[Financial Express]バングラデシュで最も有名なスタートアップの 1 つである パタオ は、次の大きなアイデアの立ち上げを支援する共同創業者を探していると報じられています。パタオ は、バングラデシュの初期のスタートアップの 1 つであり、同国の起業家革命の先駆けとなりました。成功し評判の高い組織になった後も、彼らはまだスターター マインドセットを持っています。これは、アイデアを実行に移し、顧客のためにものを作ることができる起業家リーダーを見つけることがいかに重要であるかを示しています。起業家精神に関する重要な真実は、アイデアがいかに画期的であっても、共同創業者をはじめとする適切なチームがビジネスを成功させるか失敗させるかということです。共同創業者の役割は、スケールアップの複雑さを管理するために不可欠です。そこで、なぜ、どのようにして共同創業者を見つけるのかという疑問が生じます。詳しく議論しましょう。
共同創業者は、単に補完的なスキルセット以上のものをもたらします。ベンチャーキャピタリスト (VC) や投資家は、単独創業者のスタートアップを高リスクと見なすことがよくあります。彼らは、単独創業者が圧倒されたり、燃え尽きたり、重要な専門知識が欠如したりした場合に何が起こるかを懸念しています。銀行も、融資を検討する際にはパートナーシップを好みます。これは、パートナーが利用できない場合、別のパートナーがビジネスを推進し、継続を保証できることを示しています。
共同創業者は、会社の文化の定義と決定に携わる人物であることが多いです。共同創業者はまた、コラボレーションの方向性を定め、長期目標との整合性を確保します。たとえば、スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックは、彼らの先見性と技術的専門知識を組み合わせて、歴史上最も成功した企業の 1 つである りんご を創設しました。複数の共同創業者を抱えて成功したスタートアップの例は数え切れないほどあります。
適切な共同創業者を選ぶ上で、以下の点が重要な要素となります。
補完的なスキルを持つ共通のビジョン: 長期的視点で構築する場合、全体像を一致させることは不可欠ですが、専門知識が重複していると盲点が生じる可能性があります。たとえば、ダッカの急成長中の電子商取引部門では、運用効率と顧客中心の設計を融合できる創業者が必要です。実際、カルダル のチームには当初から複数の創業者がいましたが、現在では大成功を収めています。
成長への長期的な取り組み: スタートアップ企業は、初期の段階ではしばしば困難に直面します。どんな困難にも耐えられる人材が必要です。学術プロジェクト、過去のベンチャー、あるいはベンチャーとして何かを始めたことがない場合でも企業での役割において、忍耐力の実績を探す必要があります。基本的には、困難に耐えながら物事を構築する能力を示した人です。
文化的な適合性: 急成長中の企業には、会社の限界を押し広げながら健全な社内文化を育むことができる共同創業者が必要です。グーグル のラリー ペイジとセルゲイ ブリンは、革新的でオープンな環境を構築し、会社が拡大するにつれてその文化の方向性を定めたことで有名です。これはシリコン バレーや世界中でも広まりました。一方、階層的な企業構造が一般的なバングラデシュでは、スタートアップのダイナミックな文化を受け入れ、推進する意思のある人を見つけることが重要です。共同創業者の個人的な価値観が互いに大きくかけ離れている場合は、危険信号です。
株式と報酬に関する意見の一致: 株式の分配は多くのスタートアップにとって大きな争点です。事前に明確な合意をしておくことで、将来の紛争を防ぐことができます。株式を報酬の一時しのぎとして提供することはよくありますが、これは長期的なコミットメントであることを忘れてはなりません。ですから、人生のあらゆることを考慮する必要があります。共同創業者が重要な利害関係を持ち、集中力を維持するための重要な給与を得ているスタートアップを投資家が信頼する可能性は高くなります。
重要な問題を一緒に解決する: ビジネスを始めるということは、プレッシャーの下で大きな決断を下すことを意味します。共同創業者候補と一緒に問題に取り組んだシナリオを考えてみましょう。彼らは課題に合理的かつ協力的に取り組みましたか? 会社を存続させるためにクレジットカードを使い果たした エアビーアンドビー の共同創業者の初期の苦労のような話は、回復力とチームワークの重要性を強調しています。
バングラデシュのスタートアップ エコシステムはまだ形成期にあります。ショップアップ や カルダル などのスタートアップは、強力な創業チームの重要性を実証しています。競争環境とリソースの制約により、同じビジョンを共有し、政府の規制、物流の拡大、資金の確保など、現地の課題を乗り越えるための専門知識とネットワークを持つ共同創業者の存在がさらに重要になります。
バングラデシュの起業家たちは、共同創業者の重要性について独自の物語を語っています。ダッカを拠点とする IT サービス スタートアップの創業者であるアリフ ハサン氏を例に挙げましょう。「私は一人で起業し、すべてを自分で管理できると考えていました」と彼は言います。「しかし、事業が成長するにつれて、財務計画とチーム管理における自分の限界に気づきました。負担を分担する共同創業者がいないため、資金の確保に苦労し、ほぼ廃業寸前でした。」アリフ氏はその後、ビジネス バックグラウンドを持つ共同創業者を迎え入れ、同社は現在、地域的な拡大に向けて順調に進んでいます。技術者とビジネス担当者の両方が率いる IT 企業や、CXO チームに互いに補い合うスキルを持った人材がいる IT 企業は他にもあります。
適切な共同創業者を選ぶには、資格だけが重要ではありません。情熱を共有し、能力を補完し、長期にわたる覚悟のある人を見つけることです。バングラデシュの成長中のスタートアップ業界では、課題が多く、投資家が少ないため、適切な共同創業者を見つけて獲得することがさらに重要です。次の パタオ を構築する場合でも、ニッチな e コマース プラットフォームを立ち上げる場合でも、適切な共同創業者は単にタスクを分担するパートナーではなく、成功の基盤であることを覚えておく必要があります。
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Bangladesh News/Financial Express 20250105
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/why-pathaos-cofounder-hunt-is-a-lesson-for-entrepreneurs-1736004223/?date=05-01-2025
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