[The Daily Star]スクエアトイレタリー株式会社
The Daily Star (TDS): 化粧品およびトイレタリー分野における貴社の現在の位置付けと業績の概要を説明していただけますか?
マリク・モハメッド・サイード（MMS）：スクエア・トイレタリーズ・リミテッドは1994年の創業以来、バングラデシュを代表する日用消費財メーカーです。長年にわたり、一貫した品質とお客様への確固たるコミットメントを通じて、何百万人ものバングラデシュの消費者の信頼を獲得してきました。当社の製品は、衛生用品、ヘアケア、スキンケア、ベビーケア、ホームケアなど、多岐にわたります。これらの多くのカテゴリーにおいて、メリル、セノラ、ジュイ、マヤといったバングラデシュで最も人気のあるブランドを擁し、市場をリードしています。
TDS: 地元ブランドの現在の位置と実績をどのように評価しますか?
MMS：世界中で、地元企業は国際ブランドに厳しい競争を強いています。地元消費者のニーズを国内メーカー以上に理解している企業はありません。例えば、セノラはバングラデシュで生理衛生習慣のパイオニアとして誇りを持っており、セプニルはCOVID-19の流行下で何百万人もの人々の生活に影響を与えました。
バングラデシュのブランドは長年にわたり大きく進化してきました。現在では、国際ブランドと熾烈な競争を繰り広げており、その成果は市場に反映されています。近年、地元ブランドはFMCG市場の40%以上を占めています。私たちは、衛生用品、砂糖代替品、ベビーケアなど多くの分野で市場をリードしており、その他の分野でも高い競争力を発揮しています。さらに、地元ブランドにとって大きな可能性を秘めた分野も存在します。例えば、本物の自然派製品への需要の高まりは、MAYAのような地元ブランドによって支えられています。
TDS: 地元の化粧品業界の成長と拡大を制限している主な課題や障壁は何ですか?
MMS：バングラデシュの一人当たりトイレタリー消費量は近隣諸国と比較して依然として非常に低く、これは現地ブランドにとって大きなチャンスとなります。しかしながら、いくつかの大きな障壁を克服する必要があります。
大きな課題の一つは、輸入原材料への依存度が高いことです。現在、原材料の90%以上を海外から調達しています。過去3～4年でドルの価値が約50%上昇した経済状況において、これは深刻な収益性の問題を引き起こしています。この状況に対処するため、私たちはハーブをはじめとする高品質な地元産原材料の調達・抽出を強化し、製品ポートフォリオに取り入れています。
TDS: 化粧品分野における貴社の現在の戦略的優先事項と将来の成長計画は何ですか?
MMS：スクエアトイレタリーズはここ数年、二桁成長を達成し、力強い事業展開を続けています。効果的な製品イノベーションと一貫した品質により、石鹸、洗剤、ヘアオイル市場において目覚ましい成長と牽引力を発揮しています。今後は、天然由来成分をより多く配合することで製品ポートフォリオを拡大し、こうした製品に対する消費者の需要の高まりに対応していく予定です。
TDS: 業界のさらなる成長を促進するには、どのような政策変更や政府の支援が必要ですか?
MMS：業界の成長を加速させるには、的を絞った政策支援が不可欠です。石鹸、ヘアオイル、エアゾールといった生活必需品の製造に使用される特定のバルク品に対する関税を引き下げるべきです。例えば、石鹸素地の関税を25%から5%に引き下げれば、バングラデシュ国民の99%、特に草の根レベルの人々にとって、これらの製品がより手頃な価格になるでしょう。RBDココナッツオイルや加圧缶などの原材料についても、同様の関税引き下げを検討すべきです。
Bangladesh News/The Daily Star 20250428
https://www.thedailystar.net/supplements/glow-economy/news/local-brands-know-consumers-best-all-3881741
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