[Financial Express]モニタリングと評価（M変化の理論は、プロジェクトの入力と活動から最終的な影響までの因果関係を示す詳細なロードマップを提供します。このロードマップでは、プロセスの各段階に影響を与える仮定と状況要因とともに、発生する必要のある中間的な変化を特定します。たとえば、NGO が農村地域の識字率の向上に取り組んでいるとします。その場合、変化の理論では、教師のトレーニングとカリキュラムの開発によって指導の質が向上し、それが学生の関与の増加につながり、最終的には識字率の向上につながると概説される可能性があります。これらのつながりを明確にマッピングすることで、変化の理論は M の設計を容易にします。変化理論を基礎として、M変化理論をMに適用する最も価値のある側面の1つは、たとえば、あるNGOが、持続可能な農業慣行について農家を訓練すれば、その慣行が広く採用され、最終的には収穫量と食糧安全保障が向上すると想定しているとします。しかし、継続的なモニタリングにより、訓練にもかかわらず、多くの農家が文化的規範や経済的リスクのために慣行の変更をためらっていることが明らかになるかもしれません。このギャップを特定することで、組織は採用の障壁を深く理解し、移行を通じて農家を支援するためのピアラーニンググループや金銭的インセンティブなどの補完的な介入を設計することができます。
変化の理論はMの能力も高めますさらに、変化の理論はMにストーリーテリングの側面をもたらします。多くの利点があるにもかかわらず、変化の理論をMに統合することは結局のところ、Mを見ることはマティウル・ラーマン博士は研究者であり開発者です。[メール保護]
Bangladesh News/Financial Express 20250225
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/monitoring-and-evaluation-through-the-lens-of-the-theory-of-change-1740410391/?date=25-02-2025
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