[Financial Express]チーム・グループの創設者で前マネージング・ディレクターのアブドラ・ヒル・ラキブ氏の突然の逝去を受け、同社は新たな決意で、10億ドル企業になるという同氏のビジョンの実現に向けて前進していると、同グループの新マネージング・ディレクターに任命されたアフロザ・シャヒン博士は語った。
シャヒン博士は日曜日、首都ウッタラにあるオフィスでフィナンシャル・エクスプレス紙のインタビューに応じ、「ラキブ氏はただ夢を語っただけでなく、その夢を実現する方法を私たちに教えてくれました。チーム・グループは2030年までに、彼が思い描いた年間売上高10億ドルを達成できると確信しています」と述べた。
同グループは当初、2028年までに売上高10億ドルを達成するという大胆な目標を設定していたが、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、その期限は2030年まで延長された。
同社は成長を維持し、ラキブ氏の遺産を尊重するために、熟練した労働力、バイヤーとの長期にわたる関係、強力な製品品質を頼りにしている。
リーダーシップのスムーズな移行
ラキブ氏の早すぎる死は組織に深い悲しみの影を落とした。しかし、彼が築いた強固な基盤のおかげで、スムーズなリーダーシップの移行が可能になった。
「私は副社長のアブドラ・ヒル・ナキブ氏（ラキブ氏の兄）と家族全員の全面的な支援を得てこの役職を引き受けました」とシャヒン博士は語った。
「新しい役職に就いて最初の1週間で、私は全部門のリーダーたちと面会しました。全員がラキブのビジョンを継承していくという共通の決意を表明してくれました。」
彼女は、チームグループはラキブ氏の戦略的方向性に従う一方で、進化するビジネスの現実に合わせて近代化と適応も進めていくだろうと述べた。
「私が海外にいる間、ダダ（アブドラ・ヒル・ナキブ氏）が日常的な問題をすべて処理してくれており、私は彼や他の幹部たちと24時間365日連絡を取り合っています。」
多様な事業ポートフォリオ
もともと既製服（RMG）に特化していたチーム グループは、現在、RMG、医薬品、IT、不動産、小売の 5 つの分野で事業を展開しています。
「各セクターにはそれぞれ独自の取締役会と運営チームがあります。ラキブ氏と同様に、私もそれらの調整を行い、グループレベルでの戦略的意思決定を主導しています」と彼女は説明した。
「当社の ERP および MIS プラットフォームは、統合された透明性の高い運用に役立ちます。」
約 24,000 人の従業員を擁する当グループは、年間約 7 億 5,000 万ドルという驚異的な売上高を生み出しており、そのうち 3 億 1,500 万ドルはアパレル製造から、4 億 3,000 万ドルは貿易から生まれています。
100 を超える工場が チーム・マニュファクチャリング・カンパニー株式会社 (旧 チームソーシング) と提携しています。
「当社はラテンアメリカとヨーロッパの小売市場への拡大に取り組んでいます」とシャヒン博士は語った。
チームグループ独自のライフスタイルブランド「12」は、バングラデシュと米国の両方で存在感を高めています。
「私たちはバングラデシュのすべての地区に店舗をオープンし、米国とカナダの複数の都市に拡大することを目指しています」と彼女は付け加えた。
医薬品分野では、同グループは生産能力増強のため新たな生産施設用の土地の取得を進めている。
「当社は他の事業部門を強化することで、RMG以外の生産ポートフォリオのバランスを取りたいと考えています」とシャヒン博士は述べた。
テクノロジーとイノベーションの活用
同氏によると、同グループの社内IT企業は、エンドツーエンドのERPシステム、意思決定支援システム、パフォーマンスベースの評価ツール、デジタル運用モデル、エンドツーエンドのサプライチェーン追跡を含むデジタルエコシステムを開発したという。
同グループはまた、アパレル生産用の品質監視システム（QMS）も開発し、業務効率を大幅に向上させ、RMGの生産と品質に関するリアルタイムの洞察を可能にしました。
「以前は、生産性は手作業で評価されていました。QMSを導入することで、縫製品質を遠隔監視できるようになり、従業員のモチベーション向上、欠陥の根本原因の特定、トレーニングの必要性、経営効率化のニーズ把握にも役立ちます」と彼女は付け加えた。
