2億1200万タカを費やした。これは、その年の基金の運営費用の3分の1に相当する。

前年の2021-22年度には、謝礼やイベントに1.19億タカを費やし、総運営費は2.40億タカだった。

証券規制当局はこの問題に注目し、これほど多くの会議とそれに伴う支出の正当性を評価するための調査を開始した。

2021年、バングラデシュ証券取引委員会(BSEC)は、未分配の現金および株式配当、返金されていない公募金、上場証券の未割り当て権利株式を保有するためにCMSFを設立しました。

ファンド内の現金と株式は、株主または投資家の審査された請求に基づいていつでも返還されることになっています。

それが起こるまで、資金は資本市場の安定を維持するために活用されることになっています。

これは、上場有価証券の売買、他の有価証券への投資、市場仲介業者への融資、上場有価証券の貸借、投資家の請求の決済を通じて流動性を確保することによって達成できます。

ノジブル・ラーマン氏は同基金の設立以来、11人で構成される理事会の会長を務めてきた。同氏の3年間の任期は先月終了した。

取締役会は、運営管理委員会、監査・会計管理委員会、リスク管理委員会など、6 つ近くの委員会によって支援されました。

2022-23年度、理事会と委員会は少なくとも54回の会議を開催した。デイリー・スターが入手した財務報告書によると、支出の内訳は謝礼金が1億4700万タカ、イベント費が65万タカとなっている。

前年、つまり2021-22年度、基金の総運営費用は2.40億タカで、そのうち1.19億タカは謝礼とイベント費用の形をとった。

本紙はまだ会議の議事録を入手していないため、会議の内容を正確には把握できていない。

しかし、財務報告によれば、昨年6月時点で基金にはおよそ1,545億タカが残っていた。

ファンドの設立以来、26億5千万タカが2,700人以上の投資家に返還された。

「倫理と論理の問題」

この基金から、5億タカの資金援助を受けてICB AMCL CMSF ゴールデンジュビリーミューチュアルファンドが立ち上げられました。

基金からの残りの22億5千万タカは、バングラデシュ投資公社(ICB)に定期預金として預けられた。

また、同基金から一部の市場仲介業者に5千万タカの融資が提供された。

さらに34億8千万タカは銀行に預けられており、残りは株式配当としてファンドのBO口座に残っている。

「資金の大部分は、すべての投資決定を行っている他の団体に預けられている」とプライム・バンク・セキュリティーズのマネージング・ディレクター兼最高経営責任者(CEO)のモハンマド・モニルザマン氏は語った。

「したがって、CMSF管理者は、これほど多くの会議を開くどころか、やることがほとんどない」と彼は付け加えた。

モニルザマン氏は最近、本紙に対し、すべての経費は倫理と論理の問題であるため、適切な正当性を持つべきだと語った。

VIPBアセットマネジメント社のCEO、シャヒドゥル・イスラム氏によると、通常、研究費とスタッフの給与がファンドの運営コストの大部分を占めるという。

「CMSFの大部分は他の団体が所有しているため、理事会は投資オプションを決定するために調査を行う必要がない。運営コストは非常に低いはずだ」と彼は語った。

「わが社では昨年4回の会議を開催し、取締役への報酬は約20万タカで、総運営費の1%に相当します」とイスラム氏は述べた。「報酬にこれほど多額のお金を使うのは理にかなっていないと思います。」

お金の無駄遣い?

デイリー・スター紙は最近、何度も電話やテキストメッセージを送ったにもかかわらず、モハンマドノジブル・ラーマン氏にコメントを求めることができなかった。

しかし、本紙はCMSFの作戦部長であるモハンマド モノウォー ホサイン氏に連絡を取ることができた。

同氏は、ファンドが初期段階にあったため管理人が多くの会議を開かなければならなかったが、現在では強固な地位を獲得していると述べた。

「CMSFは適切な投資家に多額の未分配配当金を提供してきた」と同氏は述べた。「投資家の資金が減少することがないよう、われわれは細心の注意を払っている」

費用のうち、元金から支払われたものは一つもない。費用はすべて基金の利息収入から賄われたと彼は付け加えた。

デイリー・スター紙はCMSF理事会のメンバー2人にも話を聞いた。

彼らは匿名を条件に、ほぼすべての関連決定はCMSF会長がBSECの最高幹部と協議して下したと述べた。

彼らは、こうした種類の会議費用や謝礼は資金の無駄であると考えており、委員会や会議の数を減らすよう勧告していた。

BSECの広報担当者ファルハナ・ファルキ氏は、証券市場規制当局がこの問題に数回気付き、調査を開始したと述べた。

調査結果に基づき、BSECはすぐに措置を講じる予定であり、この問題は現在執行部門によって監督されていると彼女は付け加えた。


Bangladesh News/The Daily Star 20240924
https://www.thedailystar.net/business/news/maintain-stock-fund-board-spent-millions-meetings-3710621