[The Daily Star]8 月 5 日以降の数週間で、専門職分野における非居住バングラデシュ人 (NRB) の関心が急増しました。「どうしたら助けられるか教えてください。戻ります」「お金を稼ぐ必要はありません。無料で働きます」といったメッセージが殺到しました。また、個人的な責任と仕事の責任を両立させながら、遠隔地から貢献する方法を模索する人もいました。帰国できない人の中には、海外からバングラデシュを支援する方法を尋ねる人もいました。1 つ明らかなことは、バングラデシュ人ディアスポラの大きな可能性を活用して、国の発展を加速し、このグローバル コミュニティ内の絆を強化する絶好の機会が到来したということです。
ディアスポラと効果的にかかわり合うには、まず彼らが一枚岩ではないことを認識する必要があります。歴史的に、アウトリーチ活動は限定的で、主にロンドンやニューヨークなどの都市の移民居住区に焦点を当てていました。このアプローチでは、自分のルーツとのつながりにもっと熱心であることが多い専門家や若者が見落とされてしまいます。カスタマイズされたかかわり合い戦略の欠如により、ディアスポラ グループ内の分裂が深まり、過去 10 年間に彼らがバングラデシュに貢献できたはずの価値が制限されてしまいました。
それぞれのディアスポラ セグメントには独自のニーズと動機があり、独自のアウトリーチ アプローチが必要です。たとえば、ジャクソン ハイツのビリヤニ ホールで大規模な集会を主催すると、すでにバングラデシュとつながりがあるものの、過去の経験に幻滅し、再び関わりを持つことをためらっている個人を引き付ける可能性があります。彼らのスキル セットは貴重ですが、バングラデシュの現在の開発ニーズと一致しない可能性があります。逆に、投資銀行やテクノロジーなどの分野のバングラデシュ人専門家は、重要なスキル、ネットワーク、資本を持っています。
それぞれのディアスポラ セグメントには独自のニーズと動機があり、独自のアウトリーチ アプローチが必要です。たとえば、ジャクソン ハイツのビリヤニ ホールで大規模な集会を主催すると、すでにバングラデシュと関係があるものの過去の経験に幻滅し、再関与をためらっている個人を引き付ける可能性があります。彼らのスキル セットは貴重ですが、バングラデシュの現在の開発ニーズと一致しない可能性があります。逆に、投資銀行やテクノロジーなどの分野のバングラデシュ人専門家は、重要なスキル、ネットワーク、資本を持っています。しかし、効果的に関与するための時間、リソース、信頼できるチャネルが不足していることがよくあります。
6 つのグループすべてが貴重な貢献をしていますが、この議論では、3 番目、4 番目、5 番目のグループ、つまりバングラデシュの専門家と 2 世の若者に焦点を当てます。これらのグループには、バングラデシュの発展を牽引できる重要な特徴があります。上の世代とは異なり、彼らは植民地主義の心理的な名残から解放されています。海外で育った彼らは、西洋に対する時代遅れの服従に縛られず、国際舞台で自分たちを平等であると考えています。多くは グーグル や ゴールドマン・サックス などの大手企業で働き、ベスト プラクティスとバングラデシュの産業を向上させる可能性を備えています。りんご、インテル、エヌビディア などの企業の NRB が協力してバングラデシュのハードウェア テクノロジー セクターを開発した場合の影響を想像してみてください。彼らの影響力は個人の専門知識を超えています。さまざまな業界にわたる広範なグローバル ネットワークにアクセスできるため、パートナーシップを築き、そうでなければアクセスできない可能性のある機会を特定できます。さらに、彼らは高品質のグローバル投資を誘致することで、バングラデシュが歴史的に開発援助と低品質の資本に依存してきた状況を埋めることができます。
ラハト・アハメドは、バングラデシュの専門家を結びつけるグローバルなディアスポラネットワークであるB/弟子の共同創設者です。彼はまた、 それぞれのディアスポラ セグメントには独自のニーズと動機があり、独自のアウトリーチ アプローチが必要です。たとえば、ジャクソン ハイツのビリヤニ ホールで大規模な集会を主催すると、すでにバングラデシュとつながりがあるものの、過去の経験に幻滅し、再び関わりを持つことをためらっている個人を引き付ける可能性があります。彼らのスキル セットは貴重ですが、バングラデシュの現在の開発ニーズと一致しない可能性があります。逆に、投資銀行やテクノロジーなどの分野のバングラデシュ人専門家は、重要なスキル、ネットワーク、資本を持っています。
