[The Daily Star]エドテック（教育テクノロジー）は、誕生以来長い道のりを歩んできました。バングラデシュでは、状況は進化し続けており、年を追うごとにますます多くの企業が市場に参入しています。
世界的に見ると、この傾向はまったく別のレベルにあり、市場と消費者の統計を専門とするデータ会社であるスタティスタなどの信頼できる情報源は、世界のエドテック業界の価値は2021年に2,548億ドルに達し、2027年までに6,054億ドルに達すると予測しています。同様に、革新的なエドテック企業のための世界的な影響力のあるインテリジェンスプラットフォームであるニューヨークに拠点を置くホロンIQは、アジアとアフリカの新興国の人口増加に一部牽引され、世界のエドテック業界の価値は2030年までに少なくとも10兆ドルに達すると予測しています。
ホロンIQは2022年、インドのBYJU'sを世界第1位のエドテックプラットフォームとして評価し、その価値を220億米ドルと評価した。その年、上位3社のうち他の2社は中国の企業だった。
アジアの 教育テック 市場はここしばらく活況を呈していますが、その大きな理由の 1 つは人口の多さにあるようです。インドと中国は世界で最も人口の多い 2 つの国であり、これらの国の 教育テック 企業はこの人口を自社の収益に活用することができました。
そのため、これは、バングラデシュの 教育テック 業界が今後大きな展望と期待を抱いている理由を示す素晴らしい事例となります。
バングラデシュの 教育テック 市場を観察すると、すぐに浮かび上がる主要プレーヤーとしては、10 ミニッツスクール (10MS)、シコ、インタラクティブケア、エデュハイブ などが挙げられます。
このうち、10MS と シコ は間違いなくトップ 2 社であり、ユーザー獲得と資金調達の面で市場をほぼ独占しています。興味深いことに、10MS と シコ はどちらも主に K-12 (幼稚園から 12 年生まで) セグメントに重点を置いています。両社ともこのセグメント以外のコースも導入していますが、このセグメントは依然として両社の主力事業となっています。
この戦略は堅実なものであり、バングラデシュ教育情報統計局の2014年の報告書によると、バングラデシュの家庭の教育支出の3分の1は、コーチングセンターと家庭教師に費やされています。それ以来、多くの教育テクノロジー企業が出現し、従来のコーチングセンターや家庭教師に代わるものになろうとしています。
最も支配的な2つのエドテック企業が市場のこのセグメントで強力な地位を築いているため、新しいプレーヤーはバングラデシュのエドテック市場の一部を獲得するために他の戦略を考案しています。
キーロン は、2023 年半ばに事業を開始した、この市場に参入した新しい企業の 1 つです。キーロン のマーケティング責任者である アラ脂肪 ホサイン 氏と話をした際、私が最初に尋ねた質問は、10MS や シコ とどのように差別化を図っているかということでした。
「キーロンは、業界のトップ 1% のコミュニティ ベースの学習に重点を置くことで他社と差別化を図っています。録画されたコースを提供していますが、年間を通じてワークショップやキャリア サミットの形で学習者とコミュニケーションをとっています。また、ライブ コースはコミュニティ学習の利点を活かすように設計されています」と、同氏は説明しました。
キーロン は戦略の結果としてどのような成長を遂げているのかと尋ねられると、ホセイン氏は次のように答えました。「キーロン は、ユーザー エンゲージメントと大学との提携が増加し、力強い成長軌道に乗っています。同社は、高品質でインタラクティブなコンテンツと直感的な学習体験に重点を置くことで、ユーザー ベースを拡大してきました。今後 5 年間で、キーロン はバングラデシュで 1,000 万人以上のアクティブ ユーザーにサービスを提供する、大手の 教育テック プラットフォームになることを目指しています。目標は、学習者、教育者、および機関のためのワンストップ ソリューションとなり、統合されたエコシステムを促進することです。」
HSC や O レベルから大学やそれ以降の段階への移行は、多くの人にとって、特にソフト スキルの面で難しい場合があります。キーロン のようなプラットフォームは、大学時代の学業面でも、フルタイムの仕事をしているときの職業面でも、学生がそのギャップを埋めるのに役立ちます。
バングラデシュにおける教育テックのブームとその現状について、教育テック分野の専門家であるアズミン・アデル・アル・アジズ氏は次のように語った。「バングラデシュには現在、300社を超える教育テック企業があります。このブームは、人々が学校や大学に物理的に通えなかったコロナ禍の時期に起こりました。さらに、わが国には『コーチング文化』があり、人々は学校に通うだけでなくコーチングにも通っており、コーチングに行かないと実際には学んでいないと感じている人が多くいます。その結果、パンデミック中に教育テックがブームになりました。しかし、物事が正常に戻った後、消費者の習慣も元に戻ってしまいました。バングラデシュの人々は依然としてオンライン授業よりもオフライン授業を好んでいるようで、教育テックの成長の軌跡は衰え始めました。」
