[The Daily Star]「利益相反」という言葉を聞くと、多くの人が陰険な政治取引を思い浮かべるでしょう。しかし実際には、利益相反はビジネスの世界でも蔓延しており、特にバングラデシュの急成長経済においては、家族関係や個人的な繋がりによって職業上の境界線が曖昧になることがよくあります。
本質的に、利益相反は、CEO、MD、会長、取締役などの信頼される立場にある人物が、組織の最善の利益のために行動するのではなく、個人的な利益のために、または友人や家族の利益のために権力を行使するときに発生します。
バングラデシュ国内のみならず世界各地の役員室や幹部オフィスでは、お決まりのパターンが見られる。トップ幹部が親族や友人を重要な役職に任命するのは、必ずしも最も適任だからという理由ではなく、「自分にとっての人柄」だからという理由からだ。問題は、家族や友人が必ずしも不適格なわけではない。中には十分に能力のある人もいるかもしれない。しかし、あまりにも頻繁に、実力よりも個人的なコネが重視されてしまうのだ。
縁故主義、えこひいき、縁故主義――何と呼ぼうと、それは健全なビジネス環境の基盤を蝕みます。バングラデシュのように個人的な人間関係が文化に深く根付いている国では、信頼は家族や地域社会とのつながりを通して築かれることが多いのです。それは強みとなることもありますが、深刻な利益相反の扉を開く可能性も秘めています。
縁故主義は問題のほんの一面に過ぎません。CEOや取締役は、より良い入札があったとしても、友人や親戚が所有する企業に契約を発注することがあります。また、実力ではなく個人的な利益に基づいて投資や提携を承認することもあります。
一見すると、こうした決定は無害、あるいは正当化できるように見えるかもしれません。しかし、時が経つにつれ、こうした妥協は凡庸さ、不満、そして最終的には失敗という文化を生み出します。優秀な人材は離職し、ステークホルダーの信頼は崩れ、企業の業績は低迷します。
こうした問題は、めったに秘密裏に解決されることはありません。今日の高度に繋がり合った世界では、何十年もかけて築き上げてきた評判が一夜にして崩れ去ることもあります。
では、優れたリーダーはどのようにして組織をこの静かな侵食から守るのでしょうか?
まず第一に、認識が鍵となります。リーダーは自問自答しなければなりません。「この決定は会社の利益のために下されているのか、それとも個人的な繋がりや感情に左右されているのか？」 簡単に聞こえるかもしれませんが、実際には真の規律が必要です。
第二に、透明性は譲れないものです。優れたCEOは、状況がわからないまま意思決定をしません。意思決定を文書化し、その理由を説明し、精査を歓迎します。明確で公正かつ実力主義の採用・調達プロセスは、組織を守ることができます。
利益相反に関する社内規定の策定も不可欠です。グローバル企業は、意思決定に影響を与える可能性のある個人的な関係や金銭的利益の開示を求めることがよくあります。バングラデシュでもこうした規定は広がりつつありますが、形式的な手続きとして扱われることが多すぎます。
最も重要なのは、倫理的なリーダーシップはトップから模範を示さなければならないということです。特定の人物に媚びへつらうCEOは、誠実さはオプションだと示唆します。しかし、公正で、時には不快感を伴う決断を下すリーダーは、信頼を育み、実力主義の文化を醸成します。
リーダーは、たとえ権力者からであっても、不当な影響力に対して「ノー」と言う覚悟も持たなければなりません。家族や社会的な義務が大きな重みを持つバングラデシュでは、親族や同盟者の要請を拒否することは容易ではありません。しかし、真のリーダーシップには、そのような勇気が求められます。
バングラデシュが持続可能な経済成長を継続し、真の地域大国となるためには、利益相反に真正面から立ち向かわなければなりません。もはや、縁故主義やえこひいきを「当たり前のこと」として軽視することはできません。私たちはより良い待遇を受けるに値します。そして、時代遅れの私利私欲のシステムによって未来を阻まれている、数え切れないほどの若く才能ある専門家たちも同様です。
マムン・ラシッド氏は、35 年以上にわたり世界的な企業で働いてきた経済アナリストです。
Bangladesh News/The Daily Star 20250420
https://www.thedailystar.net/business/economy/news/conflicts-interest-business-erode-integrity-3875201
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