[The Daily Star]イード・アル＝アザーは、犠牲、共感、寛大さ、そして謙虚さを学ぶ機会となるはずでした。しかし、私たちのイード・アル＝アザーは、しばしば誇示の祭典と化し、牛の大きさが何らかの形で精神性を反映し、祈りよりも値段が重視されるようになります。家族はまるでイード・アル＝アザーのオークションのように、「牛3頭とヤギ1頭」をめぐって競い合います。中には、困窮している農家から偽札を使って牛を買う者もおり、神聖な行為が詐欺と化しています。皮肉なことに、私たちは牛市場で互いに競い合いながら、屈服の物語を祝っているのです。インスタグラムの動画と肉の値段の高低差の中で、クルバニの真の精神は、動物よりもずっと前に、虐げられてしまうのです。
オフィスには必ず一人、あえて「バロ・マヌシュ」と呼ぶべき人物がいます。彼はいつでも喜んで人助けをしてくれます。欠勤したチームメイトの肩代わりをしたり、深夜に他の人のスライドを修正したり、返済計画よりも言い訳ばかりの同僚にお金を貸したり。彼は見返りを一切求めず、最低限の礼儀さえあれば何でもこなします。しかし、その代わりに何を得るのでしょうか？メールの無視、査定シーズン中の陰口、そしてなぜか昇進できない「いい人」という名誉ある称号。彼は、期待を背負って人を助けるのは一種の取引であり、見返りを求めずに人を助けるのは愛、敬意、親切、あるいは慈悲の行為であることを学んだのです。イード・アル＝アザー（イード・アル＝アザー）が教えてくれるように。
企業生活においても、冷酷さが優しさを凌駕することは少なくありません。肩書きや在職期間はほとんど役に立ちません。ある実例を挙げると、非常に優秀な最高責任者（CXO）であるムニール氏は、多国籍企業で信頼され、優れた業績を上げているリーダーの一人であり、マトリックス構造の中で複数の上司に報告していました。長年の友情と共通の功績は、自己中心的な新しい上司の就任によって消え去りました。ムニール氏の長年の盟友たちは寝返り、信念よりも権力を選び、地位を守るために嘘に訴えることさえありました。バングラデシュやその他の国では、このような裏切りは日常茶飯事であり、「流れに身を任せる」ということは、キャリアを維持するために道徳観を捨て去ることを意味する場合が多いのです。
もしこの状況に心当たりがあるなら、あなたはおそらく、誰にでも助けてあげながら、肝心な時には忘れられ、必要な時には注目され、その後は姿を消すタイプの人でしょう。このような慣行を支持する組織は、ムニール氏の会社がそうであったように、長期的には業績に悪影響を与える可能性が高いでしょう。
研究によると、職場における優しさは、真のリーダーシップと高業績チームに結びつく重要な強みです。カリフォルニア大学バークレー校の研究では、思いやりと感情知能（EQ）およびリーダーシップにおける成功が関連付けられています。グーグルのプロジェクト・アリストテレスは、優しさに基づく心理的安全性がチームのパフォーマンスを向上させることを明らかにしました。また、スコープレビューでは、優しさが失礼な態度を減らし、仕事への満足度を高めることが示されています。優しいリーダーは信頼を築きます（フィナンシャル・タイムズ、2021年）。敏捷性 PRもまた、優しいブランドは消費者からの支持が厚いことを明らかにしており、優しさは取締役会内外の両方で利益をもたらすことを証明しています。
優しさに境界線がないと、それは強さではなく自己破壊的なものとなり、燃え尽き症候群への近道となります。では、どうすれば良いのでしょうか？ 優しくあるべきです。もちろんです。信号が方向を示すというより装飾的な役割しか果たさないこの国では、共感は依然として重要です。しかし、優しさを自己犠牲と混同してはいけません。同僚、さらには上司を支え、インターン生を指導し、友人のために尽くしましょう。しかし、そのために自分の価値を犠牲にしてはいけません。「ノー」を惜しみなく言えるようになりましょう。それは傲慢さではなく、自尊心です。他人の成長を助けてあげましょう。しかし、忘れ去られた階段になってはいけません。ムニールのように、一度昇進した人は振り返らず、中には階段を蹴り飛ばす人さえいます。こうした階段を蹴り飛ばす人は、選り好みした友情、横取りした功績、上を目指す人のためのネットワーク作り、そして情報の蓄えによって生き延びます。彼らはめったに恩返しをしません。自分の身を守りましょう。自分の昇進だけでなく、相互の成長を信じる人に、優しさを向けましょう。境界線は優しさを制限するものではなく、優しさを維持するものなのです。
優しさを誇りを持って持ち続けましょう。しかし、しっかりとした境界線で守りましょう。他者にとっての光となりましょう。しかし、他者がスポットライトを浴びるために、あなたのエネルギーを奪ってはいけません。助け、支え、力づけてあげましょう。しかし、自分自身を忘れてはいけません。あなたが他者に惜しみなく与えている優しさと同じだけ、あなたもその優しさを受けるに値します。
著者は、バングラデシュ原価管理会計士協会の会長であり、ビルドコン・コンサルタンシーズ株式会社. の創設者です。
Bangladesh News/The Daily Star 20250620
https://www.thedailystar.net/business/news/be-kind-not-blind-3921446
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