[Financial Express]サンライフ保険は新経営陣のもとでコスト削減に一定の進展を見せているが、全体的な業績に影響を与えるほどの収益成長はまだ達成していない。
同社は2024年の業績を近々発表する予定だが、楽観的な投資家らは、2023年12月の所有権変更後の過去13か月間で株価をすでに43％上昇させ、1株当たり75.4タカまで押し上げている。
同社は以前、追放されたアワミ連盟政権の元保健大臣、ザヒド・マレケ氏とその家族が所有していた。彼らは2023年12月に、保有する全株式35％を、業績がより良い上場保険会社グリーン・デルタに売却した。
グリーン・デルタは、2024年9月までの9か月間の財務諸表に示されているように、新たに買収した会社の運営コストをすでに削減している。
以前の所有者のもとでは、サンライフの管理コストは、2023年に保険料、投資、その他の収入で得た100タカあたり52.56タカでした。新しい所有者のもとでは、この数字は2024年には3.36パーセント減少して50.79タカになります。
保険金支払いコストも、2024年の最初の9か月間の収入100タカに対して30％急減して46.26タカとなり、保険金支払い対保険料比率は改善を示している。
しかし、同社は財務諸表で詳しい説明をしていないため、これが請求処理費用の減少によるものか、あるいは他の是正措置によるものかは不明である。フィナンシャルエクスプレスは電話によるコメントの問い合わせには応じることができなかった。
一方、収益は減少した。2024年の最初の9か月間で、サンライフは3085億4000万タカの収益を上げ、2023年の同時期と比べて54パーセント減少した。
高額な管理コストと不適切な投資選択が、以前の経営陣の下でのサンライフの主な問題であった。
フィナンシャル・イールド・レポートは、生命保険業界が2015年に株式投資を平均6％行っていたのに対し、サンライフの不安定な市場へのエクスポージャーは16％だったことを明らかにした。一方、同年のサンライフの投資のうち、リスクフリーの国債への投資はわずか22％で、業界全体の47％を大きく下回っている。
安全な投資手段とみなされる定期預金への投資にも大きな差が見られた。業界全体では定期預金が全投資の34％を占めるが、サンライフではわずか16％に過ぎない。
生命保険会社の資金の大部分は2021年までに土地やアパートに転用され、そこからほとんど利益は得られなかった。
匿名を条件に語った同社の元役員は、オーナーによる経営への干渉、回復不能な株の損失、縁故主義のせいで事業が衰退したとフィナンシャル・タイムズに語った。
その結果、2015年から2021年の間に投資収入は2億1,000万タカから6,000万タカへと急激に減少しました。一方で、この期間中に業界の収入は250億タカから290億タカへと増加しました。
同じ頃、サンライフの管理コストは業界平均より50～100％高かった。例えば、2021年には同社は総保険料収入100タカにつき57タカを管理費に費やしたが、業界平均は32タカだった。
総保険料の大部分が管理費に費やされ、投資収益が減少した結果、サンライフの費用は2016年に収益を上回り始めた。
2021年、生命保険会社は総保険料と投資収益で得た100タカごとに管理と保険金請求処理に145タカを費やしました。
こうした歴史的な困難にもかかわらず、オーナーシップの変更は楽観的な見通しを呼び起こした。保険分野におけるグリーン デルタの実績は投資家に信頼感を与え、株価の上昇に反映されている。
しかし、サンライフ保険の成功は、新経営陣の下で収益を増やし、投資戦略を多様化し、コスト管理を維持できるかどうかにかかっている。
[メールアドレス]
Bangladesh News/Financial Express 20250223
https://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/sunlife-insurance-yet-to-show-promise-despite-costs-down-under-new-owners-1740241371/?date=23-02-2025
関連
