[The Daily Star]ビジネスを新たな高みに導くには、根深い革新の哲学と予期せぬ課題に立ち向かう意欲が必要です。これは格言のように聞こえるかもしれませんが、ビジネス界の大物であるバシル・ウディン氏を最もよく表しています。
例えば、彼が10代の頃に家業に加わったとき、それは彼の哲学を形成する機会というよりも、厳しい研修期間のようなものでした。
しかし、17年間も父親のもとで働くうちに、彼は最終的に、ビジネス環境を分析し、的確な判断を下し、ビジネス拡大を成功に導く方法を学びました。その根底にあるのは、イノベーションと挑戦する精神でした。
すべては1988年、バシールが大学入学試験を終えた日に始まった。友人たちがコックスバザールに祝賀旅行に出かけている間、父親が彼を呼び、家業を継ぐよう頼んだ。
彼は、月給 300 タカで、会社の文房具購入係として働き始めました。彼の仕事は、会社のために本、ノート、ペンを購入することでした。
彼はゆっくりと、しかし着実に出世の階段を上っていった。32歳のとき、バシールは父のアキジ・ウディン氏の死後、アキジ・グループのマネージング・ディレクターに任命された。
「私はとても落ち着きがなく、父は私にしつけが必要だと考えていました」とバシール・ウディンさんはデイリー・スター紙のインタビューで振り返った。
「私は他の従業員と同じように扱われ、特別な特権はありませんでした。私が能力を証明し、父の信頼を得るまで、父は会社で私に発言権を与えてくれませんでした。」
「私の昇給も正式な手続きに従っており、正式に許可された額以上の金額を引き出すことはできなかった」と彼は付け加えた。
バシールは17年間、父親のもとで働いていた。「私はその機会に恵まれてとても幸運だったと思っていますし、常に自分を父親の一番の召使だと思っていました。父親は何をやっても優秀で、正確でした。間違いなく厳しい上司でした。」
「父は、私の年齢では不可能と思われる課題を常に課していましたが、私は父から価値観、倫理、あらゆる状況を客観的に分析する能力、そしてすべての人の意見が聞かれ尊重される文化を作ることの重要性を学びました。」
バシール氏は1974年にジャショアのナバロン村で生まれ、同村で学校教育を修了した後、1977年に母親とともにダッカに移住した。父親のリーダーシップの下、バシール氏は同社が繊維、食品、飲料、印刷など、より高度な産業に進出するのを支援した。
同グループはまた、中核のタバコ事業を再編した。「1997年から2003年にかけて、私はタバコ部門のブランドを全面的に刷新し、近代化しました。これには1,000億タカの投資が必要でした。」
2006年にバシール氏の父親が亡くなると、5万5000人の従業員を抱える会社を率いる責任はバシール氏の肩にのしかかった。「私たちにとって、それは信じられないほど困難な時期でした。」
しかし、バシール氏は最終的にそれを克服し、より大きな挑戦に挑んだ。その最大の挑戦は、2018年にアキジ氏の最も有名で収益性の高いタバコ事業を売却したことだった。
「タバコは当社のブランドと同義でしたが、タバコ以外の事業も大きく成長していました。その後、タバコは当社の他の成功の足かせになってしまいました」と彼は回想する。
彼はまた、母親がタバコ事業に強く反対していたことも、売却を決断する上での重要な要因だったと述べている。「適切な買い手を見つけるだけで5～6年かかりました。」
2018年、アキジグループはタバコ部門を日本たばこ産業インターナショナルに14億7000万ドルで売却した。これはバングラデシュ史上最大の単独外国直接投資となった。
「非常に複雑な取引でした。日本企業は細心の注意を払っており、法律や製造規制の遵守を確実にするためのデューデリジェンスのプロセスには2年近くかかりました。」
家族の和解の一環として、アキジグループは2020年に5つの企業に分割されました。バシールは主に新規事業を継承し、その後アキジバシルグループを設立しました。
現在2万5000人の従業員を抱える同グループは、事業拡大と多様化に注力している。
現在、アキジバシル グループのポートフォリオには、アキジセラミックスリミテッド、アキジパーティクルボードミルズリミテッド、アキジポリマー株式会社、アキジスチールミルズリミテッド、ロビンリソース (マレーシア) 株式会社、ジャナタ・サダット・ジュート・インダストリーズ、アキジ・ビアックス・フィルムズ・リミテッド、アキジカートン が含まれています。
バシール氏は、最高水準の品質を維持することに加え、従業員の福利厚生を優先していると述べた。同氏の取り組みには、従業員向けの住宅補助、学校、スポーツ施設、教育と医療を支援するアキジバシール・トラストなどがある。
同氏は、進歩は共同の努力によるものだと固く信じていると述べた。「従業員、顧客、パートナーとの共同の努力を通じて、共同体意識と共通の目的を育むことができます。」
最近、同グループはハビガンジ県マダブプール郡の最先端工場でガラス生産を開始し、急成長する市場における主要プレーヤーとしての地位を確立した。
バシール氏によると、アキバシール・グラス工場は、同グループの持続可能性と環境に優しい実践への取り組みの証である。
「この施設で消費される電力の最大71％は再生可能エネルギー源から供給されている」と同氏は述べた。「目標は、時間をかけて100％に到達することだ」
アキジバシール・グループの将来について、バシール氏は同グループを組織的に強固なものにしたいと述べた。「才能ある人材が集まる場所、人々の問題を解決し、コストパフォーマンスの高い組織にしたい」
特にアワミ連盟政権崩壊後の改革の取り組みを踏まえて、バングラデシュの将来をどう描くかと問われると、彼は「すべての人が正義を受けられる公正な国を見たい」と答えた。
「社会的、あるいは経済的影響力が正義に優先されるべきではない。これが私が将来の世代に残したい国だ。」
「公正な社会では、誰かが負けたとしても、それは不正のためではなく、能力不足のためだと理解するだろう」と彼は語った。
「富の分配、犯罪に対する処罰、法の下の平等には公平さがなければならない。」
会話の終わりに、彼を突き動かす哲学について尋ねられると、バシール氏はためらった。
「正直、よく分かりません。私を突き動かす哲学は何でしょうか？もっと裕福になること？いいえ。もっと多くの会社を作ること？いいえ、違います。」
彼はほんの少し前に部屋に入ってきた同僚の方を向いて、「何が私を駆り立てるのですか？」と尋ねた。
「新たな挑戦と革新です」と同僚は答えた。
Bangladesh News/The Daily Star 20241027
https://www.thedailystar.net/supplements/22nd-bangladesh-business-awards/news/innovation-was-his-driving-force-3737416
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