[The Daily Star]シャミマ・アクテル氏、ユニリーバ・バングラデシュ社、コーポレート・アフェアーズ、パートナーシップ、コミュニケーション担当ディレクター
The Daily Star (TDS): ユニリーバのプラスチック管理への取り組みについて、ご意見をお聞かせいただけますか?
シャミマ・アクテル（南アフリカ）：ユニリーバはプラスチック問題の早期認識と、それをグローバルサステナビリティ・フレームワークに組み込みました。このフレームワークは、「気候」「自然」「プラスチック」「生活」という4つの柱で構成されています。プラスチックは明確な柱として扱われており、これは当社のサステナビリティ・アジェンダの一環としてプラスチック汚染問題に取り組むという強いコミットメントを反映しています。
私たちは2015年にプラスチック問題への取り組みを開始しましたが、2020年からはバングラデシュを含む地域への取り組みを大幅に拡大しました。世界的に、プラスチック汚染の削減には誰もが貢献できるという認識が高まっています。私たちは、削減、回収、循環という3つのモデルを通じてこの課題に取り組んでいます。
しかし、広範囲にわたる過剰使用と不適切な廃棄が深刻な問題を引き起こしています。プラスチックはもともと再利用を目的として設計されましたが、現在ではほとんどが使い捨てとなっています。しかし、過剰な量のプラスチックが環境に排出されており、私たちのパッケージもこの問題の一因となっています。だからこそ私たちは、削減、循環、そして協力を通して、プラスチック汚染を根絶することを目指しています。
プラスチックの削減とは、再設計とイノベーションを通じて、使用量を継続的に最小限に抑えることを意味します。私たちは可能な限りプラスチックの使用を避け、リサイクル可能なプラスチックのみに注力しています。リサイクルできないプラスチックは、適切にリサイクルできないからです。この削減への注力は、私たちのプラスチックに関する取り組みにおける最初の重要なステップです。
TDS: プラスチック収集活動に重点を置いたきっかけは何ですか?
単一の組織だけで収集を管理することはできません。規制、適切に設計されたプロセス、そして収集システムへの投資へのコミットメントが必要です。プラスチックは再利用・リサイクル可能ですが、強力なリサイクルインフラがなければ、その可能性を実現することはできません。このようなシステムは自然に発展することは少なく、構築と改善には積極的な努力が必要です。
2020年以降、私たちはバングラデシュにおいて、削減、回収、リサイクルという3つの柱に積極的に取り組んできました。バリューチェーン全体にわたってスコアカードを活用し、進捗状況を追跡しています。世界環境デーのテーマ「プラスチック汚染を撲滅しよう」は、この地球規模の問題の緊急性を改めて浮き彫りにしています。
バングラデシュでは、プラスチックのリサイクル率が37%に達しており、これは世界平均の9%を大きく上回っています。この比較的高いリサイクル率は、主に非公式な廃棄物管理セクターによるものです。非公式な廃棄物処理労働者は、このリサイクル・エコシステムの中核を担っています。
これを「イニシアチブ」と呼ぶのは、包装に使用するプラスチック1単位ごとに、同等の量を環境から回収することを約束しているからです。この約束が続く限り、私たちはこの取り組みを継続していきます。
バングラデシュの固形廃棄物管理規則では、廃棄物管理は政府単独の責任ではなく、ブランドオーナーも参加する必要があると明記されています。しかし、同国には統一されたマスタープランが存在せず、都市によって廃棄物処理の方法が異なります。2025年までにプラスチックの回収量を生産量より多くするという世界目標を掲げる私たちは、最初の一歩を踏み出す必要があると感じました。
TDS: ユニリーバ・バングラデシュがチッタゴンで廃棄物管理イニシアチブを立ち上げた動機は何ですか?
