[The Daily Star]イスラミ銀行バングラデシュ会長
デイリースター（TDS）：貴行は最近、年間営業利益が2,000億タカを超えました。この節目は貴行にとってどのような意味がありますか？
オバイド・ウラー・アル・マスード（OUAM）：2024年、イスラミ銀行バングラデシュPLCは引き続き好調な業績を上げ、営業利益は2,000億タカを超え、前年の傾向を維持しました。この成果は、異常な流動性危機、不安定な外国為替市場、急騰するインフレ、不良債権（NPL）の増加などの要因によって銀行業界が乗り越えてきた厳しい環境を考慮すると、特に意義深いものです。これは当社の財務力を反映しているだけでなく、困難な時期に適応し、繁栄する当社の能力を浮き彫りにしています。
この成功は、銀行の強力な取締役会の成果でもある。取締役会の賢明な判断が、この混乱期を銀行が切り抜ける道筋を導いてきた。取締役会は、預金者の資金を守るという国民の要請に応えて結成された。取締役会は、経営陣を改革し、独立監査法人を設立し、従業員を鼓舞し、健全なガバナンスの回復に熱心に取り組んだ。わずか 5 か月で、取締役会は新たに 8,500 億タカの預金を調達することに成功した。この強力な資金動員と 2,000 億タカを超える営業利益は、預金者の資金を守るという取締役会の戦略の有効性を強調している。
TDS: 銀行業界が現在直面している課題にもかかわらず、このマイルストーンを達成できた主な要因は何ですか?
OUAM: 私たちの業務は、シャリーア原則の順守を指針としており、効果的な資金とリスク管理戦略によって補完されています。イスラミ銀行は、中小企業やマイクロファイナンスなどの分野に戦略的に資金を配分し、輸出入事業で最大の市場シェアを占めています。また、同銀行は国の送金の約3分の1を徴収しており、収益に大きく貢献しています。2024年には、総投資額が1,57,600クローレを超え、投資収益の増加により利益が増加しました。無料および低コストの預金の利用により、収益性がさらに高まりました。総預金額は1,61,000クローレに達し、そのうち無料預金は13%を占めています。また、オフショア銀行部門とシャリーア準拠の証券でも好調な業績が見られました。
TDS: 今後、継続的な成長と適応性を確保するためにどのような戦略を立てていますか?
OUAM: シャリーアの価値観を事業に組み込むことで、倫理的基盤を強化し、すべての業務がこれらの原則に沿っていることを保証したいと考えています。バランスの取れた成長、効率的なリソースの使用、コスト効率が高く説明責任のある戦略事業部門 (SBU) に重点を置いています。市場の動向に適応する持続可能な金融エコシステムを通じて、回復力を構築します。強化された接続性、カスタマイズされたサービス、高度なデジタル バンキングにより、顧客満足度と信頼が向上し、すべての業務で優れたガバナンスと職業倫理が優先されます。
TDS: あなたの見解では、銀行部門における改革の最も重要な分野は何ですか。また、長期的な安定と発展を確保するためには、それらの分野にどのように取り組むべきでしょうか。
OUAM: 前政権とつながりのある大物実業家が銀行部門から 170 億ドルを流用しており、改革の必要性が浮き彫りになっています。詐欺、横領、不正流用に対処するには規制枠組みの強化が不可欠であり、これらの資金を回収するには強力な取り組みが必要です。規制当局はバーゼル III 基準を採用し、マネーロンダリング防止およびテロ資金供与規制を施行し、定期的なストレス テストを実施する必要があります。また、取締役会メンバーの明確な説明責任、独立監査、内部告発者保護の強化など、コーポレート ガバナンスも改革する必要があります。不良債権 (NPL) に対処するには、効果的な信用リスク管理、資産再構築、より迅速な破産処理が必要であり、ESG 要因を意思決定に組み込む必要があります。
Bangladesh News/The Daily Star 20250130
https://www.thedailystar.net/supplements/2000-crore-club/news/adherence-shariah-principles-our-key-success-3811856
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