「当グループのIT部門は、イオTベースの自動生産追跡システムであるニドルというソリューションの導入に成功しました。このシステムは、インラインボトルネックの特定、非生産時間の特定、ラインバランスの調整など、RMG生産に関連する重要な課題を解決し、全体的な生産性の効率性を高めます」と彼女は述べた。
さらに同社は政府と連携し、工場の廃水管理を監視するイオTベースのデバイスを開発しており、イノベーションと持続可能性への取り組みを実証している。
チームグループ はまた、特に小売業において、業務全体に人工知能を活用したソリューションとクラウド プラットフォームを導入しています。
「テクノロジーは今や私たちの将来の戦略の基盤です」とシャヒン博士は語った。
安定のための戦略とラキブの永続的な遺産
「ラキブ氏は先見の明があり、人々を鼓舞するリーダーだった」とシャヒン博士は語った。
私たちは、彼の「人第一主義」の哲学と持続可能な開発の価値観を守り続けています。同時に、チーム・グループを次のレベルへと引き上げるための革新的なアイデアも導入しています。
チームグループ は複数の分野で事業を展開しているため、強力なリスク管理手法を導入しています。
「各事業部ごとに個別のリスク評価を実施し、財務ストレステストを実施しています。また、マルチチャネルの資金調達体制も維持しています」と彼女は説明した。
金利上昇に伴うコスト削減のため、同社は低コストで長期的な海外資金調達の選択肢を模索している。しかし、シャヒン博士は、チーム・グループの長期債務は依然として比較的低い水準にとどまっていると指摘した。
持続可能性とエネルギー効率
バングラデシュのRMG業界は、過去数十年で、環境、社会、透明性の観点からの持続可能性が業界の新たな物語を創造するための最優先事項となった新たな現実へと変貌を遂げ、TEAMグループはその最重要企業の1つとなっています。
「人生に活気を与え、持続可能性を推進する」という独自のセールスポイントを掲げ、廃業した工場や閉鎖された工場が、チームグループ の魔法の力で、あらゆる最先端のテクノロジーと設備を備えた LEED 認定のグリーン工場へと生まれ変わりました。
同グループの子会社の一つである4糸染め有限会社は、2050年までに実質ゼロ排出を達成するという具体的な公約を掲げ、国連気候変動枠組条約（国連FCCC）のファッション業界気候行動憲章に加盟した世界初のアウターウェア製造会社である。
「4Aヤーンは製造工程で化学薬品や水を一切使用していませんが、約45万リットルの水を生み出す雨水収集システムを備えています」とシャヒン博士は語った。
「当社には、公正な価格の売店、医療センター、無料の医薬品、従業員の快適な温度の維持、ASHRAE 基準で維持される室内空気質 (IAQ)、安全な飲料水、衛生、輸送設備など、従業員のためのあらゆる最新設備が備わっています。」
「従業員は私たちの最大の財産です。彼らがチーム・グループの未来であることを知ってほしいと思っています。パートナーやステークホルダーの皆様には、透明性、説明責任、そして持続可能な成長への確固たるコミットメントをもって前進していくことをお伝えします」とシャヒン博士は強調しました。
ラキブ氏のリーダーシップの下、チームグループは、労働者、バイヤー、消費者、バリューチェーン全体のすべてのパートナーにとって双方に利益があるの状況を作り出し、自然との調和を保ちながら共に成長することで、世界の持続可能でスマートな企業として繁栄するという持続可能性ビジョンに沿った持続可能性フレームワークを開発しました。
米国の関税懸念
シャヒン博士は、米国の相互関税に関する最近の議論についてコメントし、「我が国の輸出のわずか7％が米国向けだが、米国の関税に大きな変化があれば、バングラデシュの全体的な輸出競争力に影響を与える可能性がある」と述べた。
彼女は、バングラデシュが世界市場で公平な競争条件を維持できるよう政府に積極的な外交措置を取るよう求めた。
newsmanjasi@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20250801
https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/team-group-on-track-to-become-a-billion-dollar-firm-1753980639/?date=01-08-2025
関連