それぞれのディアスポラ セグメントには独自のニーズと動機があり、独自のアウトリーチ アプローチが必要です。たとえば、ジャクソン ハイツのビリヤニ ホールで大規模な集会を主催すると、すでにバングラデシュと関係があるものの過去の経験に幻滅し、再関与をためらっている個人を引き付ける可能性があります。彼らのスキル セットは貴重ですが、バングラデシュの現在の開発ニーズと一致しない可能性があります。逆に、投資銀行やテクノロジーなどの分野のバングラデシュ人専門家は、重要なスキル、ネットワーク、資本を持っています。しかし、効果的に関与するための時間、リソース、信頼できるチャネルが不足していることがよくあります。
経験とデータに基づくと、ディアスポラは 6 つのグループに大まかに分類でき、それぞれに異なる戦略が必要です。最初のグループは、1995 年以前に移住した年配の世代です。彼らのバングラデシュに関する記憶はせいぜい複雑なものですが、彼らは大きく貢献できる資本とスキルの両方を持っています。彼らは主に英国と米国に拠点を置いています。2 番目のグループは労働者階級の移民で構成され、その多くは抽選ビザ プログラムまたは同様のチャネルを通じて移住しました。これらの人々は、海外で得られる機会がバングラデシュで利用できるものよりも優れていると信じていることがよくあります。歴史的に英国と米国に多数存在していましたが、現在ではイタリアなどの国々の小規模なコミュニティにも見られます。3 番目のグループには、過去 10 年間に移住したバングラデシュの専門家が含まれます。彼らは、家族、友人、または教育を通じてバングラデシュとの強いつながりを維持しながら、より友好的なビザ ポリシーの恩恵を受けています。彼らは特にカナダ、オーストラリア、そしてそれほどではないが米国で活動しています。4 番目と 5 番目のグループは、最初の 2 つのグループの子供たちで構成されています。彼らの中には、現在 10 代後半または成人初期に差し掛かっている人たちもおり、文化的ルーツと再びつながりたいと切望しています。金融やテクノロジーなどの主要分野で職業的に地位を確立し、米国、カナダ、英国で強い存在感を示している人もいます。最後に、6 番目のグループは移民労働者です。彼らの主な目的は家族のために収入を得ることであり、いつかは母国に帰ることを希望していることが多いです。彼らは主に中東、マレーシア、シンガポール、イタリアなどの国に拠点を置いています。
これまでのところ、関与の取り組みは主に第 1 グループと第 2 グループに集中しているが、これは主にこれらのコミュニティが、米国でよく知られている北米バングラデシュ協会連盟 (FOBANA) などの組織を設立しているためである。バングラデシュ政府と関連機関はこれらの組織と強いつながりを維持しているため、関与が容易である。一方、第 6 グループの移民労働者には独特のニーズがあり、雇用プロセスの合理化や合法化など、異なるアプローチが必要である。
6 つのグループすべてが貴重な貢献をしていますが、この議論では、3 番目、4 番目、5 番目のグループ、つまりバングラデシュの専門家と 2 世の若者に焦点を当てます。これらのグループには、バングラデシュの発展を牽引できる重要な特徴があります。上の世代とは異なり、彼らは植民地主義の心理的な名残から解放されています。海外で育った彼らは、西洋に対する時代遅れの服従に縛られず、国際舞台で自分たちを平等であると考えています。多くは グーグル や ゴールドマン・サックス などの大手企業で働き、ベスト プラクティスとバングラデシュの産業を向上させる可能性を備えています。りんご、インテル、エヌビディア などの企業の NRB が協力してバングラデシュのハードウェア テクノロジー セクターを開発した場合の影響を想像してみてください。彼らの影響力は個人の専門知識を超えています。さまざまな業界にわたる広範なグローバル ネットワークにアクセスできるため、パートナーシップを築き、そうでなければアクセスできない可能性のある機会を特定できます。さらに、彼らは高品質のグローバル投資を誘致することで、バングラデシュが歴史的に開発援助と低品質の資本に依存してきた状況を埋めることができます。
