[The Daily Star]何年も前、熟練の漁師であるカリムは、魚を捕まえる秘密の技を持っていました。彼は静かに水を3回叩き、パンくずを投げ、待つのです。魔法のように、魚はいつもやって来ます。彼は「絶対に失敗しない」方法を誇りに思い、それを孫のラフィに伝えました。ある日、ラフィは川で同じ技を試しました。彼は自信を持って、叩き、投げ、待ちましたが、うまくいきませんでした。突然、拡声器から「魚に餌を与えることは禁止です。カメラが監視しています!」というアナウンスが流れました。驚いたラフィは、魚が動じることなく泳ぎ去るのを見ました。この話の教訓: 時代と状況は変化します。過去にうまくいったことが、今日ではうまくいかないかもしれません。特に魚が賢くなり、ルールが厳しくなった場合はなおさらです。
バングラデシュでは、家族経営の企業が経済の基盤を形成しています。繊維、製造業から小売、貿易まで、これらの企業は雇用と GDP の成長に大きく貢献しています。アブル カイール、TK、PHP、アキジ、イスパハニ、BSRM グループなどの世代交代型企業は、先見性のあるリーダーシップと勤勉さの可能性を示しています。しかし、市場が進化するにつれて、多くの家族経営の経営者は過去の成功モデルから脱却するのに苦労しています。時代遅れになったビジネス慣行に頼っているため、現代の課題に適応できず、長期的な成功を維持できません。
衣料品から通信、電子機器からFMCGまで、新世代グループが新しい業界に進出する傾向が高まっている。多くの場合、多くの起業家は過去の成功の方程式を真似しようとし、ファックス機の時代には成功していたが、今ではティックトックやAIの話にはまったく反応しない「昔からの忠実な仲間」に頼ろうとする。今日のペースの速い、Z世代主導の世界では、デジタルネイティブにタイプライターを渡すだけでは不十分だ。どんな新しい事業でも、新鮮なアイデアや最新の専門知識を注入し、世代間のギャップに対処することが、持続的な成功のためには不可欠だ。
ファミリービジネスの創業者には、権限委譲をためらったり、次世代を育成するための専門的な指導が不足しているという問題もあります。十分な教育を受けた有能な後継者がいるにもかかわらず、彼らは「あなたは有能だが、まだ十分ではない」と考えているようです。多くの人は神の召命が来るまで待っていますが、ビジネスとバトンを引き継ぐには遅すぎることに気付くのです。
バングラデシュの家族経営企業は、市場の隙間を見つけ、リスクを負い、繁栄する帝国を築く先見の明のあるリーダーから始まることが多い。以前は、単純な構造、緊密なリーダーシップ、利害関係者との関係が成長の原動力となっていた。しかし、独立後から 1980 年代、1990 年代にかけての急速な経済発展により、大きなチャンスが生まれた。たとえば、既製服産業は輸出に有利な政策と安価な労働力で繁栄した。しかし、30 年前に成功した低コスト、競争の制限、規制の最小化などの戦略は、グローバル化、技術の進歩、熾烈な競争の現代ではもはや効果的ではない。
バングラデシュでは、新世代のファミリービジネスのオーナーは、デジタル化、消費者行動の変化、世界的な競争、環境問題によって形成された急速に進化するビジネス環境を認識しておらず、先代の成功モデルを模倣することがよくあります。2022年の国際金融公社のレポートによると、南アジアのファミリービジネスで3世代目まで存続しているのはわずか30％で、この傾向はバングラデシュでも同様です。進歩を妨げているのは、主に変化への抵抗、創業者の遺産への感情的な愛着、時代遅れの忠実な従業員への依存、中央集権的な意思決定です。長期的な成長のために、企業は現代の専門知識を取り入れ、リーダーシップを分散化し、ダイナミックなグローバル市場に適応して生き残る必要があります。
いくつかの複合企業は、現代の慣行、多様化、持続可能性の取り組みが成功の鍵となることを実証しています。教育、指導、露出を通じて次世代を育成することで、長期的な成長と競争力が確保されます。
バングラデシュの家族経営企業の将来は、変化を受け入れ、革新を育み、次世代に力を与える人々にとって希望に満ちています。伝統と変革を融合させることで、これらの企業は繁栄し、回復力、進歩、永続的な成功という遺産を残すことができます。
著者はバングラデシュ原価管理会計士協会の会長であり、ビルドコンコンサルタンシーズの創設者である。
Bangladesh News/The Daily Star 20241220
https://www.thedailystar.net/business/news/past-glory-future-worry-3780611
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