2023年までに、私たちは年間使用量と同量のプラスチックを回収し、2024年も同様の目標達成を目指し、2025年に向けて順調に進んでいます。この間、私たちは41区のコミュニティと連携し、スクラップ業者をバリューチェーンに組み込んできました。
バングラデシュではペットボトルのリサイクルは進んでいるものの、軟質プラスチックは汚染や価値の低さから十分にリサイクルされていません。私たちは、軟質包装の効率的な回収に注力しました。現在、軟質包装は私たちのプラスチック回収量の約70%を占めており、これはかつてない成果です。私たちは、これらのポリエチレン包装にリサイクル価値があり、汚染を減らし、リサイクルを促進することを証明しました。
もう一つの成功は、既存のバリューチェーン関係者との連携です。彼らの生活はこのセクターに依存しているため、より高品質なプラスチックの回収を促進するインセンティブを設計しました。また、研修、安全装備、そして医療保険（今年はメットライフ生命の生命保険に加えて追加）を提供することで、収入と安全性の向上を図りました。これらの取り組みにより、3,000人の廃棄物処理作業員の生活が大幅に改善されました。
チッタゴン市役所との連携は不可欠です。私たちは財政支援はしていませんが、市役所は廃棄物管理プロセスを監視し、インフラや廃棄物処理作業員へのアクセスを提供しています。市役所は区レベルの廃棄物管理委員会を復活させ、現在では収集データを毎月検証し、廃棄物処理作業員にインセンティブを与えています。このデータは認証のために中央データベースに送られます。消費者の意識も高まり、オピニオンリーダーや若者ボランティアの協力も得ており、チッタゴンの住民はこの取り組みに誇りを持っています。
TDS: プラスチック廃棄物の管理と持続可能性への取り組みの推進に関して、今後の計画は何ですか?
SA：ユニリーバは現在、バングラデシュで、使用量と同量、あるいはそれ以上のプラスチックを回収することに取り組んでいる唯一の企業かもしれません。毎年、様々な分野でプラスチックの使用量を削減しています。しかし、私たちはほんの一角に過ぎません。世界銀行によると、バングラデシュにおけるプラスチック廃棄物の最大の発生源は、ブランド名のないポリエチレンであり、これは正式なシステムには入っていません。この問題を解決するには、エコシステム全体にわたる共同の行動と意識向上が必要です。
今後、私たちは現在の取り組みを継続しつつ、2つの主要分野を強化していく予定です。まず、拡大生産者責任（EPR）の徹底です。ユニリーバ単独で行動するだけでは不十分であり、他の企業も参加する必要があります。より幅広い関与が、より大きな効果をもたらします。例えば、私たちは既に3,000人の廃棄物処理労働者の生活を改善しました。さらに5社が参加すれば、15,000人の労働者に支援を提供し、より大規模に雇用の尊厳を確保できる可能性があります。私たちは環境省をはじめとする省庁と緊密に連携し、EPRの実施を支援しています。これは私たちにとって重要な前進となると考えています。
第二に、世界全体ではプラスチック廃棄物の60%が非公式セクターによって処理されており、バングラデシュではその割合が90%に達する可能性があります。だからこそ私たちは「社会的に公正な循環性」という考え方を推進しています。リサイクルシステムは、廃棄物処理労働者の福利厚生も確保しなければなりません。私たちは彼らのために生命保険を導入し、2024年以降も彼らの生活水準をさらに向上させるための取り組みを拡大していきます。
もう一つの重点分野は、「プラスチックゼロ」詰め替え機の取り組みです。過去2年間、詰め替え技術の開発に取り組んでおり、現在、バングラデシュ全土への展開を目指しています。最後に、消費者啓発キャンペーンを強化しています。より良いリサイクルには、発生源の集約が不可欠ですが、そのためには意識向上とインフラ整備の両方が必要です。そこで、政府と企業の連携が不可欠になります。
Bangladesh News/The Daily Star 20250604
https://www.thedailystar.net/supplements/beat-plastic-pollution/news/we-collect-much-plastic-we-use-bangladesh-3910876
関連