この可能性を解き放つには、まず、ディアスポラが多様であり、カスタマイズされた関与戦略が必要であることを認識する必要があります。各グループと有意義で長期的な関係を築くには、貢献するための明確でアクセスしやすい道筋を提供することが必要です。プロフェッショナリズムが重要です。優秀な人材は、デザインが悪いメールに返信したり、洗練されておらず信頼性に欠けるイベントに参加したりする可能性は低いです。優れたデザインと思慮深いブランディングは、進歩と能力を示しています。また、どのディアスポラ組織が公式に認められるかについても、識別する必要があります。名声のあるグループがすべて政府の承認に値するわけではありません。上級職員を活動に関与させる前に、実績と貢献を評価することが不可欠です。さらに、ディアスポラの価値提案を再定義する必要があります。NRB は本質的に地元の人材より優れているわけではありません。主な違いは、多くの場合、リソースと機会へのアクセスにあります。NRB と地元の専門家とのつながりを促進することで、このギャップを埋め、相互の成長と学習を促進することができます。もう 1 つの重要なステップは、バングラデシュへの帰国を希望する NRB のプロセスを合理化することです。これには、子どもの教育の選択肢、法的書類、全体的な生活の質など、移転の決定に大きく影響する要因となる実際的な懸念に対処することが含まれます。
明らかな利点があるにもかかわらず、いくつかの障壁が効果的なディアスポラの関与を妨げている。大きな障害の 1 つはゲートキーピングである。バングラデシュ国内の一部の人々は、高度な資格を持つ NRB の流入によって自分の立場が脅かされるのではないかと恐れ、現状維持から利益を得ている。皮肉なことに、この近視眼的な態度は、ますます競争が激化する世界情勢の中で進歩を阻むため、ゲートキーパー自身を含むすべての人に害を及ぼしている。ベトナム、インドネシア、パキスタンなどの国は、ディアスポラ コミュニティを積極的に関与させており、政府や企業の上級職に任命している。もう 1 つの障壁はアクセスが限られていることである。バングラデシュには、世界的な人材プールを特定して接続するための効率的なメカニズムがない。これは、ディアスポラ内にさまざまな分野の専門家が存在するかどうかに対する歴史的な好奇心の欠如によってさらに悪化している。そのような個人が特定された場合でも、敬意を持って効果的にアプローチする方法がわからないことが多い。政策のギャップも一因となっている。外務省などの政府機関は、伝統的なディアスポラ グループに焦点を当てる傾向があり、外国直接投資を引き付ける可能性のある専門家の独自のニーズと潜在的な貢献を無視している。さらに、ストーリーテリングの不足もある。海外に移住したバングラデシュ人の多くは、国の現在の情勢についてあまり知らない。ネガティブなニュースが支配的になり、より大きな関心を呼び起こす可能性のあるポジティブなニュースが影に隠れてしまうことが多い。
これらの課題に効果的に対処できれば、その見返りは変革をもたらす可能性がある。外国直接投資が急増し、開発援助や移民労働者からの送金への依存が減る可能性がある。質の高い世界資本にアクセスできれば、経済成長への新たな道が開かれる。これは、今度は新しい産業の創出につながる可能性がある。半導体、バイオテクノロジー、その他の新興セクターのいずれであっても、資本と海外在住の人材を組み合わせることで、イノベーションを促進し、雇用を創出し、世界経済におけるバングラデシュの地位を高めることができる。より強力な国家ブランドも誕生するだろう。近隣諸国が世界的なイメージをうまく醸成している一方で、バングラデシュは依然として過小評価されている。海外在住のバングラデシュの業績を活用すれば、衣服や自然災害に関連する時代遅れの固定観念を超えて、国際的な認識を一新できる可能性がある。最も重要なのは、このプロセスによって一体感が育まれることだ。共通のアイデンティティは社会構造を強化し、国境を越えた信頼と支援のネットワークを生み出す。
バングラデシュは重大な岐路に立っています。今後数年間に私たちが下す決断が、この国の今後数十年にわたる軌跡を形作ることになります。今こそ、国内外の国民と資源を結集し、より明るく豊かな未来を築く時です。
ラハト・アハメドは、バングラデシュの専門家を結びつけるグローバルなディアスポラネットワークであるB/弟子の共同創設者です。彼はまた、
Bangladesh News/The Daily Star 20250218
https://www.thedailystar.net/supplements/anniversary-supplement-2025/future-forged-youth-the-helm/news/leveraging-the-bangladeshi-diaspora-generational-opportunity-national
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