[Financial Express]新しい仕事を始めるのは、大変なことのように感じるかもしれません。自分を証明したい気持ちはわかりますが、人間関係や年功序列の尊重が重視されるバングラデシュでは、すべてがどのように機能するかを理解するのは難しい場合があります。うまくやっていくには、職場の文化を理解することが不可欠です。時間をかけて適応し、人々とつながることができれば、自分の居場所をはるかに早く見つけることができます。ダッカに拠点を置く有名な多国籍企業の本社で働くラヒムについてお話ししましょう。新しい仕事に就いた後、ラヒムは、迅速に行動し、迅速に決定を下すことが成功につながると考えました。しかし、彼はすぐに、ここでは物事の仕組みが違うことに気付きました。決定はゆっくりと下されます。重要な影響力のある会話は、正式な会議では行われませんでした。それはラヒムにとって大きな変化でしたが、彼は、物事を提案するために飛び込む前に、ペースを落として、物事がどのように機能するかを見る必要があることに気付きました。
ラヒムが賢明にしたのは、静かに観察し、学ぶ時間を取ることでした。彼は、人々がこうしたカジュアルなティーブレイク中にアイデアを共有し、信頼関係を築いていることに気付きました。驚くべきことに、こうした瞬間に多くの決定が下されました。調査によると、バングラデシュでは、ほとんどの専門家が、こうしたカジュアルな会話が人間関係や信頼関係を築く上で重要だと感じています。これは最終的に、チームメイト間のサポートと信頼関係を生み出すという、より良い結果につながります。これがここの文化であり、理想的ではないかもしれませんが、今のところはそれに適応する必要があります。
多くの若いプロフェッショナルは、チームや組織の状況を理解しないまま、あまりにも早く、あまりにも熱心に発言しがちです。彼らは率直に発言するだけで成果が得られると考えていますが、組織ではチームと共に前進することがすべてであることを理解する必要があります。一方、ラヒムは別の道を選びました。急いで自分のアイデアを独りで進めるのではなく、同僚と一緒にお茶を飲み、彼らの話を聞いて信頼関係を築き始めました。時間が経つにつれて、彼はオフィスで物事がどのように機能するかを理解し始めました。
ラヒムは、キャリアの早い段階で大きな変化を起こそうとするのではなく、小さくてわずかな改善に重点を置きました。たとえば、彼はチームの エクセル によるレポート作成プロセスが扱いにくいことに気づきました。大きな問題ではありませんでしたが、彼は率先して効率化を図り、見た目や読みやすさを向上させるために小さな変更を加えました。チームは彼の努力に感謝し、ラヒムが邪魔をするのではなく手助けするためにそこにいることを示しました。これらの小さな成功は、彼が早い段階でチームとの信頼を築くのに役立ちました。
ラヒムは、物事がどのように行われるかも、何が行われるかと同じくらい重要であることも理解していました。バングラデシュでは、意思決定は多くの場合、上級チームメンバーとアイデアを話し合い、彼らの意見を聞くことによって行われます。ラヒムは自分のやり方を押し通すのではなく、同僚にアドバイスを求め始めました。これは敬意を示すことになり、人々は彼のアイデアにもっとオープンになりました。ある調査によると、バングラデシュのほとんどの職場では、大きな決定を下すときに少なくとも 3 人か 4 人が関与しており、これはチームワークとコラボレーションの重要性を反映しています。
人との話し方を変えることも、ラヒムにとって重要な教訓でした。以前の仕事では、フィードバックは直接的で要点を突いていました。しかし、ここでは、率直すぎると厳しい印象を与えることがあります。一度気まずい思いをしたあと、彼はアプローチを和らげ始めました。単に問題を指摘するのではなく、まず同僚の努力を認め、それから提案するようになりました。この単純な変化が、彼のアイデアの受け止め方に大きな違いをもたらしました。調査によると、バングラデシュでは、人々は間接的なコミュニケーションを好み、このスタイルはラヒムがより強い関係を築くのに役立ちました。
ラヒムが行った最も重要なことの 1 つは、つながりを築くことに重点を置くことでした。バングラデシュでは、同僚との交流、つまり昼食やちょっとしたお茶会に参加することは、社会に溶け込むための大きな要素です。最近の調査では、バングラデシュの労働者の 85% が、キャリアの成長には個人的な関係が重要だと考えています。こうした集まりに参加することで、ラヒムは「新人」から信頼できるチームメイトへと成長しました。こうしたつながりによって、彼はより安心し、同僚をよりよく理解できるようになりました。
ラヒムは時間をかけて自分のリズムを見つけました。彼は一夜にして物事を変えようとはしませんでした。むしろ、信頼を築き、文化を学び、小さくても意味のある貢献をし、それから大きなアイデアを提案することに集中しました。研究によると、最初の数か月で人間関係と文化適応に投資した人は、2 年以内に昇進する可能性が 2.5 倍高くなります。ラヒムの旅は、これが真実であることを証明しています。
新しい仕事を始めるのは大変なことですが、成長し、学ぶチャンスでもあります。物事の仕組みを理解し、周囲の人々の話に耳を傾け、小さな成功に集中する時間があれば、成功への強固な基盤を築くことができます。ラヒムのように、最初の数か月を輝かしいキャリアの始まりに変えることができます。急いで自分の実力を証明しようとするのではなく、一歩ずつ進み、一緒に働く人々とつながることが大切です。
著者はショップアップのチーフスタッフです。
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Bangladesh News/Financial Express 20241222
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/building-success-through-patience-and-connection-at-new-workplace-1734801107/?date=22-12-2024
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