[The Daily Star]ACIコンシューマーブランド
The Daily Star (TDS): 化粧品およびトイレタリー分野における貴社の現在の位置付けと業績の概要を説明していただけますか?
モハンマド. クアムルル・ハッサン (MQH): ACIの化粧品・トイレタリー製品ポートフォリオは、常に進化を続け、現代の消費者の絶え間なく変化するニーズに対応しています。パーソナルケア、衛生用品、スキンケアの分野にわたり、幅広い製品を取り揃えており、いずれも品質、安全性、そしてお客様へのニーズに重点を置いた製品開発を行っています。トイレタリー製品ポートフォリオには、ハンドウォッシュ、石鹸、液体消毒剤、消毒クリームなど、複数のカテゴリーを網羅する主力ブランドであるサブロンをはじめ、信頼のおける有名ブランドを誇りを持って取り揃えています。
当社のラインナップには、セプテックス ソープ＆ハンドウォッシュ、エレガントなレオナ ビューティー ソープ、そしてデリケートな肌に優しい成分で作られたベビーケアブランド「ベビーソフト」も含まれています。また、ニームを配合したハーブソープやハンドウォッシュ、スキンゼン、サブロン メン シャワージェル、そしてアンジェリーナ ヒアルロン酸ブースターといった最先端のスキンケア製品など、お客様の様々なニーズにお応えしています。
TDS: 地元ブランドの現在の位置と実績をどのように評価しますか?
MQH：バングラデシュの化粧品・トイレタリー業界では、地元ブランドが大きな注目を集めています。これまではグローバル企業が市場を支配してきましたが、現在では、地元のニーズ、嗜好、価格感度をより深く理解する国産ブランドの台頭が見られます。
しかし、Rへのアクセスが制限されるなど、課題は残っている。TDS: 地元の化粧品業界の成長と拡大を制限している主な課題や障壁は何ですか?
MQH: 必要な部品の大部分が国内生産されていないため、業界が輸入原材料に大きく依存していることが大きな問題となっています。その結果、業界は米ドルの為替レートの変動に対して非常に脆弱であり、それが輸入価格と全体的なコストに直接的な影響を与えています。
さらに、インフラ、高度な技術知識、そして地域におけるイノベーションの可能性の欠如が、製品開発と競争力の阻害要因となっています。業界が持続的に成長し、グローバル経済への統合に向けて準備を整えるためには、これらの障害に対処する必要があります。
TDS: 化粧品分野における貴社の現在の戦略的優先事項と将来の成長計画は何ですか?
MQH: ACIにおける現在の化粧品事業は、ウェルネス、健康、そして消費者のライフスタイルの向上というコンセプトにしっかりと根ざしています。私たちの目標は、自己表現とセルフケアを求める現代の消費者のニーズに応える、安全で肌に優しく、見た目にも美しい製品を提供することです。
今後の計画としては、より多くの天然由来成分と機能性成分を取り入れること、皮膚科学的なソリューションへの展開、そしてデジタルプラットフォームを通じた顧客教育の強化などが挙げられます。私たちは、美しさを高めるだけでなく、全体的な健康を促進し、消費者が内面からも外面からも心地よく感じられるような化粧品ポートフォリオの構築を目指しています。
TDS: 業界のさらなる成長を促進するには、どのような政策変更や政府の支援が必要ですか?
MQH: 業界の潜在能力を最大限に引き出すには、政策支援が不可欠です。原材料に対する税金と付加価値税の引き下げ、高品質な原料の輸入手続きの簡素化、そして製品安全のための規制枠組みの強化は、イノベーションと責任ある事業拡大を著しく加速させるでしょう。
テクノロジー主導の教育への政府投資は、新世代の専門家育成にも役立ち、よりスマートで持続可能な業界の成長を支えるでしょう。ACIのような企業は、適切な支援体制が整備されれば、より競争力と回復力のある化粧品業界の発展を主導する絶好の立場にあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20250428
https://www.thedailystar.net/supplements/glow-economy/news/local-brands-poised-global-competition-3881716
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