実際、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの間、教育テック 業界は繁栄する一方で、他の多くの業界は衰退しました。
実際、2022年だけでも、バングラデシュのエドテック系スタートアップは約600万米ドルの資金を調達しており、これは当時の画期的な出来事でした。しかし、投資環境にはわずかな変化がありました。
アズミン氏によると、ベンチャーキャピタリストや投資家は、こうした新興企業に資金を提供する際に求めるものを少し変えてきたという。
「資金調達に関しては、2つの考え方があります。コロナ以前の資金調達は、主に大手ベンチャーキャピタル企業によって支えられていました。当時のスタートアップモデルは、主に成長を観察することに重点を置いていました。そのため、当時、世界のエドテック業界は大きく成長しました。近年、投資家の視点は変化しました。彼らは現在、成長とともに収益性も見ています。ほとんどのエドテックスタートアップはまだ利益を上げていませんが、いくつかは利益を上げていると聞いています。それは素晴らしいことです。しかし、ベンチャーキャピタリストは、エドテック企業への投資に関しては、近年、同じ前向きな考え方を持っていません。エドテック企業は通常、大きく成長しますが、収益性はほとんどありません。もちろん、彼らはまだ投資していますが、コロナ以前と同じレベルではありません」とアズミン氏は説明した。
しかし、ホセイン氏はキーロンの資金調達に関しては別の側面を語った。
「コロナ後の時代は、競争の激化や投資家の優先順位の変化など、エドテック企業にいくつかの課題をもたらしました。キーロンは、強力な成長指標と変化する市場状況に適応する能力を通じて資金を確保することができました。投資家は今やより識別力が高く、急速な拡大よりも収益性と長期的な持続可能性を重視する傾向があります。しかし、教育に具体的な影響を与える高品質でスケーラブルなソリューションを提供することに注力しているキーロンは、目立つ存在となり、必要な資金を確保するのに役立っています。キーロンは、エドテック、特に独自の価値提案を提供し、ユーザーと投資家の両方に明確なROIを示すプラットフォームに対する投資家の関心は依然として強いと考えています」と彼は述べた。
ベンチャーキャピタリストやエドテックの投資家は財布の紐をやや厳しくするようになったが、インドのエドテックバブルの崩壊などのさらなる問題により、一部の人々はこの特定の業界への投資を控えるようになったかもしれない。
アキブ・ハシブはデイリー・スター紙のジャーナリストです。
バングラデシュには現在、300社を超える教育テック企業がある。このブームは、人々が学校や大学に物理的に通えなくなったコロナ禍の時期に起きた。さらに、私たちの国には「コーチング文化」があり、人々は学校に通うだけでなくコーチングにも通っており、コーチングに行かないと実際には学んでいないと感じている人が多い。その結果、パンデミック中に教育テックがブームになった。
アズミン氏は次のように述べた。「世界最大のエドテック企業であるビジューズを含むインドのエドテックバブルが崩壊したのを見て、投資家たちは明らかに意欲を失ったかもしれない。しかし、バングラデシュはそのようなバブルの発生に警戒する必要があるが、エドテック市場には依然として大きな可能性がある。全国でインターネットの普及が進むにつれ、エドテック企業の顧客基盤は全体的に拡大するだろう。現在、全人口のうちほんの一部しかエドテックをリソースとして活用していない。そのため、将来的には投資家にとってさらに大きな可能性を秘めているだろう。」
同様に、キーロン社のホセイン氏も、バングラデシュの教育テクノロジー業界の将来について楽観的な見解を述べた。
「エドテック市場は、パンデミック後の資金調達戦略はより慎重なものとなっているものの、投資家にとって依然として有望な分野です。コロナ禍でのオンライン学習プラットフォームの急成長は鈍化していますが、市場は依然として拡大しており、特にバングラデシュのような新興市場では顕著です。投資家は現在、いかなる犠牲を払ってでも急成長を追い求める企業よりも、差別化された価値を提供し、収益化への明確な道筋がある企業に注目しています。インターネットの普及率向上、デジタル教育に対する政府の支援、生涯学習への欲求の高まりにより、高品質でアクセスしやすい教育ソリューションの需要は高まり続けています。その結果、企業が持続可能性と拡張性に重点を置く限り、エドテックは依然として実行可能な長期投資と見なされています」とホサイン氏は述べた。
アキブ・ハシブはデイリー・スター紙のジャーナリストです。
Bangladesh News/The Daily Star 20250220
https://www.thedailystar.net/supplements/anniversary-supplement-2025/future-forged-youth-the-helm/news/the-bangladesh-edtech-market-where-it-going-3827976
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